浅谈工程项目施工现场管理

杨逸骏+吴嫘

（烟台南山学院商学院）

【摘要】工程项目施工现场管理就是根据掌握的生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，在一定的时间和技术等约束下把工程项目和施工现场作为对象，解决在施工过程中产生的劳动人员、设备器具和施工技术手段等在空间布置及时间顺序上的矛盾，并对其进行优化组合和动态管理。以保证施工活动的正常顺利进行。工程施工现场管理的好坏体现了一个建筑企业的综合管理水平，因此，不断地提升施工管理水平，对于每一个建筑企业都有重要的意义。

【关键词】施工管理 安全生产 管理特点

前言：

对于一个施工企业而言，工程项目是其进行生产经营活动的基本单位。任何一个项目从一开始的立项，到最后的竣工验收的整个流程中，每一环都不是独立的存在，因此任何一个环节的失误都会引起难以估量的损失。其中，施工是非常重要的一环，施工的好坏会直接影响项目工程的质量。而在工程设计中的不足之处都会一一在这个环节暴露出来。因此施工现场管理的基本任务是解决在工程进行中出现的各种问题，为工程的顺利施工创造条件。

1建筑施工现场管理现状

施工现场管理是指施工单位以经济效益为中心，以节约为原则，在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。施工的现场是施工管理最重要的部分，决定着施工的质量、建设成本等多个方面。而施工现场管理如同一个企业对外展示的舞台，管理的好坏能直接反映出施工企业的能力的高低，也起着对社会宣传的作用。

1.1 施工现场管理相关机制不完整

当前，仍有一些企业的施工现场管理水平低下，施工器具、建筑材料随意放置，施工程序杂乱无章，造成人力与建筑资源的浪费，更埋下了安全事故发生的安全隐患。这些施工现场的管理不善不但对工程进度和质量形成了制约，更限制着建筑施工企业的长期发展。原因在于没有形成完整的施工现场管理机制，导致管理人员不清楚自己的职责所在，从而使场地混乱。

1.2 施工现场安全意识淡薄

一些工程在施工开始前对施工人员的安全培训敷衍了事，导致施工人员安全意识淡薄，加上安全员配置数量不合理，不能有效的全面管理现场安全管理工作，一些施工人员认为施工安全与自己无关，从而导致一些安全事故的发生，如进场不带安全帽，高空作业时不系安全带等。给工程施工质量和现场工作人员的人身安全造成了巨大的安全隐患。

1.3 施工人员作业不规范

一些施工人员因为从事了多年同一工种的工作，在作业期间随意施工，全凭自己的经验进行作业，从而导致工程项目不合格或者在施工过程中容易形成安全隐患。

2 建设工程施工管理的特点

在建设工程中，成本、进度、质量也是非常重要的三个方面，这三个方面没有孰轻孰重之分，在工程建设中要有机的把这三个方面结合到一起。

2.1 成本管理

对于一个工程而言，利润是一个很重要的方面，一般的一个工程在竞标成功后所得到的利润就相对固定了，如果要增加利润，就只有增加收入或者是降低成本。而对于成本，则可以通过科学的施工管理来降低。成本控制应该贯穿项目施工的整个阶段，在施工前，应该确定成本控制的合理目标，太高的目标容易导致建设资金的浪费，而成本目标太低，又难以保证工程质量。在施工工程中，工程材料的价格要根据市场价格的浮动，及时的调节。

2.2进度管理

一个工程的进度计划应该是参考建设单位在进行招标时所提供的标底工期，并根据施工单位的技术水平和能调配的资源的基础上进行编制的。在工程项目开始建设的过程中，进度计划不应该束之高阁，而是应该实时监控进度计划，根据实际的进度与进度计划的偏差，寻找原因，对工程进度进行动态调整。并且每过一段时间，比如一个月或者一个季度进行一次工程进度总结。一般来说，应尽量避免赶工期的现象出现，进度计划是在有限的能取得的资源的基础上为获得最大利益而编制的，而赶工期意味着增加资源的投入，从而会导致工程利润减少。

2.3 质量管理

在工程建设中，材料的选择对工程的质量有很大的影响，但是材料并不是越昂贵越好，而是应以满足合同要求且价格便宜的为宜，因此就需要對材料进行控制。材料的控制是对材料的采购，运输，储存，使用等过程进行全过程的控制，在施工作业工程中使所用的材料尽可能经济合理，降低不必要的损耗。并且在采购过程中要多看几家作为比较。另一方面，工程中机械化施工是一个趋势，使用机械可以提高生产效率，保证工程质量，降低施工成本，降低人员的安全风险，因此需要对机械使用进行控制。对机械的选择，如购买、租赁或者是使用原有的机械等进行评估。同时，对于机械的保养也是十分关键的一点，应该根据不同机械制定合理的养护方案，安排专人负责。项目中所有的工作必须要人参与才能够完成，而人的管理是项目管理里面最基本的也是最难的一点。每个人都有自己的爱好，自己的工作风格，将这些拥有不同特点的人组合到一起，为了同一个目标而工作，必然会遇到各种各样的问题。因此，在管理过程中，应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展。根据每个人的能力大小，赋予相应的权力和责任，使每一个人都各司其职，以此来保持和发挥集体的整体效用。只有这样，才能使项目作业过程中，工程质量有所保证。综上所述，对工程质量的控制，应该从人、材、机三方面进行综合控制，才能达到最理想的结果。

3总结

工程项目施工现场管理是一项复杂的管理过程。这个过程涉及到许多人，所以必须要借助团队的力量。加强对现场管理，不但能降低成本，最大化企业的收益，还能保证工程的质量和工期，从而提高企业在市场中的竞争力。