精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究

仲华

摘 要：本文分析了精细化管理的内涵，阐述了企业实施精细化管理的主要途径，提出了企业管理过程中精细化管理理念的具体实施措施及重要体现，旨在通过建立完善的管理体制，不断的优化企业内部的组织结构，将精细化管理理念应用于现代企业管理，不断提高企业管理的效率及水平，促进企业的现代化发展与高效运作。

关键词：精细化管理理念 企业管理中 实施与体现

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）10（b）-059-02

作为一种精益求精式的企业管理理念及文化，精细化管理可有效地提高现代企业管理的水平，不断增强企业的综合竞争力。精细化管理是打造一流企业的重要途径，在企业管理过程中引入精细化管理理念，要求管理人员不断细化企业管理的控制点，在合理优化企业管理流程的基础上，实现企业各种资源的优化配置，保证企业生产流程的各个环节间实现高效的连接，最终实现提高企业综合竞争力的发展目标。

1 精细化管理概述

1.1 精细化管理的内涵

作为市场经济条件下一种新型的企业管理理念，精细化管理在不断推进社会分工细化发展的过程中，利用现代企业指导思想，通过树立优质服务理念，不断促进当前企业管理的科学化发展。企业管理在漫长的发展过程中，经历了标准化管理到规范化管理，从最初的少数人参与到如今的全员参与，现代企业管理不断的进行优化与创新。精细化管理理念是实现传统企业管理实现在科学细化管理的基础，精细化管理理念下企业的人力资源管理、安全质量管理及生产经营管理均实现了精细化的发展模式，企业通过不断的优化组织结构、人员架构及企业资源等，实现了企业市场价值的优化，提高了企业的经济效益。

1.2 精细化管理的实施途径

在精细化管理的实施过程中，企业应依据自身的实际情况，积极地探索并建立自身的精细化管理模式。

1.2.1 树立精细化管理的意识及理念

在企业管理过程中，作为企业的管理层，其必须树立先进的企业管理理念，为企业树立良好的内外部形象，将精细化管理理念引入到企业管理中来。作为企业的管理层，必须树立精细化管理理念，充分利用各种渠道，培养企业员工的精细化管理意识及理念。企业管理人员应为企业创造精细化的文化氛围，帮助员工认识到精细化管理的目标，培养员工的细化管理及工作思维。企业管理过程中践行精细化管理目标必须在积极宣传的基础上，不断的在工作推进过程中进行总结及创新，引导员工在学习、吸收、应用的过程中进行主动的探索，逐步实现再吸收、再应用，将精细化管理理念及方法应用于具体的工作实践中去，将精细化管理理念的作用发挥至最大。

1.2.2 明确精细化管理的实施步骤

在企业精细化管理过程中，管理人员首先应进行企业现状的分析，在展开精细化管理模式之前，企业应对目前自身的管理现状进行全面的分析，企业上下各个部门及所有员工应积极配合，各部门的主要负责人及重要岗位的员工共同组成一定的分析小组，客观地进行企业管理现状的分析，从而准确地找出企业管理中存在的不足及漏洞，在确认管理不足的基础上，管理人员应制定科学的改进措施及方案，实现企业管理的精细化发展。其次，管理人员应将具体的改进措施制定为计划并付诸实施，在全面分析的基础上，管理人员应依据企业目前的管理能力，制定完善的措施及执行计划，计划的编制应突出重点，逐步深入。在计划实施的过程中，应遵循先个人再集体、先制度再机构、从点至线、从线至面的原则，实现全面精细化管理的目标。管理人员应建立完善的工作权限及工作职能界定，避免工作交叉及重叠问题的发生。管理人员应合理划分工作职能，不断的优化组织结构，撤除组织中的冗余机构，不断提高企业管理的效能。最后，企业实施精细化管理后，应不断的总结工作经验，企业在完成阶段化管理目标的同时，管理人员应参照以前的管理模式与经验对当下的精细化管理进行全面的评估，促进企业的现代化发展，总结出企业发展中的不足之处，建立完善的精细化管理体系，精细化管理目标的实现依赖于企业的高效运作，管理人员应在持续的改进中促进企业的创新与发展。

1.2.3 充分利用现代信息科学技术推进企业的精细化管理

随着现代社会的进步，信息技术被广泛的应用于企业外部管理，企业实施精细化管理必须引入现代信息管理技术，信息技术的使用有效地提高了现代企业的管理能力及管理效率，保证了企业各项生产经营活动顺利开展。

2 精细化管理在企业管理中的实施与体现

随着现代企业对其管理工作的不断重视，管理人员逐渐将各种管理理念应用于企业的内部管理实践中。现代市场竞争的不断加剧，使得企业管理必须紧跟时代的步伐，以提高企业的综合竞争力。精细化管理应用于现代企业管理，有效地提高了企业管理的精度，精细化管理指导下，企业的管理措施取得了良好的效果。在企业管理过程中引入精细化管理理念，要求管理人员不断细化企业管理的控制点，在合理优化企业管理流程的基础上，实现企业各种资源的优化配置，保证企业生产流程的各个环节实现高效的连接，最终实现提高企业综合竞争力的发展目标。精细化管理理念下，企业资源管理更加的合理，实现了资源的优化配置，在以往企业的发展过程中，管理效果与管理成本的不均衡严重制约着企业的发展，在精细化管理理念的指导下，管理人员实现了各种资源的科学利用，促进了企业的长久发展，可以说，精细化管理应用于现代企业管理具有重要的意义。

