建筑装饰工程施工技术管理分析

栾靓

摘 要：我国社会经济不断发展，人们不断提升对物质文化方面的要求。在建筑装饰工程中，工程质量影响企业对外的形象。因此，在建筑装饰工程施工过程中，加强技术管理，使工作人员的潜力得到最大发挥，提升专业技术水平，从而确保工程质量，提升客户的满意度。文章对如何科学合理的运用施工技术管理进行分析。

关键词：建筑装饰；技术管理；分析

时代在发展，在物质生活富裕的当今社会，人们更加追求建筑空间设计的创新与舒适。实现这些艺术装修的效果，就要求建筑工程单位提供新型人才和推出相应技术管理办法。只有这样，建筑装饰企业才会在不断发展的市场中站稳并继续向前发展。

1 建筑装饰工程施工技术的特点

1.1 建筑装饰工程施工要求综合型人才

建筑装饰是要在保护建筑主体结构的基础上完善建筑的使用功能，增加建筑的美感。所以这是集艺术，技术，科学为一体的工程.在建筑工程后期的建筑装饰工程具有分工细，工期短，施工工序讲求配合，人员素质高低不齐等特点，这给建筑装饰工程的施工带来极大困难。并且在施工过程中不仅要求对建筑物的美化，客户还会要求考虑环境艺术的美化，使整体建筑格局一体化。所以这就要求建筑装饰企业聘用一些既懂建筑又懂设计与规划的综合型人才。

1.2 建筑装饰工程施工技术与现代科学技术相结合

先进的科学技术可以不断转变为社会生产力，促进社会生产力的提高。在信息技术不断发展下，运用科技来了解社会最新建筑动态，利用最新的材料，工艺和设计理念，完成建筑装饰工程新的突破。主要表现在装饰施工过程中，采用新型材料，新的操作工具和现代建筑装饰技术，使整个工程朝着环保的方向发展，实现了建筑装饰工程与现代艺术，科学和环境的紧密结合。

2 建筑装饰工程施工技术管理措施

2.1 培养建筑装饰施工技术管理人员

建筑装饰施工企业要提高技术管理水平，人才的培养是基础。目前，我国建筑装饰行业缺少的是具有技术，艺术设计和科学管理能力的复合型人才。人才专业结构的合理配置已成为企业发展规划的重点。启用高素质的人才可以使建筑装饰企业在激烈的市场竞争中使竞争力增大，企业可以有更大的发展潜力和进步空间。基于以上考虑，建筑装饰企业应针对不同的技术人员进行有规划，有目的性的培养。重视企业内部管理人员的素质培养，并不断加强自身管理知识和施工技术水平。再对建筑装饰企业的人才进行合理分配，使企业公司获得更大的市场空间，发挥最大的市场竞争力和发展潜力。

2.2 加强施工技术管理人员的权利

建筑装饰企业在进行施工时，不但要合理配置素质人才，还要建立各级技术管理机构和技术责任制，赋予每名施工技术管理人员所具有的权利和职责。此外在建筑装饰企业内部要倡导民主，注重对技术管理人员创新能力的培养，定期开展技术管理讨论的活动，探索研讨施工管理存在的问题。企业还要不定期的开展对建筑装饰施工技术管理人员的培训，进行国家现行的规范和行业准则的学习，尤其是施工质量验检相关规范和标准的学习。这样使装饰工程项目的施工，质量验定和工程验收可以有效的进行。加强管理人员的权利，有助于建筑装饰施工技术管理人员进行积极的探究，探索和推广新兴的施工技术。管理水平提高的同时增大企业的发展潜力。

2.3 应用新技术，完善改造旧技术

由于新技术，新材料，新设备的不断更新使用，传统的施工技术已经发生了很大的变化。社会在进步，科技在发展，建筑装饰施工技术的管理也要顺应时代发展要求，不断运用新手段，新方式去适应市场的要求。例如随着网络技术和计算机技术的不断应用，装饰工程技术管理人员不断运用计算机网络实现自动化管理，提升网络化管理的层次。建筑装饰企业若实现不断向前发展的目标，就要敢于使用各种材料，吸收各种新兴工艺，掌握现代化技术。对于那些具有节能环保，高效安全的技术产品应优先选择和使用。例如纳米材料的应用，装修涂料的选择发生了巨大变化，新型环保涂料产品将会在不久的将来不断出现，为装饰施工工程的技术管理带来便利。建筑装饰施工企业对于新技术，新材料具有一定的预见性，可能在一定经济环境和时间段内不被看好，但这样的情况只是暂时的，任何先进技术都是一个过程的发展，只要把握好机遇和时机，优秀的装饰工艺和装修艺术一定会成为主流而被市场经济所接受。

2.4 关注技术资料的检查和工程质量

项目经理和建筑装饰企业的管理水平，工程质量验收部门进行施工质量评定的依据，这些都和相关技术资料是否齐全，装饰工程施工质量是否达标息息相关。所以装饰工程的技术管理人员必须重视装饰工程的施工质量和仔细验收工程的相关资料。检查相关技术资料的内容包括：施工设计的效果，分项工程的质量，质量评定记录，施工质量资料等等。这样可以确保建筑装饰工程施工的顺利进行，可以保证工期，工程质量以及成本最低的要求。相关资料的检查可以通过个人自检，班组互检和项目经理检查等，做到及时发现问题并尽快采取措施进行整改。保证工程质量，避免因管理者敷衍的工作态度使建筑装饰企业失去市场，影响企业的生存发展。

2.5 建筑装饰工程施工前的技术管理

在装饰工程施工前，技术管理人员应该派相关技术人员勘察施工现场，研究工程施工的总体布置和施工的具体方案。一旦发现不合理的地方应和相关人员和客户取得联系，进行及时的修改，以确保施工计划的顺利实施。开工前，技术管理人员要做好工程技术交底和施工组织设计，进而有效的控制施工进度，工程质量，在最大程度上减少设计纰漏，做好处理突发情况的准备。这样，可以提升施工技术方案的可操作性和先进性并且达到经济合理的要求。

3 结束语

建筑装饰是科学，技术，艺术的结合体，企业只有将设计施工的技术力量和管理技术同时重视起来，才能不断丰富和完善建筑装饰企业的管理内容和方式。在社会蓬勃发展的经济社会，装饰工程企业必须重视和加强技术管理，增强施工技术管理人员的素质培养，正视装饰工程施工的技术管理.保证在竞争中获得更大的竞争力，实现经济与工程质量的双重飞跃。

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