现代物流仓储管理策略优化分析

张小磊

【摘 要】随着我国区域联动的加强，互联网逐渐渗透到人们的生活中，现代仓储物流业成为我国经济社会发展的重要组成部分及推动力量。在企业的生产、批发、销售等多个环节链条上，仓储物流的管理对提升企业的管理效率发挥着重要的作用。文章在广泛调研现代物流仓储问题的基础上，针对目前我国现代仓储物流管理中存在的普遍问题进行分析，并提出对策，可为现代物流仓储行业的精细化管理提供参考，以期帮助企业提升经济效益。

【关键词】物流；仓储管理；策略；优化

【中图分类号】F252 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）05-0079-03

现代物流及仓储的管理作为企业运营及发展的组成部分，包括了货物储存、保管、運输及处理等几大重要环节。现代物流仓储管理将信息技术与传统物品运输流程紧密相连，呈信息化、现代化这两大特征。从商业盈利的角度来说，现代物流仓储体系优化了仓储资源的配置，调整了仓储管理的结构，有利于实现企业静态库存容量保持最小化水平，以此达到降低企业的运营成本，实现经济效益最大化。

1 现代仓储物流管理的问题

良好的政策环境为现代物流仓储行业的发展提供了有力的支持，稳定的经济发展态势又为其提供了广阔的提升空间。以电子商务企业为代表的现代物流仓储体系近年来快速发展，经济效益不断提高。在这些成绩的背后，现代仓储物流管理也存在许多问题。例如：物流仓储空间布局合理性欠佳、人员的仓储技术水平有待提高、物流仓储自动化程度不足、专业仓储管理人才队伍建设不足等。这些问题出现在仓储物流的各个环节，严重制约了现代仓储物流行业的发展，给经济增长造成瓶颈。因此，针对仓储物流行业的机制进行改革深化势在必行。只有优化仓储物流管理策略，才能够提升企业的经济效益，并最大限度地为企业的发展提供有力的经济保障。现阶段，我国现代仓储物流管理仍存在以下几个方面的问题。

1.1 空间布局缺乏科学性、合理性

空间布局的根本在于优化物流仓储体系资源配置。现阶段，我国物流仓储体系的空间布局缺乏合理性和科学规划，这严重制约了现代物流行业的发展。通过大量数据调研笔者发现，在我国大部分行业的大多数企业中，物流仓储体系意识不够明确。大多数企业建立物流库房的目的是为了满足自身的物流需求，这使得其不同的物流仓库各有所属，不能够从宏观角度统一协调，缺乏统一的管理与规划。很多的物流仓库运营也缺乏科学指导，由于没有专业的管理人士进行统一调控，库房管理杂乱无章。这就造成了仓库空间调配不合理，资源被极大地浪费，使得物流流通环节冗杂。对企业来说，这种管理模式增加了仓库管理的成本，直接影响了企业的经济效益。从城市经济发展角度来说，不合理的物流仓储空间布局也制约了整个城市的资源配置，进而影响城市经济的发展。

1.2 物流管理体系改革发展僵化

现代物流仓储管理体系的发展离不开政策的支持和政府的合理引导。从我国目前现代物流产业的发展情况来看，物流管理缺乏一套严谨科学的管控机制。一般而言，现代物流管理体系是由多部门齐抓共管的，不同的现代物流运输方式往往对应着不同的部门，不同的职能部门负责不同的业务范围。而现代物流管理方式并不能实现垂直化管理。

我国仓储物流业出现多种问题的根本原因之一在于行业“散而小”。由于行业过度分散，市场的正常调节作用发挥低效，导致行业秩序混乱。“散而小”造成整体行业成本和社会成本的提高，并使企业创新的动力不足。没有有效的改革创新手段，物流服务的水平与效率就不会有较大的提升，服务水平在后期的产品流通、加工、统计管理与成本控制等诸多产业链增值环节欠缺，成套的物流配置方案在需要时不能及时给出，降低了整个物流系统管理的协调性。

1.3 专业仓储管理人才匮乏

专业的人才储备是整个行业发展的重要动力。随着现代仓储物流条线管理越发趋向专业化，行业整体亟须专业技术人才和高端管理人才。就行业内的整体情况来看，从事仓储物流的管理人员与操作人员普遍学历不高，知识储备不足，面对新技术的时候，往往不能够在短时间内熟练应用。此外，很多企业只注重追求短期经济效益，缺乏长远的学习意识，企业内部很少开展对应的培训工作和学习交流活动。即使有培训活动，培训内容往往浮于表面，对于提升人员的管理能力与操作能力帮助甚微。近年来，我国高校虽向企业输送了较多的高学历物流管理人才，然而很多高学历人才缺乏实践经验，与实际生产环节需求对接不强，仍旧不能满足现代物流管理的发展需要。因此，加强对物流业的人才培养迫在眉睫。

1.4 信息化程度参差不齐，缺乏有效资源整合

在智能化、信息化高速发展的今天，信息对称、技术完备是行业发展的必备因素。当前，我国物流体系信息化程度在不同行业情况不同。以电商为代表的物流仓储体系已经进入了“人工智能”阶段，京东仓库开始尝试以机器人运货装货的方式提高工作效率。以此来节约企业人力成本，提升经济效益。而我国制造业物流的信息化程度仍然较低，根据资料调查，当前国内制造业引入物流体系精细化管理概念的企业不足7%。国有大型制造企业选择较为先进的信息化运营方式，而大部分中小企业在这个领域仍处于空白阶段。

