现代企业员工有效激励机制分析

郑瑞禄

摘 要：员工激励作为人力资源管理的重要方面，无论对于企业来说还是员工来说都有重要的意义。科学合理有效的激励机制能够帮助企业激发员工工作积极性，提高工作效率，改善消极的工作态度，进而促进企业的发展。当前的大部分企业虽然认识到了激励对于员工工作的重要性，但是由于缺乏专业知识的指导以及实际的操作经验的借鉴，导致激励机制不能正确发挥其作用，偏离了企业的初衷。本文从激励机制自身的含义和积极作用出发，分析当前现代企业激励机制存在的问题，并且根据专业知识的指导，提出几点建立员工有效激励机制的措施，以提高激励的效果。

关键词：现代企业；员工激励；有效激励

一、激励机制分析

1.激励的内涵

“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。激励机制包含：物质激励、精神激励、薪酬激励、岗位激励等。

2.激励机制的积极意义

有效的激励机制一旦在一个组织中确立并且发展起来，就会帮助企业按照既定的战略规划布局开展日常业务，并且影响组织的发展，使组织能够保持在一个特定的状态当中。

二、现代企业激励机制存在的问题

1.缺乏科学的人才引进、人才留用机制

人才是保证一个企业朝着良性健康道路发展的有力保障，当前的大部分企业虽然意识到了人才的重要性，但没有制定出相应的人才引进机制，导致高素质人才看不到企业的闪光点和与自身的契合点，在企业抛出橄榄枝后没有选择企业。而缺乏相应的人才留用机制又导致引进的人才不能最大程度的发挥自身的能力，自身空间发展受到限制，进而选择跳槽，造成企业人才流失。

2.激励手段单一、效用较差

现代企业当中虽然构建了相应的激励机制，但是由于缺乏相应的人力资源管理专业人才，缺乏创新意识与手段，导致大部分的企业激励手段单一，激励效用不佳。例如：某销售主导型企业，激励手段单纯从业绩考核来完成，达标的销售者给与一定的物质奖励，工作表现优秀但业绩不达标的销售者则没有激励措施，这就是导致工作努力但是由于一些主客观原因没有完成任务的员工，得不到相应的激励，而大大挫伤了工作积极性，严重的甚至会让员工产生离职的想法。

3.负激励操作不规范

负激励指的是对待那些工作表现不佳、工作积极性不高的员工提出的工作指导方式，负激励的出发点是让那些落在队伍后面的员工认识到自身的不足，从而转变工作方式，提高工作能力等。但是当前大部分企业在进行负激励时往往只是针对性的把表现不佳的员工公开进行批评，没有考虑到员工自身的感受和客观情况，这样以来被负激励的员工就会产生一定的厌烦心理，进行对待工作更加持有消极态度，负激励的作用适得其反。

4.晋升制度、考评制度落后

激励机制的首要表现体现在薪酬待遇、岗位调整、福利待遇等方面，那么企业缺乏相应完整系统的晋升机制、考评机制就会导致在进行员工激励时，对待本应该提出具体薪酬奖励的员工敷衍了事，甚至給与口头表示而没有实际的奖励，这就会降低员工的工作积极性，影响到企业的发展。

三、有效激励机制建立措施

1.激励形式多样化，满足员工的需求

现代企业员工的激励手段应该不拘泥于薪酬激励等物质激励方面，而是要根据自身企业员工的特点以及需求，个性化定制化的进行激励机制的构建。例如：可以公开征集员工激励措施，在企业承受范围之内给出各类激励手段选项，发放给员工让员工在得到激励机会时自主选择，这样以来能够极大的刺激员工想要得到激励内容的心理，进而提高工作效率.最著名的要数美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论”。员工的需求是复杂和多样的，企业的激励方式应该因时而变，因人而异，才能更具有成效。

2.制定科学有效的薪酬机制与考评机制

激励机制时根据考评结果来施行的，科学的考评机制能够建立一个公平、合理的竞争环境，考评的结果也更容易被员工所接受和认可。因此要想构建有效的员工激励机制，就要从薪酬机制和考评机制双方面入手。首次薪酬机制要根据市场规律以及岗位责任要求来定制，不能偏离与市场发展规律，企业盲目制定，要让员工感受到自身工作岗位的价值，并且合理的激励机制引导员工正确的工作行为。考评机制要切合岗位工作实际，并且要分时段分项目分岗位的来适时的进行调整和完善，不能一味的追求高目标，例如给一个日常创收3万元的岗位员工制定30的业绩要求，完成业绩后才能够给与奖励，这肯定是不符合实际的。因此考评要结合实际运行状况出发，在激励员工完成自身业绩指标的同时，设立第二目标奖励标准，以激励员工向更高标准出发。

3.实行奖惩并行的激励机制

有奖就有惩，无论奖励还是惩罚最终目的都是促使员工发现自身问题，进而改善工作习惯与手段，以达到企业要求进而与企业共同发展。

企业的管理者应该将正激励和负激励巧妙地结合起来，建立合理的员工考核制度，形成企业的良好风气，使组织制度更加有效，组织行为更加积极向上。

四、结论

激励机制作为激发员工工作积极性、提高工作效率、创造更大利润的有效手段，能够帮助企业建立一条与员工有效沟通的渠道，并且能够提高员工的工作积极性以及组织归属感，使员工在完成工作之后产生满足感，进而对日后的工作也产生积极影响，形成良性循环，进而促进企业整体的发展。那么有效的激励机制不仅仅要从物质方面入手，不仅要单纯的从福利待遇当面入手，还有从心理学的角度来给员工适当的精神奖励，全方位的把激励机制的作用发挥出来，并作用到企业的日常工作当中，提高企业的工作效率。

参考文献

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（作者单位：唐山国丰钢铁有限公司）