2.1 为企业树立良好的形象

在企业发展过程中，良好的企业形象是企业发展的关键，同时，良好的企业形象是企业拥有强大竞争力的基础，作为客户对企业的第一印象，企业形象是维护企业客户的关键，如果企业具有良好的公众形象，客户选择该企业的几率也相应的较高。精细化管理理念要求企业必须树立良好的形象，现代市场环境变化较快，企业在开拓市场的过程中，应不断的与客户保持良好的关系。优质的服务及产品是企业吸引并留住客户的重要途径，良好的服务质量与产品质量，是形成客户满意度的关键，同时是维护企业形象的关键。企业良好形象的树立应发挥企业员工的作用，企业的员工只有认同企业的文化及价值观，才能使得企业的客户感受到企業深厚的文化底蕴。企业的员工应具有良好的合作意识，树立良好的企业形象，为企业的精细化管理提供必要的条件。

2.2 利用精细化管理理念实现企业管理制度的逐步完善

精细化管理以追求高效率及高效益为主要的发展目标，企业效益与效率的双赢，必须以完善的企业制度为基础，企业管理的质量及水平在一定程度上依赖于企业的制度建设，企业的管理工作本身对制度具有较强的依赖性。因此，精细化管理应用于企业管理必须建立完善的企业管理制度，各部门、各岗位工作人员必须依据相关制度开展工作，保证制度的有效性。精细化管理理念是实现科学细化管理的基础，精细化管理理念下企业的人力资源管理、安全质量管理及生产经营管理均实现了精细化的发展模式，企业通过不断的优化组织结构、人员架构及企业资源等，实现了企业市场价值的优化，提高了企业的经济效益。精细化管理理念只有渗入至企业的管理制度中，企业的管理制度才能实现逐步的完善与改革，实现企业管理的人性化发展。

企业管理过程中应利用精细化管理理念不断的完善企业的管理制度，企业应全面的清理现有制度，找出并改正以往企业管理中不合理的部分，依据精细化管理理念的发展要求创新企业的管理制度，不断提高企业管理的水平，促进企业的科学发展。精细化管理目标下企业应不断细化内部的岗位职责，避免工作人员职责不明确造成的管理误区，规范企业员工的实际工作，培养员工的责任意识。企业应通过量化管理的办法，对各个部门及岗位的职责及绩效进行优化，企业责任及绩效的量化管理可为企业的考核工作提供便利，企业内部应建立完善的激励制度，通过物质奖励及精神奖励的方法，激发员工工作的热情及积极性，企业管理人员应建立完善的员工激励制度，实现激励制度与考核制度的相互结合，将员工的工作绩效与奖励措施相结合，实现精细化管理的要求与目标，精细化管理理念下的企业管理制度更具有公平性，保证了企业管理的公平性与科学性。

2.3 促进员工管理办法的创新

企业的发展离不开员工，人力资源是企业发展过程中最为宝贵的资源，企业管理中员工的管理具有重要的意义，企业应在精细化管理理念的指导下，不断创新员工管理的办法，促进企业的现代化管理，提高企业管理的水平与质量。现代企业管理普遍强调以人为本，多数企业在发展的过程中未有效落实以人为本的发展理念，企业过分的关注自身的经济利益，造成企业管理的畸形发展。企业发展过程中，应首先实现企业员工的充分发展，员工认同企业后，其愿意为企业的发展贡献自身的力量，企业人力资源的价值将发挥至最大。精细化管理理念应用于企业管理时，企业一个树立以人为本的发展理念，给予员工一定的人文关怀，实现企业管理客体与管理主体的协调发展，促进企业管理的高效化发展。

部分企业管理人员认为创新企业员工管理的办法意味着企业管理成本的增加，因此，忽视企业员工管理办法的创新与优化。精细化管理理念指导下的企业管理可实现企业管理资源的充分利用，企业员工管理办法的创新在一定程度上促进了企业管理成本的节约与优化。通过企业员工管理办法的创新与优化，为企业的发展吸引并留住了更多的优秀人才，不断的提高了企业的竞争力，实现了企业的长远发展。在精细化管理过程中，企业必须转变传统的人工管理模式为现代信息化管理，实现科学技术与现代信息技术的结合，信息技术具有数据传输的实时性及可视性，信息技术的应用是企业精细化管理的基础，精细化管理过程中必须实现企业传统的人工管理为现代信息化管理。

精细化管理是一项系统的工程，充分体现了现代企业追求卓越的发展目标，其是企业实现从可持续发展的指导思想与管理理论。在企业管理实践中，管理人员应结合企业自身的实际情况及发展目标，坚持以人为本的发展理念，不断提高企业精细化管理的水平，促进企业的可持续发展。

3 结语

综上所述，随着现代企业管理的不断优化与发展，精细化管理理念逐步兴起，其在促进企业的全面发展过程中发挥了重要的作用。企业在原有管理制度及管理方法的基础上，实现企业各部门、各岗位的精细化管理，通过不断的细化管理办法，促进企业的精细化管理。精细化管理理念应用于企业管理，將促进企业管理效率及经济效益的提升，促进企业的长久发展。

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