钱江电气：“五大法宝”铸就中国名牌

／本刊记者 田来锁 柏朋成／

钱江电气：“五大法宝”铸就中国名牌

／本刊记者 田来锁 柏朋成／

“钱江电气”将大力弘扬董事长项忠孝提出的“品质、成本、服务、创新、团队”五大法宝，坚持精细化、标准化、规范化、网络化、法制化和公众化管理，将精髓渗透到产品质量把控、企业经营管理、市场战略决策的每一个细节，以提供有价值、高质量的产品和服务，满足客户的需求为宗旨，把钱江电气建设成为产业结构合理、产权体制优化、运行机制科学，经营效益好、社会信誉好、员工风貌好的优秀制造企业。

S（F）Z-180000/420电力变压器，浙江省优秀新产品奖二等奖；SC-3380/20三绕组风电用干式变压器，浙江省优秀新产品奖一等奖；中国电器工业卓越品牌——翻开杭州钱江电气集团股份有限公司（简称“钱江电气”）的产品荣誉册，我们可以发现，在变压器行业，“钱江电气”的产品可以说声名赫赫，而“钱潮”品牌更是在行业中一直处于领先地位。

但是谁能想到，“钱江电气”竟然是一个诞生于现在年轻人很是陌生的时代——20世纪70年代，一个隶属于萧山县光明公社的手工作坊式小厂。

“钱江电气”，始创于1976年5月，员工近千人，专注开发、生产和销售电力变压器40年。系国家级重点高新技术企业、连续六年获全国变压器行业十强企业；拥有国家级博士后工作站、省级技术中心和浙江省钱江电气变压器研究院；“钱潮”牌商标获中国“驰名商标”称号；集团在国内拥有12家全资子公司和控股子公司以及在海外设立销售公司。

“钱江电气”的发展可以分为四个阶段：

第一阶段（1976年至1983年），为“钱江电气”的初创阶段。时系萧山县光明公社所属手工作坊式小厂，设备简陋，半机械半手工操作。其管理模式为经验式管理，带有浓厚的传统人情理念，企业一直处于粗放式管理模式运作。

第二阶段（1984年至1992年），为“钱江电气”的奠定基础阶段。1984年，试行厂长负责制，项忠孝任厂长，企业管理从经验管理模式转向严格的制度化管理模式。改进产品结构，低耗能S7系列产品开创了生产经营新局面。1991年9月，工厂被列为国家机械工业部定点生产企业，产品逐步打入省内市场。

第三阶段（1993年至1998年），“钱江电气”进入了快速发展阶段。1993年4月，组建股份合作制企业，名为杭州钱江变压器股份公司，企业管理从工厂式管理转向现代的公司制管理模式；引进世界一流生产线；1997年，“钱潮”牌变压器获浙江省地方工业名牌和杭州市名牌产品；1998年，“钱江电气”整体收购国有企业衢州变压器厂，开创了浙江省民营企业收购国企的成功范例。

第四阶段（1999年至今），“钱江电气”开始探索如何打造“百年基业”。1999年以后，企业管理转向集团化管理模式，从单一生产经营模式到生产经营与资本经营互动、产业结构发展多元化的运作模式转变；树“百年基业”，成为公司领导层和全体员工共同的奋斗目标。1999年，“钱潮”牌变压器获“浙江名牌”和杭州市著名商标。2005年，“钱潮”牌变压器获“中国名牌”产品；2009年获中国“驰名商标”称号。

现在，“钱江电气”的主导产品有：500kV级及以下电力变压器、铁路牵引变压器、整流电炉变压器、地埋变压器等特种变压器、组合式变电站、箱式变电站、H级和F级干式变压器、高燃点液变压器、海上、陆地风电变压器、智能型变压器、光伏发电变压器、电力节能器、高低压开关柜等电气工业自动化系统等系列千余种规格产品，具有年生产变压器产品2000万kVA、高低压开关设备10000套、节能及滤波设备10000套的生产能力，年产值20亿元。产品广泛应用于国家电网、南方电网、中石化、中石油、五大发电集团、宝钢集团等大型发电和企业项目及以北京、上海为代表的全国城、农网改造和国家重点项目，并远销五大洲30多个国家和地区，深受国内外客商的信任和好评。

“钱江电气”将大力弘扬董事长项忠孝提出的“品质、成本、服务、创新、团队”五大法宝，坚持精细化、标准化、规范化、网络化、法制化和公众化管理，将精髓渗透到产品质量把控、企业经营管理、市场战略决策的每一个细节，以提供有价值、高质量的产品和服务，满足客户的需求为宗旨，把钱江电气建设成为产业结构合理、产权体制优化、运行机制科学，经营效益好、社会信誉好、员工风貌好的优秀制造企业。

在集团董事长项忠孝同志的领导下，“钱江电气”坚持“与时俱进，永不满足”的企业理念，追求国际一流的卓越品质，勇立潮头，敢为人先。现在，“钱江电气”建有省级技术中心和国家级博士后工作站，跟踪国内外先进电力技术，进行创新研究。每年以销售额的5%投入新产品的研发。近三年圆满完成研50余个新产品，100余项工艺改革和50余项新型实用专利、发明专利的目标。产品广泛应用于国家电网、南方电网、中石化、中石油、五大发电集团、宝钢集团等大型发电和企业项目及以北京、上海为代表的全国城、农网改造和国家重点项目，并远销五大洲30多个国家和地区。

先进领先的关键生产装备保证了公司的产能。自“十五”规划以来公司制定了技术改造和技术措施计划，先后投资3亿元，扩建了新厂区，投资改造了关键生产设备，使公司成为拥有国内一流的关键生产设备和试验设备。公司实施了“波纹油箱自动生产线”、“电泳涂装自动生产线”、“大型变压器试验设备”、“大型变压器等离子切割设备"等重大技术改造项目。引进了德国海德里希干式变压器浇注设备、德国乔格剪切线、大型液压成型设备、大型变压器试验站等一批高、精、尖的制造和检测设备。通过近年的技术改造公司产品的制造工艺水平、生产能力和实验检验手段都上了一个新的台阶，不仅保证了产品的制造质量，提升了生产效率，也为满足客户的交货期创造了必要的条件。

点评：“品质、成本、服务、创新、团队”，这是企业管理中常见的五个词，也是每一个企业管理者口头常挂着的五个词。但是，“常见”、“常挂”并不等于真正的理解，更不等于能够真正的运用于企业实践。这需要仿若艺术大师般的“提炼”与升华。

不能不说，项忠孝董事长具有这种“大师”般的手法，在他那里“品质、成本、服务、创新、团队”这五个词便拥有了灵魂，成为了一种精神，指引着企业历经40年而兴盛不衰。正如“钱江电气”人所言：“企业40年的发展，中国名牌和驰名商标的实现，保持健康发展的势头，靠的是董事长项忠孝总结和提炼出的‘品质、成本、服务、创新、团队，这五大法宝。”

企业理念不是摆设、不是花拳绣腿，只有真正成为了一个企业灵魂，才会产生出强大的力量！