建筑工程项目的质量管理分析—— 以F公司电子信息产业基地项目为例

颜烨

摘要：建筑工程项目质量的影响因素很多，主要包括人、材料、机械设备等的影响。目前，对于工程项目主要运用PDCA原理与三阶段控制原理来对质量进行控制。

关键词：建筑；工程项目；质量管理

随着科技的发展，人类的进步，人们的生活水平也越来越高，这其中不得不说建设行业功不可没。一座座摩天大楼拔天而起，造型别致新奇为城市增加了一道靓丽的风景线，然而繁华的背景下出現的建设事故也让我们触目惊心。2009年，西宁市城西区南商业巷的佳豪广场4号楼工地发生一起基坑边坡坍塌事故，造成8人死亡；2008年，长沙市上海城二期住宅工程19栋工地发生电梯坠落事故，造成18人死亡；2008年，浙江省杭州市风情大道地铁一号线发生坍塌，造成21人死亡。本论文以F公司电子信息产业基地项目为例，对工程施工及质量安全进行分析

一、影响工程质量的因素

（一）人的控制

人包括直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者，只有充分发挥人的第一因素主导作用，才能减少操作上的失误，充分调动人的积极性。

在建设工程中，领导者的领导才能、技术人员的技术水平、施工人员的素质、人的身体健康状况、心理健康状况等等，都会对工程质量造成重要的影响。

为了减少人为的失误，调动人的积极性，加强人的责任感和质量观，已达到预期的质量保证每道工序都符合国家相应的规范，在建设过程中应加强对人的思想教育、对职业道德教育以及安全意识和强烈的责任感。除了加强人的思想教育还要建立适当的激励机制，充分调动人的主观能动性。

（二）材料、构配件的质量控制

材料是工程施工的物质条件基础，材料的质量是保证建筑工程质量的基础，如果材料不符合质量要求，那么建筑工程也就不可能符合国家相应的规范，加强对材料质量的审核是工程质量最基本的保证。

在建设过程中，对材料的质量应该做好严格的把关：要掌握好材料的信息，知道材料的来源，选择信誉好的供货商，确保材料的供应，以保证施工的正常进行，合理安排材料的使用顺序，减少材料的浪费，做好材料的收检，出仓。以避免材料的错用乱用。

（三）机械设备的控制

机械设备控制包括生产机械设备的控制和施工机械设备的控制。

生产设备的控制，主要是选择适合型号的控制设备，在建设过程中主要是设备的购置，验收以及安装，验收进场时要按设备的名称、型号、清单、数量逐一检查验收。安装时应严格按照有关技术标准。

施工机械设备的控制，在施工过程中，应该充分根据具体工程的具体特点，综合考虑机械的性能和施工现场的具体条件，建筑的结构特点和施工的技术、经济等 施工机械设备的质量对工程质量具有直接的影响，是现代建设过程中不可或缺的重要物质条件，若想保证工程的施工质量，应着重从机械设备的选型，机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求三方面予以控制。

二、1PDCA循坏原理

PDCA循环，是人们在管理过程中所应用的基本理论方法，从实践的角度来看，管理的主要任务就是确定目标，然后运用PDCA循环来达到所期望的目标。

（一） 计划P（Plan）

计划也可以理解为质量计划阶段，此阶段要明确建设工程的目标，并制定相应的实施方案。计划是指根据根据其任务目标及责任范围，确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的文件，“计划”还需要对其所要实现目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析和做相关的论证，按照相关的程序与权限进行审批。

（二）实施D（DO）

包含俩个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。计划交底的目的在于使每个工程的参与者与决策者都明确所负责部分的具体计划，知道其施工的具体规范和业主所要求的标准，包括完工日期等，从而规范行为，保证制定计划的具体落实，使计划得以顺利实施，各个部分协同工作，相互配合，使工程最终达到预期的效果。

（三）检查C（Check）

检查是指对制定计划的检查，检查实施过程中是否按照计划的进度、质量规范要求，是否依照计划进行实施。包括施工人员的自检，及其互检，还有专业管理人员的检查。检查主要分为俩个方面：一是对计划执行的情况进行检查，实际工作中是否按照计划进行实施，施工的具体条件是否与计划相符，若不相符应说明具体变化条件及其原因。二是对实施计划后的成果进行检查，检查其是否取得与计划所预期的结果，质量是否达到国家和具体项目所要求的标准，并进行确认和评价。

