“走出去”的践行者

李胜会 邱清 戴鄂

马来西亚巴贡水电站、老挝南歐江畔、巴基斯坦卡西姆港……一座座电站就是一座座丰碑，记录着中国电建人“走出去”的征程，诠释着“自强不息，勇于超越；海纳百川，投创未来”的企业精神。电建人通过海外投资，带动集团子企业“编队出海”集群式发展，推动着中国的资金、技术、标准、设备与文化走出国门，走向世界。

作为中国电建全产业链一体化走出去的践行者，4月27日，蔡斌入选国务院国资委首批“央企楷模”。

蔡斌1996年开始从事海外业务。他先后参与或负责中国电建尼泊尔波迪科西水电站、叙利亚迪什林水电站、马来西亚巴贡水电站、老挝南俄5水电站、老挝南欧江流域梯级水电开发项目等十余个大型国际工程项目的建设及管理，两年前出任巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目总经理，是中国电建全产业链一体化“走出去”的践行者。

南欧江试水

作为中国电力建设集团有限公司控股子公司，电建海投公司主要负责海外投资业务的市场开发、项目运营与风险管理等工作。在国家“走出去”战略引领下，电建海投公司外拓市场、内强管理，在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、刚果（金）等十多个国家有7个投产项目、3个在建项目与十多个前期项目。

南欧江是湄公河的支流，流域分7个梯级电站进行开发。2011年6月，蔡斌担任老挝南欧江流域发电公司总经理，全面负责南欧江流域一期工程项目（含二、五、六级电站）。这是中国企业首次在境外获得的全流域整体规划开发的项目。

三个梯级电站2012年10月主体开工建设，各级电站坝型结构不同，地质条件差异大。二级电站装机120MW，位于琅勃拉邦省境内，属闸坝式水电站，五级电站装机240MW，位于丰沙里省境内，属混凝土重力坝水电站，六级电站装机180MW，位于丰沙里省境内，属复合土工膜堆石坝电站。

当时，蔡斌负责南俄5电站项目建设，又要负责南欧江流域3个梯级电站项目融资、征地移民、环境保护、项目建设等任务，工作负荷空前繁重。仅移民搬迁就涉及两省四县的7100多个村民，项目建设、移民征地等需与老挝当地中央、省、县、村各级政府进行沟通协调，这些问题像拦路虎一样堵在蔡斌面前。

面对困难，蔡斌采取“走动式管理”、不定时蹲点督导的方式，连续几年驱车数百公里在几个工地往返奔波，到各梯级电站检查督导。走完南欧江流域一期项目的3个电站，就要穿过老挝两省六县，陆路往返900公里。凭着蔡斌的这股拼劲，在道路不畅、地质变形、洪水泛滥、洞口塌方的情况下，二、五、六级电站均按期完成大江截流的节点目标。

老挝政府提出首台机组要提前四个月发电，蔡斌和项目团队充分发挥中国电建集团产业链一体化优势，确保项目顺利进展。他探索出“1+2+3”管理模式，即围绕现场管控这一重点，采取流域公司月度监管和监理、设计、施工单位日常管控相结合，把握深入施工现场、与参建四方交流、与项目部员工座谈三个重要环节，强化现场管控和项目精细化管理，实现了对二、五、六级电站建设情况的全面梳理和把控。

2016年11月29日，在琅勃拉邦省二级电站的庆典仪式上，老挝副总理宋萨瓦·凌沙瓦宣布：“南欧江流域首台机组正式启动发电！”南欧江梯级电站首台机组正式发电，标志着老挝境内唯一一个全流域梯级电站项目顺利投产。捷报频传，五级、六级电站在2016年12月相继实现首台机组发电。此时，身在巴基斯坦的蔡斌心潮澎湃，久久不能平静。

卡西姆浴火

2015年5月，在南欧江一期项目进入提前发电的关键时期，蔡斌又接到新任务——出任巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目总经理。

巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤电站项目是国家“一带一路”的重点工程，也是中巴经济走廊的首个电力能源落地项目，被巴基斯坦总理谢里夫称为巴基斯坦“1号工程”，同时也是目前中国电建最大的海外投资项目。该项目位于卡拉奇市东南方约37公里处卡西姆港口工业园内，紧邻阿拉伯海沿岸滩涂。工程建设正常进度为48个月，实际工期只有36个月，计划于2017年12月30日首台机组投产发电。“我啃的都是硬骨头。”接手该项目时，蔡斌笑着说。对他而言，火电是个相对陌生的领域。

2015年8月，蔡斌带着项目团队成员克服40-50度的高温天气，用三个月的时间打下近6000根桩基，为土建主体工程建设奠定了基础。为加强项目设计和采购管控，项目专门成立了EP中心，对整个EP环节进行管控，并着力优化方案，从源头上为工程提速。

同时，电建海投公司根据中国电建集团战略布局，协同集团内部规划设计、建设施工、设备修造、监理监测、运营维护等优势资源，实现了以海外投资为龙头，带动集团业务全产业链一体化 “走出去”集群式发展。在卡西姆电站项目中，集团旗下子企业各显神通，担任主力军。

在项目飞速推进的背后，是蔡斌对工程质量的严格把关。2015年7月，卡西姆电站工程承包商先后与国内两家供应商分别签订了500kV GIS设备和高温高压阀门采购合同。经调查发现，一家供应商虽有销售业绩但是尚无成熟的运行经验，另一家供应商采用的国产材质和关键部件原产地等与本项目技术要求不符。

在经过深入调研和充分讨论后，蔡斌毅然要求承包商必须采购具备成熟运行经验的优质合格产品。为此，供应商和承包商相继试图通融，但蔡斌态度坚决。最终承包商主动更换采购了成熟的500kV GIS产品和国际知名品牌优质高温高压阀门。

精进海投人

工作之余，蔡斌还深入思考海外投资人才团队建设。他个人认为，从事国际工程业务，设备、物资等硬件不难，工程技术、质量、安全管控也不难，难的是培养一支经验丰富、掌握对国际项目运营知识、能力互补的团队。他特别重视对年轻人的培养，喜欢和年轻人打交道，通过结对进行培养，使年轻人早日成才。身教胜于言传，蔡斌用行动潜移默化地带动团队中的每一个人，发挥表率作用。每天蔡斌办公室的灯亮得最早，他六点起来锻炼身体、坚持听1个小时的VOA英语新闻并且记背单词，从不间断。蔡斌的案头上放着一本英汉词典，随时查阅批文中拿不准的单词。

马来西亚巴贡水电站、老挝南欧江畔、巴基斯坦卡西姆港……一座座电站就是一座座丰碑，记录着中国电建人“走出去”的征程，诠释着“自强不息，勇于超越；海纳百川，投创未来”的企业精神。电建人通过海外投资，带动集团子企业“编队出海”集群式发展，推动着中国的资金、技术、标准、设备与文化走出国门，走向世界。