核电厂大修风险管控

魏晓栋

【摘 要】针对核电厂大修期间机组狀态变化多，主控操作多，外部接口协调的事情多这些特点，本文总结了一些在大修时操纵员应注意的事项，以期减少人因失误，保证机组的稳定运行。

【关键词】PT规程；大修主格离；信息交流

0 概述

机组大修期间，主控室操纵员所要面对的是：机组状态变化多，主控操作多，外部接口协调的事情多。所以这三多必然会造成风险系数的增加。养成良好的工作习惯，善于总结大修活动的特点，认清大修期间的各个风险点是主控操纵员孜孜不倦追求的目标。下面就以下几点谈谈大修时期主控应该注意的一些事项。

1 操纵员大修期间注意事项

1.1 大修文件的使用

大修文件这里指的是D规程主程序和相应的文件包、电气操作单、主隔离文件、大于等于1C的PT规程、通用特许申请单、各种临时操作单等等[1]。其中大修规程是系统化、体系化非常强的操作程序，它包罗了机组从满功率运行到停运检修在启动的所有操作内容和注意事项。严格正确的执行主程序自然不必细说，这里要值得注意执行各种文件包的一些注意事项。首先每个D规程文件包封面上的执行条件很重要，这是执行该项具体操作的大前提，如违反前提可能会出现重大失误，拿到文件包应做到心中有数；另外具体文件包的执行者往往是现场操作员。所以主控操纵员在发放文件包时一定要向执行者交待清楚。同样在机组停运是执行的各项主隔离不但互相之间有严密的逻辑关系，每个主隔离单上也有该项隔离执行的条件和一些特殊的要求，执行时一定要看清楚。第二文件在执行过程中如有实际预期不符的地方，一定要在封面上的遗留项内明确注明，以免重要信息被遗漏造成安全隐患。操纵员要仔细审查每个遗留项，如果影响下面工作的话，应积极处理消除。文件中要是有错误也不要擅自修改，应及时联系运行大修组人员进行沟通。文件执行完毕时要注意两点：（1）及时地在主程序中签字确认，以便后续工作的开展。（2）检查和保证文件的完整性，不要缺页（大修标准文件包都有明确标有页数），及时地归位避免丢失，临时操作单应放在专门的文件夹子内。

1.2 大修主隔离的实施

执行主隔离是机组停运各个阶段一项重要工作，主要特点是涉及范围广、操作量大、时间要求紧。核岛标准主隔离大概有49个，常规岛标准主隔离大概有35个。指导现场主隔离是应注意实施条件，人力分工和执行次序。核岛内的主隔离应避免在主回路氧化期间实施以避免不必要的剂量。涉及到系统疏水的应注意三废的状态，疏水量大时要及时通知三废值班员想好应对措施。主隔离实施完毕后要及时告知隔离经理或运行大修组相关人员，因为后续的工作可能和此相关。

1.3 主控的信息交流

大修期间主控人员复杂，维修人员、运行大修组人员、专工都在忙着自己分内的活，有的对机组状态有影响有的则没有影响，主控操纵员应与相关人员进行交流，尽量了解他们所进行的工作。如比较重要的是当班值和大修组操纵员的交流，了解他们所执行的工作内容，特别是在工作的开始和终结这两个点，如有临时性的操作和设备状态变化大修组操纵员应告知当班值操纵员和值长。从另外一个角度讲，大修操纵员每次在主控执行操作都应事先和当班值进行交流，在得到值长许可后方能执行，出现异常情况则第一时间通知当班值。主控操纵员在执行规程中出现的问题也应及时地和大修组人员进行交流，有的还要通知大修办或相关人员[2]。

1.4 主控良好习惯

保持文件的完整性，包括签字要完整，时间纪录要完整，遗留项纪录完整。善用临时状态变更牌，有些设备比如说有缺陷或者不希望别人改变其状态，应该利用绿牌来表明，以防误动，特别是设备异常拉电的，一定要用绿牌将其隔离，防止触电。大修期间REA的状态变化比较多，有时为了充补水操作，REA很可能作了临时一些在线，主控操纵员要尽可能保留操作信息，使信息传递到位。另外当班值启动REA进行补水操作时一定要附上完整的操作单，以免遗漏。

1.5 设备再鉴定

大修期间有很多设备需要再鉴定，大到主泵主给水泵，小到一个阀门，只有通过正常的再鉴定程序才能宣布设备可用。关于主控配合在鉴定工作应该注意以下几点：（1）要准备完整的再鉴定文件，这样可以提高效率防止出错，现在主控已经配备了大部分设备的再鉴定专用程序，但是有的不一定符合实际情况，所以取用时要注意审核。开展工作前和当班值交流清楚（2）清楚设备的检修内容，这样才有侧重点，比如说有的是泵解体，有的仅仅是对中，前者关注的更多。（3）良好的操作习惯，大型电动机首次启动必须点动，看启动电流返回时间，如返回时间过长（一般为5秒），应果断停运。点动的停运时机应该选在电流回稳后，避免在电流尖峰分断开关（接触器）。点动完的电动机不要立即启动，应该再过15分钟左右，有经验反馈。泵再鉴定，主控有条件的应在启动之前检查其出入口阀门的状态。（4）负责的工作态度，设备再鉴定的工作负责人和相关人员可能会出于个人的考虑，想把再鉴定时间缩短叫运行人员签字认可。往往有些设备特别是在核岛的转动设备都是要运行一个寿期的，所以一定要严格按照规程的验收标准来严格要求，有时电机温度的稳定要花上2-3个小时。再鉴定期间设备出现小问题时，往往工作负责人都想走捷径作临时隔离处理，但这是一种错误的方式，存在很大的安全隐患，这方面运行人员要立场坚定。

2 大修风险控制

大修期间，操作任务繁重时间紧，相对操作熟练度不够是造成运行事件多发的主要原因。如何避免和控制风险，不光体现在个人操作技能上面，更体现在做事的方法和习惯。开工前进行风险分析，对不清楚的事情寻求帮助，对风险等要充分认识并做好事故预想，如放SEC闸板等。合理安排工作量，对于本班工作量大的活要优先安排，计划工作尽量完成，完不成的要提早和大修办联系解决。善于利用关键点检查避免人因失误，运行操作难免存在非联系工作，上一个值做好的系统在线，这个值就要启动设备，全盘否定上一值的在线一是不现实二是极大浪费人力，启动前对系统的关键点进行检查，如泵回路出入口阀，小流量阀，启动时现场留人等，大大地避免了设备损坏的风险。完整记录本班的操作记录，避免重要信息丢失，交接班时做到细致完整。涉及到传水操作时应计算水量关注相关罐子液位的变化情况，一旦发现异常立即停止，如REA打循环、利用REA给PTR传水等操作；对于主控硼表数值的变化要敏感些。执行大修试验也是失误的多发期，因为大于等于1C的PT规程对于操纵员来说是比较陌生的，况且有的PT涉及的范围很广，所以在执行时要仔细研读，谨小慎微，不可为了赶时间进度跳项漏项。执行临时操作单或文件包也是风险的一个来源，临时文件一般都是应对的突发事件，计划外的一些操作，编写操作单的人员有可能会对一些问题考虑不周，所以执行起来应该针对当班的实际情况来，并且从风险的角度考虑地多一些。

【参考文献】

[1]张涛，等.秦山第二核电厂一/二号机组运行技术规格书.2016，C.2版.

[2]张建波，孙永滨，刘燕子.核电厂先进控制室人因工程V&V方法体系探讨[J].仪器仪表用户，2013（10）：23-27.

[责任编辑：朱丽娜]