（四） 处置A（Action）

对检查过程出现质量不合格的问题，进行分析原因，及时处理，确保出现的质量问题在可以控制的范围内，且不影响正常的使用，及时采取必要的补救措施。处理分纠偏和预防俩个步骤，前者是对已经发生的问题进行及时处理，采取应急措施，解决质量上的问题，后者是根据目前所采集的信息，对以后可能出现的质量问题进行提前的预防，采取措施避免质量问题的出现，并对相应问题作记录，为以后类似的质量的问题作出及时的预防和借鉴。

（五）三阶段控制原理

三阶段控制原理也就是事前控制原理、事中控制原理、事后控制原理，这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。事前质量控制即在正式开工之前进行质量控制，主要是关于准备工作的控制，对可能在正式施工时出现的问题进行提前的处理与应对预防，因为准备工作贯穿施工的全过程，因此对于准备工作应该给与足够的重视；事中质量控制顾名思义就是在施工过程中进行质量控制，事中质量控制的原则是对施工过程要进行全面的控制，要做到工序进行交接时要互相检查，以避免出现质量问题，对质量的控制提前做好对策；事后控制就是施工完成后的具有预期使用功能和价值的产品进行相关部分的质量控制。

三、以F公司电子信息产业基地项目为例

（一）直接原因

（1） 座板装置不合格，存有重大事故隐患。

综合现场勘验情况，吴到华所使用的座板式单人吊具吊带宽度仅为4厘米（标准应为50mm±2mm），且已明显陈旧老化，带体表面纤维磨损严重，当吴到华坐上吊具准备作业时，老化且磨损严重的吊具吊带因不能承载负荷直接发生断裂。

（2）吊具坠落保护系统缺失。

该座板式单人吊具未按规定设置坠落保护系统，生命绳、自锁器、安全短绳、坠落悬挂安全带缺失，严重违反《座板式单人吊具悬吊作业安全技术规范》（GB23525-2009）要求，导致吴到华直接随断裂的吊带坠落地面。

（二）间接原因

（1）施工单位未对高处悬挂作业进行备案。

施工公司参与高处悬挂作业活动维修项目竞标中标后，并没有按照程序到政府相关部位备案，在没有专业技术人员和专项作业设计施工组织的前提下开始施工。

（2）施工现场安全管理措施严重缺失。

施工单位在中标以后未制定施工方案，进行施工组织设计，并且私自将该项目按施工地点进行肢解管理。安排不具备相应安全生产知识和管理能力的人员担任维修项目的实际负责人，在施工前未对劳动人员进行必要的安全教育培训，安排未接受专门安全生产培训并经市建设行政主管部门相关考核的人员工作，施工前对安全技术也并未交底，也没有安排专业人员负责进行现场安全的管理，也没有对从业人员的机械设备进行检查。

（三）建设单位未按照规定实施监督管理。

未按规定的程序对承包单位是否将高处悬挂作业在建设行政主管部门进行备案审查，并且没有安好合同的规定，委托监理单位对施工进行监督审查。

（四）部门安全监管工作存在盲区。

招标完成后，施工单位未到区城建规划部门备案，签订合同后由各教委办组织验收即可，监管工作存在盲区。

结论

建筑质量的影响因素很多，设计、施工、验收是进行建设的主要步骤，设计是进行施工的前提，施工是建设的主要内容，验收是工程建设质量保障。要想保障建设工程项目的质量，应该从设计时就制定完善的质量管理制度和严格公正的奖惩体系。随着科学技术的发展和社会的进步，相信我们在未来将会制定越来越完善的质量管理制度，利用先进的科学技术建设更加美好的未来。

参考文献：

[1]诸英. JC建筑工程项目质量管理研究[D].华东理工大学，2014.

[2]李一鸣. 论房屋建筑工程项目的质量管理问题[J]. 门窗，2013，（08）：69+73.

[3]楊荣光. 建筑工程项目质量管理分析[D].西南交通大学，2013.

[4]殷小惠. 建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012