精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用

李延超

(辽宁观音阁供水公司，辽宁 本溪 117100)



精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用

李延超

(辽宁观音阁供水公司，辽宁 本溪 117100)

中国现代经济发展取得的巨大成果离不开水利工程施工企业的强大推动作用，并且在两者间的相互推动作用下，水利工程企业的实力也不断增强。但就中国水利工程的企业而言，生产成本高，利润小，投入大，产出小；并且由于水利项目施工时缺乏精细化考虑，工程质量往往得不到保证，甚至会出现多次返修现象，严重阻碍了其发展。因此，在水利工程项目施工管理中实施精细化管理政策势在必行。

精细化管理；水利工程项目；施工管理；应用

水利工程项目是一个工期短、技术要求高、事故率高的施工项目，因此其施工管理工作在整个工程建设中起着关键作用。精细化管理方式能够将实际施工管理工作进行精细化分配，使所有施工管理人的任务都清晰明了，并且管理人员都能够实现自身价值最大化。精细化管理方式有助于企业提升自身的管理水平，而且还可以提高施工项目的质量，对于施工企业来说有着重大意义。

1 精细化管理概述

精细化管理是来源于发达国家的一种先进的管理理念，是对现代企业管理提出的在绩效、量化、执行、结果等方面的精细要求，与粗放管理相反，其更加注重管理结果。精细化管理要求在管理过程中摒弃传统管理模式，使管理目标明确、具体，对所有管理环节进行量化评估以及控制，对所有的管理过程中的程序、制度以及检查过程进行精细化分析。简单来说就是在实际管理过程中，注重管理的过程、每一环节、管理质量及效果，提高内部管理工作，让企业实现经济最效益大化。

2 水利工程施工项目实施精细化管理的必要性

2.1 市场形势严峻

近年来，中国水利施工企业形成了百家争鸣的局势，20世纪末，具有水利一级资质的企业数量较少，但现在部分省内具有承包资质的企业已经有数十家。随着水利施工企业的增加，以及专业程度的提升，整个行业的竞争也随之加大，激烈的竞争必然会带来施工价格上的下调，进而使得企业的利润逐渐减小甚至出现赤字。因此，水利施工企业若要在竞争激烈的市场上占得一席之地，就必须实施精细化管理模式，这样才能有效降低施工成本，增加企业利润，促进企业发展。

2.2 政治、社会需求

国家总书记将节约资源和保护环境设立为国家新的基本国策，在加上国家及党始终坚持走可持续发展道路，水利施工企业也应该将创建资源节约型、环境友好型社会立为企业的发展目标[1]。精细化管理是符合国家倡导的“绿色施工评价标准”的，能够落实节约资源生产方式的管理模式，并且能够有效避免施工过程中出现的人力、财力、物力浪费现象，能够提高资源利用效率，并且能有效降低企业的施工成本，促进节约型企业、社会的建设。

2.3 项目管理现状需求

大部分水利施工企业由于传统管理模式和施工环境的影响，在施工管理上多为粗放管理，其主要表现是：管理体制不完善，施工项目的整体计划比较粗，不够细致；具体工程设计不够合理，可执行性、可操作性太差；在实际管理与工程计划时，成本意识淡薄，成本预算与控制不够完善，甚至为了加快工期、节省成本而偷工减料；施工管理缺乏信息化，上传下达过程过久，管理岗岗位职责不明确，缺乏管理责任心和管理意识，做事情缺乏精益求精的理念，执行力低[2]。上述这些表现都是影响水利施工企业施工质量、施工投资以及施工效率的重要因素，因此，必须在施工管理中实施精细化管理模式，消除上述影响因素。

3 精细化管理在水利工程项目施工管理中的具体应用

精细化管理的主要内容是在整个项目施工过程中，能够将施工任务进行细化、细分、细核，加强项目规划与统筹，让管理工作能够贯彻到具体施工的每一个环节，提高管理人员的执行力，进而提升企业的管理效率和经济效益。

3.1 精细化管理在水利工程施工项目质量管理中的应用

水利工程施工项目中的质量管理主要包含了人力资源管理，合同管理，建筑工具、材料以及设备管理，施工质量管理、检查以及验收。只有加强施工过程中的质量管理，才能及时发现施工质量中存在的问题，采取措施解决问题。精细化管理施工材料，能够将材料购买的材料进行充分利用，进而才能将项目资金应用到工程质量的提升上面。在施工前，加强材料的检验验收工作，工程中所使用的材料必须符合国家相应的质量规定。项目完成后，必须按照国家的质量验收标准进行验收以及评定，以及管理人员要及时安排好定期检查工作。要提高工程质量，首先就必须在施工进行前进行资料搜集，进而确定出最佳的质量管理方案。进行资料搜集的首要任务是审查施工队伍的资质，确保其符合施工要求；检查施工的合同以及技术报告，及时发现错误信息并进行及时改正。其次是在施工前确定切实可行的施工质量控制流程，对影响施工质量的因素进行合理的控制分析，确保其不会在施工中影响施工质量，并且制定严格的设备、配件以及施工成效的定期检查制度[3]。对于施工项目中的难点以及重要点要非常明确，提前做好应急措施，并且安排专业人员进行现场知道以及实时控制。最后，要定期检查施工人员的施工质量、技术掌握情况，定期检查巡查人员的工作情况并且检查项目管理人员的管理情况以及管理中出现的问题，并进行实施指导，确保水利施工项目的质量要求。

