国有企业人才管理激励机制问题研究

曹佃松

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 在新时期背景下，人才与企业的发展有着密不可分的关系，是企业发展的基础，同时也是企业战略方案顺利实施的保障，可以说没有人才，那么企业必将举步维艰。鉴于此，如何留住人才将是企业思考的主要问题。

关键词 国有企业 人才管理 激励机制 问题

人才作为企业经营活动中的中坚力量，对国有企业长远发展具有深远的影响，但是受到方面因素的影响，大部分国企存在着人才结构失衡、人才专业水平不高、人才流动性过大等方面的问题，这些问题的存在严重影响着国企综合竞争实力水平的提升，对国民经济的发展也造成了一定的影响，基于此，如何做好人才管理工作，如何留住人才，缓解人才跳槽的紧张局面是需要思考的重要问题。

一、传统国有企业激励机制不足表现

据相关调查分析发现，对于离开国有企业的人才而言，主要归结于以下几个方面：第一，薪资待遇较私营企业等偏低；第二，发展空间不大；第三，国企工作氛围不佳…而究其主要原因研究认为是国有企业人才管理机制存在问题。首先，国有企业领导层并未对人力资源开发管理工作形成一个正确的认识，大部分企业领导片面的认为原有的人事管理模式应用较为适宜国企企业发展，因此部分国企长时间仍旧沿用传统的人事管理手段，即以“工作”为中心，同时人才的绩效考核也是以工作完成情况为参考的，这种陈旧的人才管理模式与当前的人才发展存在着一定的出入。另外一些国有企业人力资源管理人员对现代企业管理理论掌握不足，学习力度不大，导致工作中容易出现问题。其次，人才管理激励制度不完善。第一，大部分国有企业基本工资制度存在着一定的问题，其主要表现在工资结构、岗位技能工资等方面。例如基本工资主要是以资历和工龄为主的，与劳动效益之间的联系并不大。另外固定工资所占在比例较重，造成员工之间的工资差距并不明显，而这也是国有企业薪资制度“平均主义”的最佳体现。其次，部分国企过于重视物质激励，对精神方面的激励制度还有待完善。上述這些问题的存在都是造成国企人才流失的主要原因，对此在今后的人才管理过程中应当给予高度的重视，做好人才管理机制工作，为国企人才战略的实施奠定坚实的基础。

二、探究国有企业人才管理激励机制问题的解决对策

通过上述分析可以发现国有企业人才管理激励机制症结所在，因此在今后的工作中就应当结合企业实际情况不断的完善和优化人才管理机制，制定人才激励制度，一方面可以留住人才，另一方面对全面调动人才的工作积极性也有一定的积极作用。

（一）利用薪资留住人才

人生存的根本是物质，基于这一生理需要，国有企业可以从人才薪资待遇方面入手，构建以绩效为主的薪酬机制。例如国企可以对现行的薪资体系进行创新改革，创新职位评价体系，制定差别化的薪资分配、福利政策，注重人才工作能力和效果。另外还可以结合人才发展需要扩展股票增值权的涉及范围，加大对业绩良好的员工重视，建立以能力为核心的奖酬区别，对优秀员工和普通员工进行薪资区别对待，提升人才的国企工作过程中的公平感和自豪感，为后续工作的开展提供动力。另外还应当注重考核激励，例如中铁十六局集团第二工程有限公司针对工程项目制定了科学且可行的考核激励方案，具体为考核基数由经营承揽、营业收入、上交款三项指标组成，岗位职称、职级和岗位工资指标、民主测评指标、考勤指标作为系数。基数乘以系数为每位员工的年绩效奖金，具体按下列公式记取：员工绩效总额=考核基数×机关各类岗位职称、职级和岗位工资系数×民主测评系数×年度出勤百分比。这种考核激励方案的实施一方面考虑了薪资分配的公平性，另一方面也体现了人才的差别待遇，对调动人才的积极性具有一定的作用。

（二）注重精神激励机制的建立

精神激励也是国企人才管理激励机制内容的重要部分，通过精神激励一方面可以给国企人才一个正确的指导，另一方面对活跃国企工作氛围，提升员工之间的凝聚力都具有积极的意义。人才在企业发展过程中，其人生观、价值观以及世界观的形成或多或少都会受企业文化的影响，对此在进行人才管理激励机制构建过程中应当给予高度的重视，以企业自身文化为基础构建特色精神文化。第一，文化激励。精神激励机制的首要内容就是文化激励。文化激励一直被视为企业发展的“软”环境，是企业可持续战略顺利实施的根本。第二，荣誉激励。人才在企业发展过程中最根本的目的自我价值的实现，这属于一种高层次的精神需求，但是受到传统人才管理理念的影响，部分国企人才工作评比内容过于模糊，尤其是人才个性化方面比较薄弱，对人才吸引力不大，对此在今后的工作中应当以人才这种高层次的精神需求为导向，建立个性化的荣誉激励制度，如最佳销售奖、最佳质量奖等。

三、结语

综上所述，人才是企业生存的根本，是企业发展的保障，只有留住人才才能谈发展，鉴于此，在今后的人才管理工作中，作为国企人才管理工作人员应当深入研究当前企业激励机制中存在的问题，并结合实际情况制定优化措施，全面保障企业人才战略的顺利实施。

参考文献：

[1] 罗虎.论中国特色的现代国有企业管理制度—激励约束机制和业绩评价制度[J].福建论坛，2016（01）.

[2] 王良才.国有企业高段紧缺人才管理机制研究[J].企业改革与管理，2016（15）.