新公司

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米喜:从家庭医生服务切入基层医疗

米喜是一家专注于提供基层医疗服务的初创公司，通过帮助社区家庭医生提高工作效率，更轻松完成政府安排的各项工作，减轻负担；同时还通过满足居民增值服务，来增加医生的市场化收入，对主动服务进行奖励，提高医生的服务动力；以及帮助社区家庭医生与专科医生形成合作团队，参与共同诊疗服务和学术课题，提高专业能力和执业尊严。

创始人吴政阳介绍说，很多人会把全科医生和专科医院的专科医生对立比较，片面比较两者的“看病能力”，实际上社区全科医生的服务对象是“人”，专科医院的专科医生服务对象是“病”，两者的定位和职能是互补协作的关系，而不是对立和竞争的关系。

米喜作为基层医疗创新服务提供商，拥有“1+4”产品服务体系。1是核心产品“医+”，另外4种产品分别是家庭医生组织网、全医微平台、社区医院云OA系统和家庭医生服务第三方评价系统。主要客户包括四个群体：一是政府部门，二是社区医院的院长，三是社区家庭医生，四是社区居民。

米喜就是要把四方的利益诉求用效率工具和服务配套进行匹配和对接，体现自己市场化配套的价值。

目前米喜的“医+”平台已经完成了15000名家庭医生入驻，共200万社区居民加入。

艾特：想要打造共享经济下的闲置信托租赁平台

艾特基于用户地理位置，采用C2C的模式实现同区域内用户二手物品的分享与租赁，让那些不好卖、不值得卖的闲置物品可以实现二次使用价值的再利用。

艾特网的创始人邓长斌打造的这样一款产品和当下使用频次较高的转转、闲鱼等平台并不相同，并非是单纯的二手品交易平台。它核心围绕的并不是产品本身价值而是产品的使用价值，用户在平台付费也是按照使用价值来算，而不是一次性买卖。在物品的定位上，艾特并没有打算做全分类，而是从母婴市场切入，以中端产品为主来让商品向用品迁移，实现物品所有权的转移。

对于产品的租赁定价，平台采取的是1、3、5、7、9元的价位选择，用户可以根据产品质量来自行标价。玩具类产品一般都是按周来算价格。相比于其他自营模式的玩具租赁商，艾特网采用的C2C模式，实现获取零成本、保持零仓储、流通零物流 。

目前艾特已经开启了线下试点，将来会考虑和玩具厂商合作实行玩具试用或者在社区内进行推广。现在项目还在产品打磨和市场验证阶段，会根据用户的反馈不断完善产品后再开始做市场。市场的开拓要有区域效应，可以选择在小区、城区等一定范围内做。

大象洗鞋馆：打造智能洗鞋标准化服务

物联网专业洗鞋连锁品牌“大象洗鞋馆”宣布近期完成千万级天使融资，由海尔和深圳政府基金联合投资。大象洗鞋馆创始人、董事长刘帅说，未来将在做好平台的基础上打通B端供应链，通过洗鞋设备和自有系统打造物联网+的生态。

大象洗鞋成立于2012年，凭借多年积累的技术优势和社群经济模式，在洗鞋这个重度垂直领域领跑业界。大象洗鞋馆创始人、董事长刘帅说，“大象洗鞋馆在物联网智慧洗护和社群领域的优势为依托，通过人机合一，为洗衣店、洗衣工厂、洗鞋店等企业提供标准化的鞋类洗护生产方案，整合上下游资源，解决洗护供应链的痛点，实现产能升级，以洗鞋为切入口，打造全新的物联网洗护生态平台”。

大象洗鞋已与60万家洗护生产企业联动，打通上下游渠道，整合供应端生态，提供更加智能的洗涤解决方案，改造企业生产，打造社群用户生态圈，优化客户体验。

目前，大象洗鞋馆已在全国22座城市开设连锁分店。2017年将建立多个运营中心，扩展到百余座城市，以此达到区域管控、辐射以及产品和用户服务的目的。