关于煤矿机电精细化管理的策略探讨

卢军波++张乃闯

摘 要：煤矿企业如要适应新形式下的发展必须抛弃原有粗放型管理模式，目前，主流煤矿机电设备安全生产管理工作的发展方向是精细化管理。鉴于此，本文将剖析煤矿机电管理现在发展状况和暴露出的问题，并根据问题提出有针对性的精细化管理策略，以供相关人士参考和借鉴。

关键词：煤矿企业；机电设备；安全生产；精细化管理

中图分类号：F406.4 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）07-0135-01

随着煤矿开采新工艺的应用，传统粗放的机电管理模式无法适应新形势下需求，因此需要煤矿机电管理工作进入精细化管理的新模式。目前，煤矿机电管理工作的重心是发展精细化管理，所谓精细化管理就是最大程度的量化管理对象，并细化管理目标的任务、标准和流程等各方面，对决策、控制和计划施行精细控制，是当今最为先进的节约式管理理念和方式，在降低管理成本的同时也提升了管理效率。

1 煤矿机电管理现状及问题分析

1.1 发展观念滞后、总体规划不足

目前，大部分煤气企业为做大自身企业规模，只是片面增加投资成本。企业管理人员缺乏长远规划，没有制定可持续发展战略，没有重点关注企业自身管理欠缺给企业发展所带来的负面影响。忽视选拔和培养高级管理人才，对机电设备没有持续更新，忽略了新材料、新设备和新技术在煤矿生产中的应用，没有制定完善的奖惩机制。

1.2 对机电管理重视不够，精细化管理制度不完善

有经验的机电管理人员在大多数煤炭生产企业中普遍短缺，而且企业不重视具体管理措施的研究和制定，而且没有关注自身管理所能带来的经济效益。机电管理中的执行力、操作性和专业性较弱。没有充分发挥机电管理职能部门的核心作用，大多数机电管理人员只注重生产服务，缺少全面、细致的管理制度。相关岗位的管理人员缺乏精细化考核标准的思想认识，造成标准执行的意识淡薄，难以做到标准化管理。

1.3 机电管理人员、技术人员短缺

众所周知，煤矿井下作业环境复杂、艰苦，难以吸引综合素质高的人才去煤矿井下工作，也因此煤礦企业缺乏机电管理人员和技术人员的相对短缺。此外，由于煤矿企业的特殊性和自身发展等原因，煤矿工人的招聘条件较低，也正是因为该原因招收进很多文化和技术水平参差不齐的人员，造成员工队伍向心力不强，企业内部难以凝聚成一个整体，难以有效提升机电设备操作检修水平。井下作业的部分人员，往往在维修机电设备时会显得无从下手，因此增加了机电设备发生故障的概率。

1.4 设备管理缺失，影响煤矿安全生产

不论是地方煤矿还是国有煤矿的机电设备都正朝着信息化、自动化和集中控制的方向发展，但是随着设备使用年限的增加和人为操作失误，机电现场管理、监督维护检查工作不到位等，增加了机电事故发生的概率。有些煤炭企业的设备管理手段缺乏有效性和科学性。

1.5 企业文化建设、宣传不到位

随着社会经济的快速发展和各种理念的冲击，管理人员也会受价值观念的影响而产生不同层次的疑惑。部分煤炭企业没有形成自身的核心价值和文化理念，也因此使员工缺乏学习和创造精神，导致企业凝聚和协作能力不强。

2 煤矿企业机电精细化管理实施策略

2.1 提升发展观念，加强煤矿科技水平

坚持不断对煤炭开采技术的进行升级，改变传统企业发展的思路，学会向技术、管理要效益。煤矿企业如要完成可持续、科学和安全的发展目标，必须创新管理方法。想方设法在人才引进、培养、管理和激励等方面创新，增加企业综合实力的同时改变现有生产机制和理念。在机电设备运行和控制等方面来促进新工艺、新技术的应用，加强井下作业设备的自动化水平，加大力度使用矿井排水、供电、运输和监控等先进的信息化和自动化设备的应用力度，来完成工艺和技术创新发展的双目标。对原有的老、旧设备进行更新换代，可使用性价比高，易于操作维护的新设备来进行替代，根据作业现场实际条件，来优化设计所使用的机电设备。

2.2 有计划检修煤炭机电设备

实时观察井下作业机电设备的工作情况，有制度、有规定的对设备进行排查和检修。此外，为避免各类煤矿机电设备发生故障，保障其可正常工作，应尽量避免仓促和盲目的对设备进行检修工作。切实贯彻机电管理制度，强制机电管理人员对设备进行点检，通常点检可分为综合性检查、定期检查和通过专属仪器进行检查等。综合性检查机电设备是否正常工作可根据问、看、嗅、听、摸来判断；每天巡检便是所谓的定期检查，定期拆检和修理发生故障的机电设备，以保证设备可正常工作；使用专属检测仪器检查指的是定期使用相关检测仪器来定期检测、诊断有关机电设备，对其工作情况进行判断，把故障隐患控制在萌芽状态，积极采取应对措施来解决故障原因。

2.3 加大执行力，确保精细化管理落到实处

实行精细化管理并非一蹴而就的，是需要长期，艰苦、细致的工作，逐渐由内而外，循序渐进的过程。只有不断加大执行力度，对企业内部基础管理长期细化，将精细化管理的理念使之融于生产经营中的每一个环节，逐渐形成企业的一种文化精神，才能真正建立起操作性强、执行力强的精细化管理体系。首先要建立以人为本的管理理念，确立员工在生产经营管理活动中的主体地位，并围绕其主动性和创造性来组织精细化管理活动，最大限度地发挥员工的主观能动性。

参考文献

[1]王忠江，赵明星.煤矿机电安全生产的精细化管理[J].科技资讯，2011，17.

[2]李志忠.浅析煤矿机电的精细化管理[J].时代经贸，2011，4.