发挥优势 激发活力实现基层党建和生产经营的深度融合

韩保良

摘 要： 随着石化行业的“寒冬期”以及改革进程逐步推进，广大职工干部的思想正处在一个敏感时期。在实现企业的转型发展的关键阶段，基层党支部要充分发挥政治优势，带领全体党员、职工凝聚、奉献，提质增效，同时引入竞争，鼓励干部、党员、职工把全部精力投入队伍的中心工作，切实把党组织优势和群众工作优势转化为生产经营的动力。

关键词：基层党建 生产经营 融合

中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）03-0331-01

企业党建工作是党的群众路线的重要组成部分 。 随着我国石化行业改革进入深水区，石化企业面临着复杂的内外环境 ， 基层党建工作存在着许多不足 ，广大职工干部的思想正处在一个敏感时期，制约了石化企业的健康发展。如何正确引导职工思想，激发大家的工作潜能，实现基层党建和生产经营的深度融合，确保生产经营目标的实现。是新形势下基层支部的责任和课题。

作为凝聚干群的一个纽带和堡垒，基层党支部要充分发挥政治优势。近年来，井楼采油管理区第四党支部通过强化关心服务，加强学习及形势任务教育，充分发挥党员干部的模范表率作用，切实把党组织优势和群众工作优势转化为生产经营的动力。

一、注重服务意识，切实做到关心关爱职工群众

1.落实好干部跟班劳动与职工谈心交流制度。第四党支部干部每周确保跟班劳动一天，主要干部每一到两周跟班一个班组，每月和副职，党员、职工进行谈心不小于6人次。及时做到做好意见的收集，意见反馈，及时协调处置。每日做到“四重一险”的带班制度：即：干部每天对重点人、重点井、重点工序、重点工作，高风险作业控制到位。

2.关心职工与服务职工相结合，做好职工的送午饭工作。主要干部每周不低于两次的跟车送饭。做到及时，保温。提前把菜谱发给职工。对班站生活用品电动车等及时维护检查。冬送温暖，夏送清凉。

3.建立帮扶机制，发挥心理辅导在工作中的保障作用。在职工生病住院、工作出现差错、同志间有了分歧、有错误苗头以及岗位变动等关键时刻，有针对性地进行心理辅导，倾听员工心声，解除心理困惑，促进了干部员工心理健康发展、思想健康成长。

4。关心关爱和解决职工需求相结合。设立“职工问题需求栏”，由支部监督实施，职工只需要填写自己的问题，对口干部则负责问题的回馈和解决。

二、强化形势任务教育，提高党员、职工的学习能力

1.强化政治理论学习

坚持政工干部每月不少于两次的政治理论学习。鼓励干部，要勤勉敬业，一身正气，牢记做到：思想上高于群众，行动上快于群众，创新上超于群众，贡献上大于群众，工作中带动群众”。教育引导各位干部时刻注意言行，树立大局观念。团结互助、互不推诿，做好职工表率。

2.强化形势任务教育学习

结合各个油田及单位的阶段性的生产经营情况进行广泛的动员宣传。让职工知国情，油情，企情，重点从提高干部、职工的责任意识、思想素质、集体观念方面进行教育和引导，支部还自办支部小报每月把形势任务和大家日常的好人好事进行广泛的宣传。

3.强化安全、技能学习

分三个层次：尖兵型，提高型、帮扶型。1、尖兵型重点往应急演练、技术比武方向努力，占全体比例的10%。2、提高型、坚持每月一次理论测试、一次的实际操作比赛、一次现场抽检确保队伍整体技术素质提升，占全体比例的70%；三是帮扶型、，针对部分年龄较大、技能差，学习进步慢的职工进行重点帮扶培训，解决日常工作中的实际问题和安全操作注意要点。同时做好新技术、新规定的技能和管理培训：如：注氮井的原理及实施措施，各类的井下故障分析、以及异型抽油机管理与使用，机泵的使用及故障判断等。

三、抓住班组管理核心点，凝聚队伍的团结、奉献意识

1.加强日常的形势任务教育和主旋律教育。结合从严管理、改革发展、质量效益等形势任务，牢固树立岗位尽责、爱岗敬业，队荣我荣，队耻我耻的思想观念。把生产管理中的重点、难点、上级的各项要求，进行贯彻宣传，让它们成为职工关注的热点。

2.用光荣榜和曝光栏来鼓励先进，鞭策后进。结合日常重点工作的完成突出的，工作表现优异的人和事先进典型事迹进行广泛的宣传，建立一个团结互助、公平正义，健康向上、良性竞争精神风貌。培育一支招之能战，战之能胜，面对急难险重敢于冲锋在前，敢于发扬亮剑精神的骨干队伍。

3.指导和帮助工会、团组织抓好职工阵地建设。进一步推动队务公开，强化民主管理，利用生产间隙，以班组为单位开展各种健康向上的文件活动，增强了班组的团队意识，活跃职工文化生活，振奋职工精神，凝聚了职工队伍。

四、开展“比学赶帮”，营造争先、奋进的竞争意识

通过以上措施，调动职工的学习氛围和精神面貌，在此基础上，提升职工“争先感”上下功夫，提高大家的集体荣誉感和工作积极性。

开展班组的量化管理机制，用班站的量化综合得分来衡量班站的管理水平，形成比学赶帮超的良好氛围。支部结合红旗责任区的评比，按照月度对各班组生产运行管理、安全环保执行情况、班站基础工作检查以及重点工作落实、劳动纪律等方面进行月度综合检查评比，按照权重进行打分，奖优罚劣。每月进行公示和点评，对排在前列的前两名给予重奖，最后一名给予处罚。提高每个班站之间的良性竞争，班组之间、班站长之间、职工之间都发生了可喜的变化，从而创造出比学赶帮的氛围，用团队成绩带动个人荣辱，不断提升员工的工作热情和工作效率，积极开展阶段性的劳动竞赛，班组小指标竞赛，鼓励干部职工树立效益意识，争做精细管理的标杆。如在“创建标准化现场”和“标准化班站”劳动竞赛过程中，井数最多、工作量最重的51号计量站充分发动全班职工，特别是女职工的积极性，最终实现油井标准化达到95以上。该支部所在的经济技术指标和管理水平均得到大幅度的提升，获得管理区劳动竞赛的第一名。

融入中心，服务企业，是基层党建的立足点和工作方向，发挥基层党支部的政治优势，激发队伍的工作活力，是基层党支部工作目标，只有充分的把广大党员干部紧密的围绕企业生产经营核心团结起來，凝聚一起，才能发挥出更大的合力和竞争优势，愿所有基层党支部永葆青春活力，愿所有为了河南油田采油二厂发展，默默奋战的干部职工工作如意、生活幸福。