信息化程度参差不齐导致行业内资源缺乏深度整合。整个产业链无法得到均衡延展及深度发展。各企业的物流仓储资源也相对独立，无法实现协同作战，信息共享。一些中小企业甚至被隔离在圈层之外，与行业中大型企业存在“信息沟”。

1.5 品牌意识不足，理念较为落后

目前，我国社会各方面及经济发展都处于转型期，产业结构也在不断进行调整。未来，第三产业为代表的服务业将占据中国经济主导地位。目前，国内仓储物流体系属于服务业产业类别，并且得到了一定的发展。然而，很多企业仍只以“产品理念”指导生产经营，对物流品牌和服务品牌缺乏科学理性的认识。导致部分企业仍存在传统的物流观念，即以简单的仓库加运输的模式指导整个服务体系。这就造成现代企业经营与服务体系发展不对称，使得大部分资源闲置甚至浪费，严重制约了现代企业的可持续发展。

2 现代仓储物流管理优化策略

虽然现代仓储物流管理呈现出诸多问题，但只要我们及时发现，并积极寻求应对策略，就能够持续推进该行业不断发展，从而实现经济效益的持续提升。针对前文分析出的几个问题，笔者试从以下几个方面提出相应的解决策略。

2.1 合理优化布局，实现资源配置

现代物流仓储企业要想持续快速发展，必须紧随时代发展步伐，及时转换固有发展理念。同时，积极探索新的发展路径，逐步向现代化、科学化、信息化的模式转变，引入电子化、网络化的计算机管理手段替代传统的手工为主的操作模式，及时更新仓储管理设备，力求实现仓储管理工作的规范化。为加强流程管控，可适时建立智能化运输系统，优化物流路径，精准定位物流状态，推广三维条形码技术，实现仓储物流的可视化。同时，要积极采用现代化的管理技术，通过管理软件推动科学管理，提升我国现代仓储物流仓储管理的整体效率。

2.2 建立统一协作的物流体系

为实现对仓储物流管理策略的优化，针对目前仓储物流网络分散化、各自为营的问题，可根据自身的基本情况，考虑地区运输条线、市场情况、信息交互的能力，建立起物流仓储的统一网络，疏通供应链上、下游，直接形成上游供应商与下游终端客户的对接。同时，注重对市场的反馈，及时根据产品供需完善物流管理网络，提升仓储物流配送效率，满足仓储管理对物流的要求。

2.3 加强仓储管理专业人才培养，强化培训机制

优秀的人才是行业发展的不竭动力。现代物流仓储管理体系对仓储管理人员的管理经验和操作能力要求较高。要想提升我国物流行业的市场竞争力，必须实现人才引进与培养相结合。在人才引进层面，要疏通专业化人才渠道，重点加强对海外知名行业企业人才的引进工作，形成重点人才驱动机制，加强重点人才对基层仓储管理人员的帮带。

同时，要不断地强化物流仓储管理的培训机制，实现工作人员不断在岗充电，提升其专业技能。具体而言，企业可以为员工提供有价值的培训课程，注重培训课程与实际工作的对接贴合，提升培训人员的管理能力。此外，企业内部在鼓励物流管理方面的员工积极参与培训之余，还需要采取多种措施激活用人机制，引入竞争机制充分调动员工的工作积极性，提高企业的管理水平。

2.4 加强企业间合作，构建信息交流系统

物流行业从地缘上联通了不同的区域，从整个行业的角度来看，也连接了整个产业链。现代化物流仓储管理要做到各行业、各企业、各地区之间的“互通有无”。企业效益提升不能够故步自封，全球化发展的时代，现代物流业应该与各行各业实现深度融合，互利互惠。以世界五百强企业发展案例为研究对象，笔者发现，在“华进行”投资的400多家外企中，超过90%的企业在物流上选择了业务外包。而国内企业重视成本压缩，物流外包业务企业不到20%。这样一来，不仅不利于行业之间的有效竞争，也使信息渠道受到了阻隔。要解决这一问题，必须构建有效的信息沟通与共享平台，行业、企业、物流业之间进行信息互换，实现物流体系与产业一体化的深度结合。

2.5 树立品牌意识，向服务业转型

未来，各行各业都将朝着服务业的方向进行转型。企业要进行产业链延伸，也将通过提升产品附加值、产业链下游开发进行盈利。物流仓储作为企业服务中的重要一环，直接影响了企业经济效益及品牌转型。因此，现代物流仓储体系在进行自我净化和结构优化的同时，更需要朝着服务型行业进行转变。端正自己的态度，做好后续支持工作。

3 总结

现代化仓储物流体系能够实现企业资源的合理配置，优化运营机制，提升经济效益。从宏观层面来说，现代化物流体系是我国可持续发展战略的重要一环，也是现代化、信息化建设的重要组成部分。目前，我国现代物流仓储行业尚处于发展阶段。可以预见的是，在未来很长的一段时间内，现代物流仓储行业也将持续发展并呈现跨越式发展的态势。我们应当对当前国内物流仓储行业呈现出来的空间布局、人才管理、体系改革及信息沟通、品牌意识等问题给予重视，并积极寻求应对策略。从科学的角度出发，努力解决这些问题，以实现物流业与企业之间的深度融合，加快发展，提高企业的经济效益。

参 考 文 献

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[责任编辑：钟声贤]