铁路通信信号工程项目成本控制途径

田志英

摘 要 在多数的工程中，铁路工程占据非常重要的位置，而通信信号技术又是铁路工程的一部分，作用不言而喻。在进行铁路工程的建设中最需要关注的就是对项目成本的控制，因为决定铁路通信信号项目效益的关键因素之一就是对成本的控制，本文论述的重点主要是控制铁路信号工程成本的重要性以及有效的途径。

关键词 铁路信号 成本控制 工程项目

中图分类号：F301 文献标识码：A

0前言

在铁路工程的项目中，对成本的控制非常的重要，对成本的控制具有明显的特点。主要体现在以下几个方面：如投资的数额较小、线长、点多而又比较难管理。因此，在铁路信号工程的施工中，应该对成本进行严格的控制，这样的话可以降低工程的施工成本，使经济利益能够实现最大化，促进利益的增长，不仅工程能够顺利进行，而且能够体现在职的主人翁地位和提高他们的积极性。

1铁路信号工程项目成本控制的必要性

（1）在我国铁路信号工程的建设中，对于施工单位的确定都是通过招标的方式来确定的，确定之后，该工程的总价也就确定下来了，总造价确定下来后，如果想要获得比较大的经济效益就应该从成本上进行控制，毋庸置疑，一项工程项目能否成功的关键在于施工的质量和安全，在保证质量和安全的前提下能够达到预期的目标，将工程的各项成本控制在一定的范围内，就需要在施工的过程中不断加强对成本的控制和管理。

（2）项目成本的控制可以使企业获得更大的竞争优势，在竞争的过程中选择合理的方式对成本控制，在满足工程各项目标的基础之上采取有效的措施降低成本。在企業的各项竞争中，通过调查可以发现，成本优势在竞争中的重要作用，核心就是利用成本取得优势地位，在保证工程质量的前提下，较低的成本在竞争中取得主动地位，在获得竞争优势的同时取得高额利润，因此，工程中的最大任务就是尽可能降低成本获得利润。

在进行成本控制的同时还应十分重视施工技术和质量，对施工中的薄弱环节和缺陷及时发现，对出现的问题及时总结，指出其中的原因而提高施工单位的管理水平，在竞争中取得优势。

2成本控制的途径

（1）坚持以人为本的管理方式，现代管理的重要思想就是以人为本，应该充分调动人的积极性实现成本的降低。企业管理工作是提高经济效益的基础，人事部门的管理人员应该考虑员工的奖金、各种福利和休息时间，保障他们的合法权益，只有得到足够的重视才能提高工作的积极性。在对员工的管理中还要保证生产的安全和质量。作为项目管理的一部分，对人的管理要制定严格的标准，如安全生产标准、安全生产管理办法及规章制度。对人进行公开民主的管理会促使员工尽量发挥自己的专业技能为企业服务，从而降低管理成本，促使经济效益的最大化。

（2）对图纸进行严格的审查。在工程项目进行之前，设计单位要依据业主的意愿对施工图纸进行设计，对于具体的施工过程考虑较少。但是在具体的施工过程中，施工会受到各种因素的影响，如自然条件的限制、隐蔽设施的限制等，这些因素将会引起设计图纸的变化。在保证业主要求和施工质量的前提下满足主观与客观的因素，对设计图纸进行会审，经过会审之后依据意见进行修改，使图纸更加满足设计的要求，图纸的优化为施工带来便利的同时降低成本和投入。

（3）动态控制。项目部门控制管理等额手段之一就是动态管理。从施工开始到结束，其中的各项施工都可能发生变化，因此应该根据实际的情况调整施工队伍和车辆，以防造成严重的浪费。此外，还应该不断扩大市场范围，进行区域化的业务经营，可以缓解单位的压力，在项目施工的空暇时期对施工人员进行业务培训，提高他们的专业素质和技能，进而降低成本。

（4）控制工程的直接成本。在一项工程中，直接成本占有很大的比重，包括各种材料费、人工费以及使用的机械费等。如果对直接成本能够进行有效的额控制，就会降低工程的成本，其中材料费又比较大的一部分，在节约成本中的贡献最大。因此，相关的部门在进行采购时应该尽量降低成本，而其他部门在领取材料时应严格控制，在各个环节中尽量压低成本，还可以设立专门的物资采购部门以及监督部门。

（5）控制工程的间接成本。一项工程中，间接成本也占很大部分。想要更好的降低成本就要对间接成本进行有效的控制。首先，对该项目的管理部门进行合理的安排，对管理人员进行合理的选用，避免管理费用的浪费。其次，缩减项目的招待费，严格制定和实施招待费用的标准。再次，对管理人员进行精简，使用复合型人才管理，将各项费用进行分解，控制费用的使用。最后，对管理费用进行定期的清查，分析管理费用如何使用的同时加大检查力度，发现问题及时解决。

（6）优化项目施工组织设计和资源配置。在进行施工之前，应该对施工现场进行考查来完善设计。此外，想要在项目中降低成本还可以通过优化技术和资源的方式进行，合理分配劳动力资源、资金、设备以及材料。

3结语

综上所述，在整个铁路信号工程中，成本控制占有很重要的地位，如果加强对成本的控制会不断促进管理的改善，提高企业的核心竞争力。对工程的成本进行控制时应该加强各个部门之间的协调与合作，将各部门紧密连接成一个整体。为保证项目成功完成的同时又能降低生产成本，各个部门的沟通和交流很重要，在合作中实现目标的同时提升企业的竞争力。

参考文献

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