机关单位八大“暗语”

阿甘

开会时的“便装”

在机关，尤其是党政机关工作，一些比较正式的会议、活动场合，需要穿正装，有时则会专门要求着便装。

2015年7月10日，国务院总理李克强在北京主持召开座谈会，就当前经济形势和经济工作，听取部分专家和企业负责人的意见建议。当天，获邀的360公司董事长周鸿祎，穿着他那标志性的红色T恤衫出席座谈会。结果，蓝白丛中一点红，特别惹眼和打眼，一散会就成了多家媒体采访围堵的对象。

会后，更有媒体评论说：“周鸿祎，不会错过任何一个炒作和宣传自我的机会！”过了一段时间，周鸿祎在电视上亲自抱屈：“说我炒作，真是冤枉。其实，那就是个乌龙事件！”据他所言，那次会议，他本来准备穿正装，并备好了西装领带。结果，正式通知，请勿穿正装，着便装出席。他理解的便装，就是这件衣服。

其实，机关里的正装，一般男士特指穿西装系领带，女士则为颜色和款式较为庄重的职业套装。正式场合的便装，一般男士特指衬衣配夹克衫，女士则为颜色和款式可以略微活泼的职业套装。

一些正式场合，要求着便装，主要是为了适当缓解或稀释过于庄重严肃的气氛，暗示参会人要重视但不要过于拘谨。

报告里的“圈阅”

就机关公文而言，领导在上行文，比如“请示”上进行圈阅，就表示同意。但对于报告，基本上所表达的意思只是，我知道了。至于，领导的态度是认同，还是有其他想法，则需要根据具体事项作进一步揣测分析。

某地，一个开了很长时间的小吃馄饨店，涉嫌违规无证经营被地方取缔，然而由于味道好街坊四邻都接受了它的存在。机关领导对这则新闻作出批示，请办公厅有关部门前去了解详情。

调查组的同志回来之后，据实向领导呈送了报告。报告的结论是无照经营属实，造成街坊四邻不便也属实，经初步协调，该小吃店老板已同意到附近菜市场卖生馄饨。

机关领导对这则报告进行了圈阅，没有提出明确意见。

不久之后，机关领导又重新提到了此事。对处理结果，并不完全满意。政府办公厅的办事人员进行蹲点调研。一个月之后，经多方协调沟通，该馄饨店在附近重新选址开张了，街坊四邻都很高兴。

新的报告呈送后，机关领导很快就批示：很好！老百姓的事，就是最大的事。

如此看来，对于报告上的圈阅，有时表示领导认同，有时表示领导知悉，有时则还有希望更进一步的意思。

电话里的“放心”

对于领导交办的事项，我们要尽快抓落实，这是基本原则。

但总有一些事项，由于这样那样的客观原因，并不能很快办结。对于这样的事，我们应该及时告知领导进度。

不然，领导主动找上门来问，实际就已经表示对你的办理进度不满了。领导电话里的“放心”，其实是“不放心”，甚至还暗含有督促批评的意思。

表扬后的“不足”

我们每个人，都喜欢听表扬，都不喜欢谈不足。

每次人事部门考察干部，在民主测评谈话时，惯例都会问这个干部“优点是什么？”“还存在哪些不足？”

我们往往能够说出一大堆优点，对不足则往往轻描淡写、一掠而过。有时，人事部门的同志，紧紧揪住不放，我们才会象征性地说上那么一句两句。

这一句两句不足，对人事部门而言，其实分量很重。

一位长期在国企人力资源部门工作的朋友称，他们每次出去考察分公司经理，领导为了节省时间，总会说：“优点就不说了。把了解到的不足，告诉我就行！”

私下里的“批评”

领导对工作一般要求都比较高。如，办文办会办事的规范度、严谨度以及执行力度。因此，挨批是常有的事。经受不住批评，不从批评里面醒悟，就很难真正成长。

一些同志，心理比较脆弱。面对领导批评，惴惴不安、郁郁难抒，以至于成了心病。其实，大可不必。虽然，我们都想被领导赞赏和表扬，但其实批评和训斥才应该是工作常态。

因为，你做得对，那是工作常态，领导不会一直表扬。你做得不对，领导才会出面批评，这是由领导本身的监督指导职责所决定的。

如果领导私下里专门批评我们，除了极少数属于误解或心情不好，絕大多数都是因为我们的工作确实存在瑕疵或疏漏。但事后，尤其是事过境迁、云淡风轻之后，你再回忆起来，往往会对这些训斥心存感激、感恩、感怀。

态度上的“闪烁”

有时候，领导在对待一件事情的态度上，会表现出模棱两可或含混不清。

这种情况，要么是领导还没有考虑清楚，还在权衡之中，并没有定论；要么就是另有深意，只是不便明言罢了。这种情况，你如何去办？更考验你领会领导意图的能力和水平。

对部门呈送的讲话草拟稿，领导说“再抠抠”“再斟酌一下”“多征求征求意见”，这很可能意味着，领导对这一稿还不太满意，但又说不出具体在哪。

领导找一个干部谈话，反复说“群众的眼睛是雪亮的”“工作能力强只是一个方面”，并嘱托他注意和同事们搞好关系。其实，很有可能是在提醒或批评他，过于孤芳自赏，不善于团结带领群众，民意基础弱。

不经意的“提醒”

有时，领导会在一些看似非正式的场合或不经意的情况下，给我们一些善意的提醒。

这些提醒，要么是个人的生活细节，要么是工作的规则程序，要么是你听不到的不同声音。愿意给你提醒的领导，一般都是属于经验丰富、情商较高的领导。

这种提醒，体现的是高明领导艺术，释放出的是关心爱护下属的温情信号。因为，相对于出事之后的训斥、补救或处罚，这种属于预防性质的提醒无疑弥足珍贵。

领导作的“修改”

一些重要文稿，中间过程会几经反复。在这个反复过程中，领导会对文章的框架、内容、标题或个别字句提出意见，有时还亲手进行修改。

有的领导非常谦虚客气。改完之后，还写上一句：“稍作修改，仅供参阅！”

如果是原则性意见，就应该重新起草、补充或修订；对于个别字句上的修改，除了明显技术性错误，都必须不折不扣、完完整整被吸收到文稿之中。

凡领导亲自修改的地方，一定是领导认为意有不足、需要特别强调和突出的地方。

>>温馨提示

对领导意图的领会精确与否，决定了我们办事的质量和效率。机关“暗语”，是领导意图以及机关规矩、惯例、文化的曲像化表达。

以上“暗语”，都是就一般情况而言，未必就一定具有普适意义。

因为现实生活，远比这些前人总结出的经验，更加丰满、具象和多变。只要保持敬业谦和的态度，多向领导同事学习，才会上手快，让自己的业务能力更强。

摘编自人民论坛网