论建筑工程管理的现状分析及控制措施

黄昭俊

（宁波大学 科学技术学院 浙江宁波 315211）

摘要：作为中国经济不可或缺的关键组分，建筑行业的工程质量水平会对国家经济发展产生直接的影响，为此建筑工程管理非常必要且重要。本文围绕着当前建筑工程管理的基础状况展开分析，总结其问题所在且制定对应解决方案。

关键词：建筑工程；管理；现状及措施

伴隨经济腾飞，民众生活得以改善，对于建筑项目也提出了更高的要求，加大了项目施工的难度，规模亦在不断的扩张，因此建筑工程管理的重要性愈加显著。所以需对建筑工程管理主动进行了解，使管理工作得以强化。

1 建筑工程管理的现状分析

1.1 建筑工程管理体制不够健全

着眼于如今中国建筑行业的发展规模这一角度，取得了比较高的水平。但建筑工程管理的技术和水平在世界范围内还处于较低的层面，我其管理水平没能跟上其脚步，造成如今的建筑工程管理体制科学性、完整性、专业性、规范性等都有所欠缺，与现代化工程管理的要求并不契合，严重的还会阻碍建筑行业的进一步发展。

1.2 管理人员的管理意识偏低

国内大量的管理人员都并未树立积极管理理念，对需要承担管理职责的地方并未积极加以履行，对管理工作不认真负责，做不到严谨和科学，有时只为追求经济利益，在具体施工过程中，未给予项目管理工作充分重视，导致项目管理存在着工程质量不断下降、施工效率低等的问题。

1.3 对工程管理重视度不够并存在误区

对建筑工程而言，施工阶段非常重要，管理质量会对建筑工程的施工质量及其安全直接造成影响。对于建筑工程管理，国内并未予以充分重视，体现在：（1）施工机械化运用较少，生产力提升难度高，且机械设备无法获得高效、先进设备、技术等的支持；（2）一些施工人员专业水平低下，不具有较好的专业素质。

仅关注工程进度，对工程质量、安全问题等不予以重视是建筑工程管理的错误认识，而工程质量、安全是建筑工程建设的核心。如今在市场竞争环境下，部分企业如果仅仅注重经济效益，将工程质量忽视，造成验收存在一些问题，使企业声誉受到影响，此行为属舍本逐末，并不合理。所以，企业要同时在进度、管理上加以强化才能够掌握竞争优势。

2 控制建筑工程管理的具体措施

2.1 完善建筑工程管理体制

优化管理体制是建筑工程管理工作做好的前提，基于此才能够紧跟时代步伐并与市场发展要求相契合。政府则需出台法律法规，从而使得建筑工管理工作的开展能够有法可依，对管理力度加以强化，从而使得企业安全生产责任制的完善能够在法律上获得可靠的保障。企业则可积极将国内外先进的建筑工程管理理念引入其中，且在对自身实际情况作出充分考虑的基础上将专业化、合理化的管理体系构建起来。

2.2 强化教育，提高工作人员的综合素质

施工人员管理若要获得保障，可针对工程施工人员展开岗前技术培训，为他们提供专题培训及系列性培训，因此增强相关人员管理能力。且借此使他们树立强烈的安全、质量理念，对工程进步、质量等提供保障，尽量降低安全事故发生率。

2.3 提升对于管理工作的重视程度，创新管理理念

强有力的制度是安全高效的管理理念践行的保障。反之，完善相关体制亦需要人们理念提供支持，两者的关系是“互为表里、相映成辉”。因此着眼于此来更加重视管理工作，对管理理念进行创新，更加重视管理工作，将传统管理理念的制约打破，突破纳新来更有效地践行管理途径。

3结语

通过全文的论述可知，伴随社会、经济的持续发展，建筑工程进步颇为显著，对于工程质量，民众的要求也更多、更高。因此强化教育，提高综合素质是非常有必要的；同时建立起有效的管理体系，使管理体制得以完善；并提升对于管理工作的重视程度。这样才能使建筑企业得到良好的发展。

参考文献：

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