企业信息化建设探析

董海斌

摘 要：在信息如此发达的当今社会，企业信息化便是将信息技术带入企业，用信息化来管理企业的生产和经营管理，高效率的来提高资源的开发，获得更多经济效益的一个行程。企业的生产和经营都离不开信息技术，通过它能够充分的开发利用企業的信息资源和人力资源，创建合适的组织模板，囊括整个企业的内部管理和外部沟通。每个企业的领导者都将企业信息化的建设当成提升企业的重要课题，信息化的时代就要有信息化的管理，只有与时俱进才不会被落下，这也是众多企业之所以能够在竞争如此激烈的当下快人一步的重要条件。

关键词：企业；信息化；信息化建设；探究

1 企业信息化的概述

1.1 信息化建设的意义

一家企业想要更好的发展，对信息化建设的要求就会更高。想要在未来的几年里使自家企业的信息技术能够成为国内外一流的信息化企业，使自己可以立足于不败之地，只有不断重视企业信息化的建设，不断在企业发展中推进信息化建设显得尤为重要。只有得到科学的决策，才能不断地提升管理模式，有效的运用低成本来获得高效率，节能又环保。认真实现科学发展，有效完善企业建设，建立更具企业特色的高效率管理模式，坚定一体化的企业战略，绿色低碳的环保策略，重视发展的质量，突出自身和谐企业建设的优点。

1.2 企业信息化的重要性

现今社会经济都是有各中小型企业组成的，他们都是社会经济最为活跃的力量来源，国内对中小型企业的信息化建设才刚起步，在信息全球化和全球经济化的当下，只有不断加快建设中小型企业的信息化，才能使中小型企业走的更加深远，发展的更加迅速。只有将中小型企业信息化建设作为一个重要发展课题，我国的经济才能保持高速且有效的发展。信息化的需求在中小型企业中每年以25%的速度增加，足以成为我国IT市场快速发展的最大动力。

2 企业信息化建设所存在的问题

2.1 企业信息化建设断层难补

组织结构的断层、信息对接时的断层、复合型人才的断层，这3个断层成为信息化建设中难以挽救的主体。由于企业运用和信息化的投入的不均匀，导致中间膨胀，两头缩小的现象，这种现象一般体现于企业中人力资源和财务管理等方面做得比较好，而领导部门的信息化就比较薄弱，企业的生产、供应以及销售等部门的信息化基本上空白；其次，软件对接难是由于企业内部分头建设所造成的，资源共享不能实现；最后，在现今企业的职员中，有太多人并不怎么懂得和实际相结合，只会埋头在数据资料中，漠视了企业的需求，而懂得这种需求的人才又缺乏一定的IT知识，所以很大程度上阻碍了企业信息化建设的进度。

2.2 缺乏对企业信息化建设的信心

由于国内很多企业并未完整的掌握到现代企业管理的正确方法，本身对长远的战略发展缺乏全盘考虑，所以很难推动信息建设化的整体规划，同时也影响着企业信息化建设的施行，造成了企业信息化建设的时效过短，规模偏小的状况。另一方面，由于企业对信息化建设的认识受到局限，所以存在一定的偏差。某些企业还停留在特定的传统管理和营销模式中，对于现今的企业化建设不够重视；某些企业的决策者急功近利，在初期的企业化建设中对其抱有较高的希望，期待经由企业化信息带给他们更高的经济效益，但是面对投资经费的不断增加，效益在他们面前反而没有多么明显的提高。在这样的情况下企业便对信息化建设失去了信心，这种结果显然不利于信息化建设的持续发展，各种迹象表明，由于企业信息化建设的资金投入的严重不足，导致企业信息化的建设根本无从谈起。

3 企业信息化建设的对策和分析

由于地域、行业、规模的不同，再加之我国的土地面积，中小型企业的数量颇多，所以中小型企业信息化建设在我国的会是一条漫漫长路，只有积极采取有效的对策和措施，才能确保将企业信息化推向更高的水平和更长远的发展。

3.1 科学的规划，分步骤实施，逐一推进

企业信息化是一项非常复杂的工程，若想更好的实施企业信息化就应该有一个合理的科学规划，从全局出发，全方位阐述企业各部门环境，确定企业的发展策略，根据企业对未来的规划围绕企业的经营管理和生产状态，融合现今信息技术的发展规模，订制出属于自己的信息化建设。有了计划，便可以按照步骤一一实行，不断推进整合内部，慢慢规范业务的流程、消减信息的孤岛，确保最终能够完全的实现信息化。

3.2 主动参与其中，按需求索取，量力而为。

社会的发展必然离不开信息化，企业不能因为条件的限制而对信息化建设视而不见，认清如今的发展形式，转变守旧的观念，积极的参与企业信息化的建设才是时下的趋势。根据企业的实际情况，不断发掘出属于企业的真正的需要，找寻在经营管理中出现的难题，再根据企业的情况，制定出最有效的方案，降低风险，注重实际效应，最终来解决问题。

4 总结

随着时代的发展，网络技术日新月异，信息化建设在企业的管理维护中起到了决定性的作用，提高了企业的生产能力和工作效率，为企业提供了更大便利。

参考文献

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（作者单位：唐山钢铁集团微尔自动化有限公司）