现代化医药物流中心建设的思考

牛新明　林汉平

“十二五”时期，《全国药品流通行业发展规划》实施。政策出台后行业基础建设不断加强，管理体系日益完善，市场机制作用逐步增强，行业呈现出转型发展的新局面，行业集中度不断提高。2015年，药品批发百强企业销售额占药品批发市场总额的比重从2010年的69%提高至86%；药品零售连锁经营率从2010年的33%提高至46%；行业形成3家年销售额超过1000亿元的全国性大型药品流通企业和25家年销售额超过100亿元的区域性药品流通企业，集中度明显提升。

在现有超千亿的产业巨头企业以及超百亿的区域药品流通企业中，几乎全都拥有大型现代化医药物流中心，并且还在不断大力扩建，区域以及地方大型医药企业也在加紧建设步伐。

近两年，笔者走访部分大型医药企业高层领导，大多对建设现代化医药物流中心前景普遍看好。笔者认为普遍看好的缘由可归结两个层面。

政策上：2016年十二月，国家商务部发布了《全国药品流通行业发展规划（2016-2020）》（以下简称《规划》。该规划的总体目标是到2020年，药品流通行业发展基本适应全面建成小康社会的总体目标和人民群众不断增长的健康需求，形成统一开放、竞争有序、网络布局优化、组织化程度和流通效率较高、安全便利、群众受益的现代化药品流通体系。规划的具体目标是培育形成一批网络化、集约化和信息化程度较高的大型药品流通企业。

《规划》提出了：合理规划行业布局，健全药品流通网络；提升流通管理水平，打造现代医药供应商，要构建遍及城乡的流通网络、要发展现代绿色医药物流：支持药品流通企业推广使用射频识别、自动分拣输送、卫星定位等先进物流技术，发展上下游供应链紧密衔接、仓储资源和运输资源有效整合、多仓协同配送、物流成本经济的新型现代绿色医药物流。支持药品冷链物流体系建设，鼓励通过协同物流、共同配送等方式，实现企业间冷链资源互联共享。建设集初加工包装、仓储养护、物流配送及追溯管理于一体的中药材现代物流体系，提高中药材物流的组织化、标准化和现代化水平。推动实施城市配送车辆统一标识管理，方便药品配送车辆通行。顺应市场经济发展规律的政策一出台，药品批发百强企业及全国性大型药品流通企业将加剧市场整合。

此政策以及《药品批发企业物流服务能力评估指标》、《“健康中国2030'规划纲要》、“两票制”、医改政策及各个省份关于第三方医药物流政策出台后，大量的医药流通中小企业主倍感压力，纷纷谋求出路，而筹建大型物流中心成为多数企业主的选择。据统计地市70%以上医药批发企业及零售连锁企业总部，都有拿地并建设物流中心的计划。几乎一夜之间，企业主唯恐拿不到地，争先恐后找当地政府买地。

行业上：2015-2016年，我国药品流通市场规模稳定增长，但增速进一步放缓。据全国药品三方物流联盟的统计：2016年我国七大类医药商品销售总额在18300亿元，比2015年增长约10%；以商务部药品流通行业药品批发直报企业为口径进行统计，2016年我国药品销售直报企业商品配送总额约为12500亿元，其中承接第三方业务配送额约为18%；直报企业共拥有符合新版GSP标准的药品物流中心约为970座，仓库面积超过950万平方米。据统计：全国所有医药企业物流中心仓库的产值平均约为人民币14万元/m²，行业发展前景巨大。

给予以上分析，建设现代化医药物流中心已经是医药企业的不二选择。笔者亲自实施的民生药业集团河南德尔康药业有限公司物流中心数据显示：2014年销售额13.2亿元（使用传统仓储作业模式）；2015年7月份入驻现代化医药物流中心实行药品自动化分拣后，实现销售额19.8亿元；2016年实现31.5亿元。现代化医药物流中心从管理上提高了劳动效率，降低了差错率，提升了配送速度，提高了于其他竞争对手的竞争力；从业务上带来和更多的合作伙伴和大型厂家的入住，销售额直线突破。

