煤矿机电管理存在的相关问题思考及改进对策

王千

摘 要：煤矿企业运行过程中，机电系统作为一个重要组成部分，拥有规模大、系统性强等特点，这给机电管理工作带来了挑战。然而，煤矿企业安全生产同机电管理工作质量紧密相连，在这种情况下，积极加强煤矿机电管理存在的相关问题思考及改进对策研究具有重要意义。

关键词：煤矿；机电管理；问题；改进对策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.076

0 前言

煤矿企业运行中，如何实施开采工作需要在机电管理工作的指导下进行，由此可见，现阶段煤矿企业要想在经营中创造更多的经济效益，积极采取有效措施，改进机电管理工作质量势在必行。据有效数据显示，近年来我国煤矿企业经营中发生的多起事故中，机电管理不科学是关键性因素之一。在改进机电管理对策的过程中，相关部门必须首先全面了解现阶段煤矿企业运行过程中存在的煤矿机电管理问题，才能够提升改进对策的针对性。

1 煤矿机电管理存在的相关问题

某煤矿企业是我国的重点建设项目，其经营过程中，注重引进并应用先进技术，致力于提升运行效率并创造更高的经济效益。在时代不断进步的背景下，该企业不断完善发展战力，加大了现代化建设力度，经过8年的努力，现阶段该企业在整个行业领域内已经拥有特级高产矿井，并实现了支护锚网化以及采掘机械化等目标。目前，煤矿运行中能够投入使用的先进设备较多，包括1625台不同种类的机电设备，这些设备在应用中拥有高达93.17%的使用率，不仅能够实现39000万元左右的设备固定资产占有量，同时也实现了21000KVA的总装机容量。然而，该企业在机电管理方面还存在一定缺陷。

1.1 落后的管理体系

首先，煤矿企业管理模式不利于提升机电管理质量。现阶段，煤矿企业运行过程中，负责机电管理、维护的工作人员拥有流动性强的特点，而设备在应用中也存在不固定的现象，这种情况导致企业机电设备的检修没有专业的技术人员负责，机电管理力度相当薄弱；其次，企业方面没有针对机电管理工作制定明确的奖罚制度，造成工作人员对机电管理工作的忽视，在日常工作中，也没有严格遵守机电管理流程，导致此项工作质量较低，机电管理工作人员工作中严重缺乏动力，无法根据实际工作情况，对机电管理工作进行完善[1]。而以上种种现象会造成多数机电技术工作人员的安全意识下降，在工作中失去重心。

1.2 设备处理和维护不及时

煤矿机电设备在日常运行过程中，需要面对复杂的运行环境以及强度较大的工作内容，因此很容易产生各种故障。在这种情况下，机电部门必须对设备的运行状况进行实时掌握，第一时间采取有效措施进行设备维修，维护设备的持续运行。然而，当调度室没有及时接收到机电设备故障报告时，会导致不科学的前期解决方案，负责设备维护工作的机电科和区队工作人员，也無法及时的展开自身工作，从而在设备维修以及故障排除的过程中耗费大量时间，这种现象不仅不利于维护设备的正常运行，同时还将给煤矿企业造成严重的经济损失[2]。事实上，煤矿企业运行过程中，较大的损耗会产生于机电设备当中，如果相关部门对设备的维修重视程度不够、没有及时对设备进行更新换代，会导致生产的粗放化，而在没有定期、及时的展开设备维护工作的基础上，相关机电管理工作人员对设备运行状况的掌握程度也将有所下降，不利于煤矿企业的长期稳定运行。

2 煤矿机电管理改进对策

2.1 提升机电管理手段科学性

现阶段，在提升煤矿机电管理力度的过程中，加大管理机构设置力度至关重要，只有这样，才能够确保机电维护管理工作落实到个人，从而提升设备的稳定性。这样一来，机电设备的管理工作将由集团副总工程师以及矿井分管领导分工负责；而在业务分工管理中，机电管理部门应积极聘请各个方向的专业技术人才，提升机电安装工程、运输以及供电等多个方面的管理质量[3]。而机电分管人员应能够满足每一个生产区域的机电设备维修管理要求，因此企业应当为每一个生产区配备相应的机电设备管理队长，根据不同生产区的特点，确保机电管理人员能够充分发挥自身的价值，为提升整体机电管理质量奠定良好的基础。值得注意的是，在对机电实施具体分管的过程中，应由机电组负责人以及机电技术人员分工合作。

2.2 通过均衡生产加大设备保护力度

机电设备运行过程中，发生故障的主要原因是长时间的超负荷运行。鉴于此，煤矿企业在提升机电管理能力的过程中，必须加大对生产的控制力度，努力实现均衡生产，杜绝设备运行中的超负荷现象。同时要想提升机电设备运行效率，应提升检修合理性，因此，定期进行设备维护、提升设备检修力度的重要性凸现出来。现阶段煤矿企业运行过程中，机电设备管理人员应当首先对各个设备的运行状况、生命周期以及性质等各项因素进行全面了解，从而有针对性的制定定期检修策略，提升该策略的完善性，内容应当包含检修的具体时间和检修方法等，同时对机电设备的运行状况制定统一的维修标准，为机电管理人员的工作提供依据[4]。通常情况下，每一天相关机电设备都应当拥有4个小时的时间得到检修，而在机电管理中，每月应集中一天时间展开设备的彻底检修和维护，从而有效加大机电管理力度。

3 结束语

综上所述，煤矿企业运行中具有较强的危险性，机电管理工作质量是决定安全生产的关键因素之一。鉴于此，相关部门必须对我国煤矿企业现阶段运行过程中机电管理工作中的缺陷进行全面掌握，从而有针对性的采取有效措施，提升机电管理质量和效率，为提升煤炭资源开采力度和创造更多的经济效益奠定良好的基础。

参考文献：

[1]王勤邦.关于煤矿机电管理存在的问题分析及改进对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（20）：3101-3101.

[2]李捷.煤矿机电管理存在的问题及对策研究[J].能源与节能，2014（02）：73-74.

[3]秦爱民.浅谈兼并重组煤矿机电管理存在的问题及对策[J].大科技，2015（24）：219-219，220.

[4]曹文宇.浅析加强煤矿机电管理和促进机电设备升级[J].能源与节能，2014（11）：22-23，90.