3.2 精细化管理在水利工程施工项目进度管理中的应用

一般施工企业都是通过投标获得某一工程项目的施工权，因此，在竞标成功之后，企业会给项目投入大量的资金，这时企业的周转资金就会大量减少。所以说，施工企业必须在进行投标前对项目进行评估，确保有足够的资金维持项目的进度，在竞标成功后对项目施工进行合理规划安排，确保施工项目的正常进行，以防出现因施工进度拖延导致资金固结、利息增加、人工费用增加等问题，而造成施工总成本增加，项目获利小或者负盈利等现象。

水利工程施工项目进度的主要影响因素有：人为因素、技术因素、资金因素、自然因素等。因此施工企业必须在施工前做好精细化防护措施：首先，做好精细化人员管理工作。企业要做好合理发掘、应用人才，确定施工难度点都能够分配到高级技术人员。对所以施工人员进行培训，提高其施工安全、质量、进度等意识，确保其能够在保证施工质量的前提下提高施工进度。管理人员做好管理工作，创造一个和谐、高效的施工团队，提高施工团队的工作效率；其次，要做好精细化的生产资料管理工作。将工作设备、材料安排到位，合理规划施工道路以及运输途径和路径，保持运输道路的畅通，尽量做到短途运输，保障材料的供应，提高运输效率；最后，要做到精细化的自然环境规划工作[4]。水利工程项目施工本身就是一项和自然环境相辅相成的工作。在进行施工前，要合理利用固有的自然环境以及条件，对于阻碍工程的恶劣环境，要做好精细化分析，并且制定出合理的解决方案，确保工程的顺利实施，避免因为自然环境影响而减缓施工进度。

3.3 精细化管理在水利工程施工项目成本管理中的应用

由于金融危机的影响，目前我国的经济仍然较为疲软，因此加大了许多企业的维持难度，所以各大企业需要开拓新的利润来源并且根据实际情况降低企业成本。水利工程企业属于粗放型管理企业，因此存在较大的资源浪费问题，所以可以通过精细化管理进行成本预算控制，进而提升企业的利润，使企业能够良性发展。

降低成本本身就是一项复杂且庞大的工作，因此就需要管理人员进行精细化管理，在施工中的各个环节都进行成本控制。首先，完善施工材料的使用制度。作为进行项目施工的主要物质因素，控制施工材料能够有效降低施工成本，下图是某项目的资金使用情况，由图可以看出，材料费用占了整个项目资金的2/3[5]。因此需要管理人员设置行材料管理系统，倡导用多少，取多少，当日用完，避免浪费；其次，加强人力配置，提高工程质量。人力资源也是成本预算之一，因此，要根据具体的工程量对人力进行精细化配置，避免出现人力冗余情况，让有些施工人员无事可做，浪费资金；最后，提高施工质量。有些施工企业会为减少成本而盲目追赶工期或者偷工减料，项目成品达不到验收质量而进行返工，更加浪费人力材料等，加剧了成本消耗。

图1 某项目资金使用情况

3.4 精细化管理在水利工程施工项目风险管理中的应用

施工项目风险管理是指分析存在的潜在风险，并进行科学预测，然后建立应急措施，避免损失。水利施工项目工程量大、难度高、要求高，因此风险更大，所以企业必须在风险管理时进行精细化管理。企业若做好风险管理工作做，就可以将预留到风险管理的资金应用到其他可以扩大利润的地方，增加企业的效益。

进行精细化风险管理的首要工作就是要做到风险辨别，第二要务是做到风险的经济转移。因此要做好风险管理的首要工作，加强水利工程施工企业的实际风险辨别能力，确定考量的因素是否具有不确定性，然后依靠公司的风险预测人员或者企业管理者寻找出客观存在的和潜在的各种风险。只有将风险辨别工作做到位，才能够完成风险的经济转移工作。风险经济转移主要有两种手段：保险和非保险，具体就是指将风险转移到保险公司或者担保银行。

4 结 论

水利工程施工企业近年来的粗放型管理模式使得其经济效益发展一直处于瓶颈期，企业经济效益低下，难以维持。因此，将能够通过提高施工项目管理精度而实现企业利润最大化的精细化管理模式应用到企业施工管理中，能够提高企业的施工质量以及的市场竞争力。文章主要分析了精细化管理在水利工程施工项目中质量、进度、成本、风险管理中的应用，借此降低产品成本创造出更具市场竞争力的新优势，并且推动我国水利工程施工企业的发展步伐，进而促进我国经济的快速发展。

[1]程福印.水利工程施工项目管理的精细化分析[J].现代装饰(理论),2014(04):187.

[2]姜如丰.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用[J].江西建材,2014(14):137-138.

[3]邹志禹,聂海涛,刘岩.水利工程施工项目的精细化管理探析[J].内蒙古科技与经济,2014(17):18，35.

[4]周俊峰.水利工程施工项目管理的精细化研究[J].江西建材,2013(05):138-139.

[5]焦洋,吴金丹.浅议水利工程项目施工精细化管理的实施[J].科技创新与应用,2016(06):203.

1007-7596(2017)01-0140-03

2016-12-23

李延超(1968-)，男，辽宁大连人，高级工程师，从事水利工程管理、工程施工等工作。

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