大型物流中心依据企业建设的标准和要求，同时结合企业自身的发展的规划战略，笔者依据多年来对医药物流中心建设的经验，总结下来主要有以下三类：

以大健康产业为主体，涵盖地产、展贸、仓储、金融为一体的综合性产业园区。园区一般规模在500亩-1400亩之间，建设有综合办公楼、独立产权的独栋别墅、商业店铺、展览中心、交易大厅、业务开票大厅、大型综合仓储物流中心，药监部门派驻机构、金融机构等综合服务体，形成具有专业化集约化市场综合产业园区。如四川国际医药健康城、中部医药物流城等。

定位于第三方医药物流中心的大型作业园区：涵盖专业化的仓储作业、运输服务、冷链管理、以及系统化的WMS仓储系统、ERP系统、TMS系统；可满足集下属集团子公司、多厂家共同入驻的大型办公楼、基药配送样品展示中心。此类园区的规模一般在100亩-300亩之间。如：云南吴邦医药集团园区。

定位于中小型医药的医药物流中心园区：以自有快批、医院纯销、批发加零售连锁服务、医院药房伸物流业务为主，辅助提供部分仓储服务。此类小型园区一般占地在30亩80亩之间，仓储物流中心面积15000-30000m²不等。拥有B2B，B2C，ERP、仓储WMS系统、自动分拣设备、高架立体库、电子标签拣选系统、RF设备等模块。物流中心自用及备份，另外可提供小量的第三方服务。如下园区布局堪称经典：

综上所述，建设大型物流中心已成为目前医药行业的发展趋势，在大型医药物流中心建设过程中，笔者从参与建设的实际情况出发，罗列出以下关键流程和步骤，可供参考：现代医药物流中心可行性调研；土地审批与政策流程获取；建筑规划设计与消防申报；物流工艺方案设计：（布局、流程、设备采购方案）；土建施工与设备采买安装调试；强弱電与设备安装、软硬件集成调试；许可证验收和GSP认证。

在建设过程中，就用地指标而言，按照用地指标规定的要求规划核定建设用地的位置、面积、允许建设的范围，才能达到政府和政策要求，具体用地指标请注意以下关键点：建筑容积率；园区绿化率建筑高度；建筑密度；园区出入口方向；建筑后退红线距离；停车场车位数量；人防工程……

一个完整流程走完，直到拿下产权证，估计需要2-3年时间，甚至更长。

作为物流中心的工艺设备与基础建筑设计的结合处理尤为关键，关乎到项目能否顺利执行，会不会出现不必要的返工及浪费。

一般来说，建筑设计单位对楼房、库房设计比较专业，但是对现代化的医药物流中心的总体把控，往往显得力不从心：园区内人流与物流入出方向、温湿度、冷库、药品特性、收发退作业流程、输送分拣设备与基础建设配合、消防分区与物流作业区的结合、库房层高与新开药品经营企业的政策是否匹配、装修药品区域的处理、运输车辆货箱的高低与仓库登车桥的处理、双回路电源的设计、照明亮度、采光与通风的交叉处理、地面承载与洁净度处理、强弱电设计等。此类专业知识的处理需要有专业化的公司团队指导，才能避免在建设过程中走弯路。

根据全国三方医药物流联盟副秘书长牛新明的调研和预测，我国将来需要现代化药品物流中心在3000个左右。药品流通企业建设高标准的医药物流中心已经刻不容缓，否则，很难适应政策及市场经济的考验，只能淘汰出局。根据中国各个地区经济水平的差异，各省需要专业现代化大型药品物流中心数量不能低于20-50家，大型物流中心缺口依然较大，建设总体任务依然艰巨！