浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施

梁祖能

【摘 要】随着建筑施工技术的进步与更新，建筑技术管理也被提到日程上来，可以说，建筑技术管理贯穿了工程建筑施工的整个过程。建筑技术管理内容变得越来越丰富，主要目标就是充分保障工程进度和工程质量，进一步降低工程施工总体成本，从而促进企业实现经济效益的最大化。文章通过对建筑技术管理内容的分析，全面提出工程施工中提高技术管理能力的措施，以此提升建筑企业的市场竞争力。

【关键词】建筑工程；技术管理；问题；措施

【中图分类号】TU712 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）04-0090-03

我國城市化进程的不断推进迫切需要大量的建筑工程，建筑业由此成为我国国民经济的重要组成部分。但是，由于需求量大、我国的建筑企业发展还不成熟，因此建筑企业开始泛滥，也暴露出很多的问题，有的甚至埋下了安全隐患。技术管理作为建筑工程中的重要部分也存在着诸多问题，这些问题直接威胁建筑安全和人身、财产安全，解决技术管理中的问题对于我国建筑业的健康发展和保障建筑质量具有重大意义。建筑工程的技术管理涵盖众多方面，贯穿于整个建筑工程的实施过程当中，其不仅需要对各项施工事宜进行合理的安排，还需要对各部门进行整体的协调，对工期进行合理的控制，保证建筑工程的施工质量。因此，如何做好建筑工程的技术管理工作成为当前建筑企业亟待解决的问题。

1 建筑工程施工技术管理的重要性

建筑业的发展使得新技术、新工艺、新设备、新材料得到普遍推广和应用，这就使原本较为简单的建筑物呈现出了多样性的结构、功能特点，有些特殊工艺和材料，需要企业努力发展新技术，积极进行科技创新，寻找各种新工艺、新工法。这也是对企业技术能力的一个检验，因此施工技术管理在整体工程进度中显得非常重要。

1.1 有助于确保施工质量

现代技术突飞猛进，这对建筑工程施工提出特殊要求。由于建筑种类繁多、规模多样，促使企业需要不断提高技术水平，有的地区、土质、环境、气候等因素不同，更对企业的专业能力提出高层次的要求。在施工中，各种工种的组合、交叉作业，使工序搭接、协调、组合环节较多，这些情况均能影响建筑的施工质量。只有不断提高企业的专业能力，加强施工技术水平，才能在激烈的市场竞争中取得更大的经济效益。要想确保施工质量，施工技术管理则起到了关键的作用。企业可以通过施工技术管理保证整个施工顺利进行，达到预期目的。

1.2 有助推动企业健康稳定发展

施工技术管理直接决定了企业的生存，可以说，技术管理的好坏影响施工企业经济效益和企业信誉。在各类施工作业中，机械设备、信息技术已经得到普遍应用，只有最大化地发挥设备、技术优势，才能保证企业效益的最大化。那么，施工企业只有不断加强学习，提高自身专业能力，才能在技术大潮中不被淘汰。雄厚的技术能力、专业的团队、过硬的技术管理水平都是企业强有力的支撑点。只有不断完善技术和管理内容，才能使企业赢得更多的市场份额。

2 建筑工程技术管理在实际工作中存在的问题

2.1 技术管理工作水平有待进一步提升

在评判工程施工的质量时，其质量的好坏常被作为重要的依据。建筑工程的技术管理首先可以确保工程的质量，其次对工程的成本和进度的控制起到了积极的作用。然而，就目前我国的建筑工程行业来看，其企业的技术管理工作存在明显的问题，具体表现为2点：① 建筑工程的建设材料往往达不到国家的标准，有些施工企业常常忽视了《建筑工程施工技术管理》的条文，不按照国家建筑材料的具体要求来选择建设材料。还有的施工企业甚至为了节约工程成本，特意选用次等材料，充斥于工程施工中。②部分建筑施工的流程规划存在一定的问题。施工企业在施工过程中，否定施工方案，自行更改施工技术，导致施工管理过程混乱，从而严重影响了工程的质量和工程的进度。

2.2 建筑工程技术管理措施落实不到位

在建筑工程技术的管理中，部分企业了追求利益的最大化，一味地追求工程进度，忽视工程质量，随意修改技术方案，同时对建筑工程安全隐患不进行严加考虑。此外，部分企业不重视技术资料的保管及其制度的建立，这也导致了技术资料的缺失。技术资料缺失不仅不能如实地反映工程和管理的落实情况，而且造成工程进度和技术资料两者内容的不相符。然而，这些问题又会给建筑技术管理带来极大的麻烦。

