人勤春来早

张志兴

人勤春来早，撸袖加油干。

2月份的一个早上，中建一局城市副中心项目部党员、生产经理荣艳东像往常一样，带着工程部的工长们奔赴施工现场，带领员工开始投入外墙防水、二次结构、房心回填土……建设现场充满汗水和泥土交织的味道。

24小时奋战在一线

城市副中心项目工期紧，责任重。党支部面对艰巨任务，充分发挥战斗堡垒作用，提出了打造“标准党支部、职工之家、书香项目”的奋斗目标，要求党员充分发挥先锋带头作用，在工程建设的各个岗位上践行先锋文化，敢拼敢干。

为了加快进度，去年整个10月，项目部党员干部带头，每天晚上加班到10点才从通州发班车回家。项目部共产党员于海亮在施工现场一盯就是一个多月。

中建一局城市副中心项目总监齐冀华感慨道，从业20多年，从来没有像在副中心项目上这样，受过这么大的累、吃过这么多的苦。今年春节，为了确保工程不被耽误，齐冀华坚持坚守在工地。除夕夜，为了让春节留守在工地的工人和管理人员感受到家一般的温暖和领导的关怀，齐冀华特意带着老婆和女儿与工人们一起煮饺子、吃年夜饭、看春晚。

齐冀华表示，副中心项目工期紧、任务重，工人们很辛苦，我一定要保证他们吃得好、穿得暖，这样才能把工程干好。自打副中心项目部成立以来，与工人“同吃一锅饭”已经成为了党员干部的常态。

今年43岁的中建一局城市副中心项目部党员、项目经理刘亚军有着20年从业经验，他认为，最重要的职责就是项目履约。去年接到任务后，一开始他心里也没底儿，因为这个工程的规格太高了：“北京城市副中心行政办公区工程建设指挥部领导及集团领导特别重视，确定了非常高的标准，要把城市副中心项目打造成一局的标杆项目。”

接过这一艰巨而光荣的任务后，刘亚军说：“首先就是充电！”他带领团队系统地学习了中建一局各个项目的先进经验，博采众长，然后充分应用到城市副中心的项目上来。

要想干好一个工程项目，首先就要有一个周密的策划。领导班子一连15昼夜开策划会的事情令刘亚军至今难忘。面对施工场地狭小的困难，领导班子反复推敲、研讨出了最优的施工策划方案，为后期施工的顺利推进赢得了时间、做足了准备。

在党组织带领下，项目部勇夺城市副中心建设6个第一，即“文明安全施工策划方案第一、施工现场与安全管理评比第一、生活区后勤管理检查评比第一、钢结构“首吊”完成、B1地块B组团首先冲出正负零、B1、B2工程率先完成底板混凝土浇筑”。

绿色施工理念无处不在

项目刚一开工，中建一局城市副中心项目部就定下了“争创国家级AAA安全文明标准化工地、北京市标准化观摩工地和北京绿色安全样板工地”的目标。

在中建一局城市副中心项目工地上，环保、绿色的施工理念无处不在。刘亚军介绍说，所谓绿色施工理念，首先是最大限度地节能、节地、节水、节材，保护环境和减少污染。同时，还要创造舒适的居住环境，降低环境破坏率，减少能源消耗，对建筑工程设备和技术进行完善和创新，提高建筑的品质。

刘亚军介绍，行政办公区施工除采用常规的绿化、覆盖土方等方法外，还采取了一批创新的手段。

针对施工现场易产生的扬尘问题，党员干部纷纷开动脑筋、献计献策，将PM2.5实时监测仪与雾炮机、环网喷淋智能联动。通过在PM2.5实时监测仪上设定报警值，一旦雾霾天气加重、出现报警，雾炮机、环网喷淋便自动开启，配合洒水车降尘。

笔者在项目部的主要进出口看到，这里设置了多台降尘雾炮机，遇雾霾天气可自动启动。此外，还有一台降尘雾炮车能够缓缓移动，向空中喷洒水雾降尘。“以前工地上降尘时，得骑着三轮车拉着水箱一路走一路洒水。现在用机械自动降尘，既节省人力，又能保证效果，可以说降尘不留死角。”刘亚军说。

在施工现场，安装在基坑四周及塔吊上的72盏LED大功率投光灯格外引人注目。据介绍，LED大功率投光灯具有亮度高、低能耗、低热量的优势，寿命长达 5万小时，并可有效减少炫光，最大限度地保障劳务人员施工安全。此外，施工现场还安设了48盏太阳能路灯，根据实际光线实现按时自动开灯熄灯控制，比传统路灯每年节约5万度电。

值得一提的是，B1、B2地块是行政办公区施工项目中唯一接近居民楼的区域。为避免光污染，施工人员在所有施工用LED大灯上安装了灯罩，通过调整灯罩角度，使其既能保证施工区域照明，又不会影响周边居民休息。

打造高科技智慧工地

走进中建一局城市副中心项目建设工地，幾乎见不到建筑工地常见的尘土飞扬，听不到混凝土搅拌机隆隆作响的噪音。

“这就是全钢结构装配式建筑的好处，扬尘少、噪音低、工期短。”项目部党员、总工程师刘剑涛介绍说，城市副中心建设项目采用了目前国内建筑界水平最高的装配式建筑施工，采取模块化生产，钢结构完工后，只需将量身定制的建筑模块安装到预定的点位，如同搭积木一样。

没有了混凝土现场搅拌、浇筑，再加上24小时自动监控的雾霾系统与降尘雾炮通力合作，扬尘自然被抑制到了最低点。

“如果按照一般的混凝土浇筑施工方式，光我们这一个工地的施工产生的动静，就会吵得附近的居民难以安眠。”刘剑涛指着与项目工地相距不远的潞城镇拆迁安置房小区说，他们自进场施工至今，接到的居民对施工扬尘与噪音投诉为零，创下大型工地文明施工纪录新高。

“这里是我进入建筑领域工作近10年来，项目内采用技术水平最高、施工标准最高、管理要求最高、参建人才水平最高的一个。”项目生产经理荣艳东说，副中心建设中采取了塔吊“设红线”式的智能防撞系统、BIM系统等，多次获得国家级奖项。

施工方还将从竖面墙体上拆卸下来的废旧钢板，铺设到工地的运输路面上，不仅节省了材料、减少了建筑垃圾，还压下了地面扬尘。

项目部党支部书记、BIM负责人李增玄告诉笔者，在原有的进度管理中加入BIM技术，让进度管理团队有了更加便捷的工具，实现了进度管理的有序进行。

在编制进度计划的过程中，BIM技术让进度的推演不再只是纸上谈兵，而是直接利用三维模型，进行施工的虚拟建造模拟，不仅便于项目团队的讨论、分析，而且减少了交流沟通中的误解与缺失，在工期满足要求的前提下，让资源配置更加合理，施工更加顺畅。

“城市副中心的结构封顶，比预期提前20天，这与项目部先进的进度管理方法密不可分。”李增玄说。

（责任编辑：闫正宇）