电力企业经济管理的探析

伍良

摘 要 在所有企业的管理中，经济管理是重中之重，电力企业也具有这种特性。如果经济管理做得好，把管理遇到的问题认真分析并解决，那么企业便能顺利运行，取得更大的成功。我国的电力企业处在高速发展的阶段，同时在经济上也将有很多阻碍，所以要关注企业的经济管理，把企业的成本尽量降低，让企业在与其他企业的竞争中取得优势。

关键词 电力企业 经济管理 意义 问题

一、引言

电力企业的经济管理，是保证企业顺利运转和自身效率有所提高的关键，如果经济管理是合理有效的，就能够为电力企业发挥引擎和示范作用提供好的条件。在电力企业经济管理的同时，能够引导公司其他所有工作的有序进行。现在我国的经济发展的状况需要电力企业的管理再次提升，这就决定电力企业必须加大力度去完善经济管理的模式和提高管理人员的素质。

二、电力企业经济管理的意义

企业经济管理的含义是经济管理人为了达到一个目标，在企业的经营中所做一系列的活动。在经过这些活动后能够使资金被合理的利用，最终达到目标。这样做既杜绝了贪污腐败的存在，有让资金被有效利用，可以说把资金放在了真正需要的地方，让企业的发展得到了推动。

第一，企业的核心是利润，在那些经济先进的国家，他们会有一套适合自己，有自己特点的经济管理体制。而在市场竞争激烈的状况下，企业面临成本高，预算不够的问题，这使得企业的利润变得越来越少。

第二，企业生产管理水平从企业生产管理上一下就能看出来，企业的成长和强大是需要全面预算管理进行辅助的，成本控制和全面预算是企业内部管理的重要方式。

第三，成本管理和全面预算管理是企业经济管理的关键，我国在经济管理的很多方面和先进国家的距离还是很大的，这需要我们积极处理这些问题，避免因为这些问题让我国企业的成长停滞不前。

三、企业管理经济管理所包含的主要内容

电力企业经济管理主要包括企业的成本管理和预算管理，企业经济管理中最关键的就是这两个部分，如果这两部分是合理有效的，就能保证企业的利润得到提升，减少支出。完善经济核算对企业的管理水平是很有必要的。以往的成本管理，是指在成本计划的基础上，去核算和控制企业运转的资金，让公司的支出和利润能够合理。在现在的信息管理时代，决定了企业一定要全面预算管理，这样才能使企业的资金的去向了如指掌，让企业的业绩达到专业水准。减少支出必须通过全面预算，只有这样才能确定企业的发展有轻有重，重点提升核心，让电力企业的利润能够更高，让企业变得更加强大。

四、电力企业经济管理中存在的问题

（一）电力企业经济体制不健全

当前我国的电力企业的体制还是存在很大问题的，这阻挡着我国电力企业的强大，计划经济让电力企业能够拥有少许行政职能，电力企业的运营最重要的位置还是由政府控制，这种严格的控制让电力企业丧失了自己的相关能力，联系别的企业的机会也变得少，整个企业处于一种封闭的状态，市场活力也因此降低，另外我国的经济体制不是很全面，阻碍了电力企业未来的前景。

（二）电力企业经济管理理念落后

我国的计划经济体制存在了相当长的一段时间，这对我国电力企业有着深刻的改变，但我国有很多电力企业还是运用这种以往的经营方式，让政府在行政管理上占据着主要位置。电力企业在政府的过多干涉和自身经济管理体制不合理的双重作用下，让企业的高层没有理解到经济管理的重要性，使得市场竞争的活力下降，没有竞争就没有进步，电力企业今后的发展令人堪忧。

（三）电力企业管理模式更新不及时

电力的生产和销售就是电力企业的工作，电力系统是由发电、输送、变电等一系列构成。电力企业有自己的一套经济核算，也是一个商业和工业一体的经济部门，在长时间的垄断经济下，让市場较为封闭，没有其他行业中的激烈竞争。另外电力企业的管理体制不能及时对自身进行变革。电力企业中各个部门收到不同的管理，使得部门与部门既不能有效的合作，也不能被统一协调管理，这对企业是一种很大的损害，让电力企业的支出大大提升，让企业自身的压力变大。

（四）电力企业信息化管理水平较低

网络的进步使得企业的管理效率有了大大的提升，电力企业的信息化管理工作能够让自己的管理能力和效率上升，所以电力企业管理应该关注这种能够高效合理的方式。但是现实情况是，受到我国电力企业自身管理体制的不完善，电力企业没有关注本应该大大投资的信息化管理工作，这也让我国的电力企业的信息化水平低下，影响到了电力企业的大局规划，不科学的信息系统让电力企业自身管理效率变得很低。

五、电力企业经济管理应对策略

（一）实现政企分开

电力企业经济管理中需要让政府的减少干预，改变以往阻碍电力企业发展的经济管理体制，创造出一个符合我国电力企业发展的未来。往细了去分析，就是说要通过结合我国现在的经济政策和体制运用政府宏观调控的能力，来对我国电力企业的体制进行变革。让电力企业具有自己的决策能力，让电力企业更加具有独立自主能力。另外也需要确定企业的产权制度，让电力企业在国家掌握股份的前提下，去大胆改造自身体制，让企业的自己担负盈利和亏损，这样才能让市场经济更加具有活力。

（二）完善电力企业管理模式

如果电力企业的经营管理制度是合理正确的，这样就能丰富电力企业的自身经济效益，让电力企业的利润变得更多。电力企业应该去定期变革自己的经济管理模式，只有这样才能改变以往的各部门不协调，信息分散的诟病。电力企业需要串联成本管理、内部资金管理和产业销售，让电力企业的经济管理模式变得越来越合理。成本管理上，需要电力企业对成本加强控制，合理有效地把企业的成本下降。在企业内部资金管理上，要一直更新资金的结构体系，把企业的资金有效科学的运用在需要的部分，对资金占有部门进行规划，让电力企业的资金被使用的最好。在产品销售管理上，需要电力企业坚持国家的电价政策，利用国家的峰谷电价政策，让企业的利润得到提升，促进产品的销售。

（三）加强电力企业经济管理的信息化建设

电力企业经济管理的信息系统需要得到更加合理科学的规划，让经济管理信息系统能够被更好的开发，让电力企业的经济管理信息化水平变得越来越好，在经济管理的监督工作上可以运用这些更加公平，合理的技术和机械设备，让经济管理信息系统能够变得更加具体合理，保证电力企业经济管理的高水平。

六、结语

当今社会，受到网络、全球化和信息爆炸的影响。电力企业的经营管理也收到这些因素的很大改变。我国的电力企业的竞争已经从国内竞争变成与全球的竞争，这不仅是我国电力企业的一个挫折，也是电力企业的机会，通过更新完善自身经济管理模式，能够让电力企业的发展得到推动。

（作者单位为国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂、国电电力大同发电有限责任公司）

参考文献

[1] 陈胜群.企业成本管理战略[M].立信会计出版社，2012.

[2] 孙林.电力施工企业实行全面预算管理中应注意的问题[J].现代经济，2008.

[3] 佚名.简析企业全面预算管理现状[J].经管营销，2012.