2.3 技术管理经验不足

从建筑技术工程的现状看，建筑公司竞争日益激烈，所需要的工程技术管理人员也与日俱增。但从目前的发展来看，技术管理人员的技术含量远远不够，且相关从事人员数量很少。这些问题导致部分单位只重视企业的当前发展，忽视长远规划，对工程技术管理人员的招聘要求，门槛极低。这也导致技术能力欠佳的人员踏入工程技术的管理行业，并滥竽充数于一线工程技术管理人员。此外，由于人才的稀缺，不少高技术人员同时受聘在多个企业，且从事多个工程技术管理。然而，这些高技术人员毕竟精力有限，很难同时将各个项目处理得完美无缺，因此在如此不佳的人才管理环境中，很难保证管理水平。

2.4 图纸会审工作不到位

建筑工程的图纸往往是建筑项目的核心内容，是建筑工程项目进行施工的基础，对于建筑工程的具体实施起着不可忽视的作用。一般来说，在项目开工前，要对已经设计好的施工图纸进行会审，但是目前很多施工企业为了追求施工进度，对施工技术图纸还没有真正了解和掌握就只根据经验进行施工，或者在施工过程中擅自修改施工图纸，这样在工程竣工后就会频频出现一系列的问题。这些问题一经发现不仅耽误了工程的进度，而且还会直接影响建筑工程的质量，给建筑公司造成不可估量的损失。

3 提高建筑工程技术管理水平的措施

3.1 建立健全技术管理体系

在技术管理方面，必须制定一套完善的、合理的、有效的制度体系。针对我国建筑企业存在的组织性差、分工不明确的技术管理问题，我们应努力规范原有的制度，主动学习西方先进的管理方法，并切实地应用在建筑过程中，尤其在责任管理制度上，应明确规定每个单元的负责区，详细地确定每一部分的具体职责，可在企业内部实施小型的“承包责任制”，将责任分配到具体的部门及具体的人员上，不再让推脱责任、无人负责的现象发生。在各个环节的配合方面，要优化各专业的协调性。在问题责任制度上，建立一套完备的整体负责制度。各部分不仅要各司其职，更需要默契地配合，在各个部门连接交叉的部分特别要注意双方的配合，在连接处实施责任共同承担的措施，灵活地进行技术管理，制定明确的奖惩制度和严格的验收制度，制度确立后要不断地进行完善并认真听取施工人员的建议，保证制度在实施过程中施工人员与管理人员没有异议，使制度被所有人认可与接受。

3.2 提高技术人员的管理水平和技能素质

优秀的人才是企业发展的核心资源，只有在具备高素质、高技能的前提下，人才才能充分地发挥作用，使得工作能够顺利地进行。在建筑技术管理中，应该加强人才的培訓。在企业内部设立培训机构，使通过低门槛进入企业的人员能够在企业得到相应的培训，提高自己的技能水平。同时，可聘请一些高技术人才、专家或指导老师对技术人员进行培训。企业与企业之间也可以进行合作，交换管理方法，分享管理经验。建筑企业可以到一些对应的高校进行人才的招聘，并对有意者提供实习岗位。高校学生大多数具备较高水平的专业知识，但是缺乏管理经验，建筑企业可以与高校合作，高校为企业提供人才，企业为高校提供实习机会和就业岗位，提高学生的技能。建筑企业在招聘技术管理人才时应严格把关，提高入职门槛，对应聘者的考核力度应该加大，并且建立相关的招聘制度，对可以在实际施工中进行指导的技术管理人员设置标准。

3.3 学习先进的技术管理经验

在建筑的技术管理方面，既要加强重视，又不能激进，可以成立技术小组对建筑技术管理进行初级探索。这支实验小分队将新的技术管理方法进行实践，视其效果进行推广或否决，在发展过程中，应该以保障质量为前提，以提高效率、节约成本、扩大盈利为目的进行有条不紊的改进，把眼光放长远些，认清短期利益和长期利益孰轻孰重，坚持以工作质量为首的原则，切莫被利益蒙蔽双眼，不得以偷工减料为手段降低成本，否则会埋下巨大的安全隐患。工程结束后，保留技术资料作为存根并计入档案，在下一个项目实施前作为参考，并把技术资料与实际工作相结合。在技术管理方面，企业与国家都需要加强重视，出台相应的政策进行控制，对技术管理进行严格把关。

4 结语

我国的建筑业发展迅速，规模越来越大，建筑工程技术管理的问题亟待解决。建筑企业要完善技术管理体系，加大对技术管理人才的培养力度，不断学习、积累经验，在发展中求创新、质量上求利益，以长期利益为重，以此解决技术管理上的问题，提高建筑质量，促进建筑业发展，提高社会效益和经济效益。

参 考 文 献

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