核电厂大修中长期规划管理策略和方法

阮卫平

【摘 要】核电厂大修如果在中长期和前期准备阶段规划得好，意味着大修成本降低，上网电量增加，负荷因子和能力因子提高。同时也意味着大修核心能力强，管理水平卓越。规划好大修工期，是一项复杂的系统性工程，涉及多方面的限制。论文以压水堆核电厂为例，从大修规划、大修优化、资源配置等方面阐述规划大修的策略和方法。

【Abstract】 If the plan of the medium-term and long-term and preparatory stage in nuclear power plant overhaul is excellent， it means that the cost of overhaul can be reduced， power generation can be increased， load factor and ability factor can be improved. At the same time，it also means that the core competence and management of the overhaul are strong. It is a complex and systematic project to plan the overhaul period， which includes a variety of constraints.Taking PWR nuclear power plant as an example，in this paper， the strategies and methods of planning overhaul are expounded from the aspects of planning， optimization and resource allocation.

【關键词】核电厂；中长期项目；计划

【Keywords】nuclear power plant ； medium-term and long-term project ； plan

【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0003-02

1 引言

大修重大项目需根据机组设备状况和维修大纲的要求，结合工程改造项目，从一个相对长的时间段内来进行整体优化，以制定合理的大修中长期规划。另外，一般性的大修项目单独考虑可能不会影响大修工期、剂量和资源分配，但这些项目如果组合安排不当，则可能产生一定影响，而且可能会造成执行部门工作量的不均衡、其他相关部门的工作量增加、维修成本增加，等等，所以也需要不断地对这些项目进行优化，特别是阀门、电气盘、在役检查等，制定出各专业中长期计划。

2 各专业大修中长期项目的选择

核电厂中长期规划是指大修中长期人员根据电厂的预防性维修大纲、在役检查大纲、性能试验大纲、土建和防腐大纲、定期试验监督大纲、燃料循环长度、非预防性大修项目、中长期发电计划、预防性维修项目等效单，从而制定出核电厂大修中长期规划。大修中长期人员，大修十年大纲数据库管理人员、设备管理、各执行专业参与，基于大修中长期规划、大修十年大纲数据库、机组运行状况和以前的大修反馈，讨论确定下次大修预防性维修项目（包括在役检查、性能试验、土建防腐等），以采购大修备品备件，出版下次大修的大修预防性维修项目十年大纲和年度大纲、汇总包括遗留项、工程改造、纠正性维修在内的大修主要项目，初步制定大修关键路径水位图，确定大修工期，移交给大修项目组启动大修准备。

各专业内的大修中长期项目除了大修中长期项目之外，还包括受资源或技术条件限制的项目。因此，各专业大修中长期项目的选择主要考虑如下因素：影响大修工期的项目；成本比较高的项目；剂量比较高的项目；受场地、吊装设备、备件、工具、自有和承包商专业技术人员的数量、外部协作等资源或技术条件限制的项目。

3 大修项目的优化原则和策略

①对于维修大纲中要求在大修中执行的项目，不是必须在大修中才能执行的工作，不安排在大修中实施。

②由同一专业执行的项目，具有相同隔离要求的项目应尽可能合并，以提高整个工作过程的效率。如主设备项目和附属设备项目合并。

③同一专业的重要检修活动数量，需参考该轮大修类型作安排，在考虑现有资源的条件下，以不影响大修关键路径为原则，对大修工期无影响的活动尽量均匀分配在历次大修中实施。

④对于同类设备，应充分考虑检修所需的资源是否足够，包括人员、工具、场地以及相邻作业现场的影响等。如两台RRA泵组的全面检查不宜安排在同一次大修中进行；RT检查对相邻设备的检修工作的影响等。

⑤对于某些QSR设备，还应该考虑可能因检修缺陷造成的共摸故障对安全重要系统的影响，如不宜同时对两组稳压器SEBIM阀，或两组RRA的SEBIM阀进行全检工作；不宜在同一条VVP管线上同时对3个以上的安全阀进行全检工作。

⑥不同专业的相关项目应同时安排。如同一设备或设备组上涉及不同专业的全面检查以及在役检查工作应尽可能地安排在同一次大修中进行，减少设备解体的频度，节省资源和成本；安排安全壳贯穿件阀门的本体或气动头全面检查项目时以及阀门盘根、密封垫更换时应安排检修后对应的贯穿件试验[1]。

⑦对于大纲中没有要求，但由专业部门提出的重要设备预测性检查项目或工程改造项目，安排时应考虑尽量减少对工期的影响，如果工期需求较长，且设备状况能够维持可靠运行，则应安排在工期较长的正常大修或十年大修中进行。

⑧对于重要的防腐工程和土建项目，应充分考虑其实施窗口对工期的影响，对于可预见的项目，应进行长远的规划，将项目安排在合适的大修中进行。

4 大修中长期规划主要策略和注意事项

大修规划是整个大修管理流程中最重要的环节，大修规划能力是大修管理能力的最重要组成部分和集中体现，为确保短大修目标实现，大修规划应着力做好以下几个方面的工作：

①实施长-短交替安排的大修中长期规划策，优化大修重要项目的安排，利用长大修尽可能消除设备缺陷和隐患，将机组状态调整到最佳，为下一轮短大修打下坚实基础。

②合理规划大修窗口，为实施短大修创造条件，具体注意以下事项：

避开夏季高温、台风季节；

北方地区避开极寒季节；

启动并网时段避开电网用电低谷；

因大修启动阶段涉及核安全监管当局的审查，避开法定假期；

维修高峰阶段避开春节等传统假期。

③大修前期准备阶段对大修重大项目开展预准备，集中采购大修备件，及时发现项目风险，评估对短大修的影响，采取纠正措施[2]。

④充分考虑资源配置情况（业主和承包商维修队伍、专用工具等），合理控制大修业务当量，将大修重叠次数控制在资源允许水平。

5 总结

核电厂大修中长期规划，为大修确定清晰的工作范围和目标，并进行必要的前期技术准备，避免大修准备时间不足，如备品备件采购，需要中长期研究确定的技术问题等，以移交给大修项目组启动大修准备，提高大修准备的效率和质量。核电厂的换料大修是一项非常复杂的工作，涉及方方面面，如何在确保安全质量的前提下，持续规划好大修，能缩短工期，提升大修业绩，是对核电厂管理和技术能力的巨大挑战。卓越的大修规划，不仅能为核电厂带来可观的经济效益和巨大声望，而且能以此为契机，推动核电厂的管理和技术创新，持续提升大修业绩。

【参考文献】

【1】陆强.核电站定期检修项目排程优化[J].核动力工程，2008（03）：75-76.

【2】贺禹，张金隆，鲍玉昆.风险指引型管理方法及在大亚湾核电厂运行安全管理中的应用[J].核安全，2004（03）：32-33.