国有企业绩效考核问题及其对策

康埃云

绩效评价作为企业工作发展的核心，在人力资源管理中占据着较为重要的作用。研究中将国有企业绩效考核中的问题进行了分析，总结了其优化策略，旨在通过国有企业绩效评价工作的完善提升企业的竞争力。

国有企业中的绩效评价作为提高企业及员工绩效工作的重点，在管理工作完善中具有十分重要的价值。通过绩效评价制度的明确，可以保证特定工作构建的标准性及指标性，通过对企业绩效评价指标的科学性运用，可以实现企业绩效评价工作的完善性，全面提升企业的竞争力。但是，在实际工作中，一些国有企业的绩效考核存在着走过场、脱离实际的现象，导致国有企业在发展中出现了考核标准不足、评价指标设计不明确以及考核结果反馈不足的现象，从而为绩效管理工作的完善造成制约。因此，在现阶段国有企业绩效评价机制构建中，需要通过对企业绩效考核方式的分析，明确企业的发展方向，为企业的创新发展提供有效支持，满足企业绩效评价指标构建的基本需求。

国有企业绩效考核的问题分析

国有企业绩效考核标准不足。在国有企业运行及绩效评价工作构建中，其考核问题存在着一定的制约。第一，国有企业考核方式过于单一。导致企业员工在工作执行中，缺乏系统性的考核标准，降低了管理工作考核的基本价值，对企业绩效评价中的考核划分造成影响。而且，在该种背景下出现了绩效考核主观性较弱的现象。第二，在部分国有企业运行中，其考核人员缺乏现代化的人力资源管理理念，导致绩效评价内容存在主观臆断现象，从而造成了考核评价的偏差性，嚴重降低了绩效评价的核心内涵。

国有企业考核标准设计缺乏明确指标。对于国有企业的绩效考核指标而言，其主要包括了品德、能力以及业绩等内容，对于这些指标内容而言，其属于定性指标特点，而且，在绩效评价中经常容易出现人情因素等问题的限制，导致考核结果的客观性以及公平性受到影响。同时，在考核工作指标不完善的背景下，企业对指标设置、结构分析的把握能力不足，从而为项目考核工作的完善造成影响。

国有企业考核结果反馈不足。国有企业中的绩效考核工作存在着反馈内容不足的现象，考核反馈工作的构建主要是通过对考核对象工作状况的分析，通过沟通及交流发现存在的问题，并针对这些问题构建针对性的解决策略，从而提高员工的工作绩效。但是，在现阶段国有企业发展中，企业中的考核结果反馈程度不高，导致绩效考核背景下，绩效评价工作失去原有价值，从而为上下级员工之间的沟通造成影响。在这种工作长期执行的环境下，员工的工作积极性会逐渐降低，使绩效评价失去其最终价值。

国有企业绩效考核制度评价

明确绩效考核的基本方式。在国有企业绩效评价及考核工作构建的过程中，需要合理选择考核的基本方式。通过对其考核标准的优化，进行管理项目设计工作状况的分析，例如，在月、季度的项目考核中，每个月或是每个季度中的绩效评价结构可以与员工的绩效相互挂钩，通过对员工长时间工作表现、工作态度以及工作考核标准的分析，进行工作项目考核比例的完善，在满足企业员工的基础上，实现考核方式的创新，从而为企业的经济发展提供支持。同时，在考核主体分析中，不仅需要对考核员工进行评价，而且也需要通过对评价工作的稳定设计，构建全方位的项目考核标准，提升员工的向心力，为考核工作的完善提供保证。

设计科学化的绩效考核指标。对于国有企业中的考核指标而言，需要实现考核指标的合理设计，通常状况下，考核工作的项目指标需要满足以下几种标准：第一，量化工作考核指标，在一般员工绩效考核中，需要通过定量指标考核内容的确定，进行考核指标的完善，明确员工考核中的基本态度，使员工的综合能力得到全面提升。第二，定量考核指标，在该种指标优化中，需要对员工的工作效果、工作表现以及工作考核内容进行综合性的分析，完善练好的工作项目考核结果，从而为工作项目的优化以及工作指标的提升提供支持，满足企业评价指标的科学性，实现企业的科学化、绩效化发展。

实现考核结果的合理运用。在企业考核结果分析中，需要将人力资源管理作为核心内容，国有企业中的领导人员也需要提高对其内容的重视，通过对绩效评价工作的完善及分析，满足绩效评价工作的核心需求，从而为企业共组项目的创新以及薪酬结构、人事结构的调整提供有效支持。在考核结果运用中，需要做到以下几点内容：第一，国有企业在运行中，需要客观、公正的认识到每位员工的基本需求，分析他们工作中的优势以及缺陷，进行企业考核结果的分析，全面提升企业的薪资待遇，降低企业运行中的岗位需求，从而实现考核工作的优化创新。第二，在考核工作构建中需要构建针对性的项目评价内容，通过教育内容的评价及分析，进行考核内容的创新，全面提升企业的核心竞争力。第三，在绩效评价以及奖励资金调整中，需要拉大各级之间的距离，实现企业项目内容设计的完善性，激发员工的工作欲望。第四，在考核结果分析中需要将其内容与绩效结果挂钩，其奖励内容不仅需要包括物质奖励，而且也应该包括精神奖励，全面提升企业绩效评价工作设计的基本价值，明确企业的发展指标，保证工作项目考核结果的合理性，从而为企业经济发展以及工作内容的稳定创新提供支持，实现国有企业绩效考核工作的全面优化。

总而言之，在现阶段国有企业运行及发展的过程中，绩效考核是企业运行及发展中十分重要的组成部分，通过对企业绩效评价管理工作的构建，可以提高企业管理者对绩效评价工作内容的认识，解决企业绩效管理中出现的限制性问题，完善考核制度管理机制，通过考核结果的分析及利用，明确企业工作中的考核激励制度，从而提升企业员工的核心竞争力，实现企业工作项目设计的稳定创新。从而实现国有企业绩效考核工作的稳定发展。