建筑工程施工技术创新管理工作研究

陈浩林

摘 要：建国以来，我国建筑行业获得了长足进步和长远的发展，但其中也存在着一定的质量问题和安全隐患，这些潜在的问题和隐患，最主要原因之一就是建筑施工技术管理不到位。仅此，文章就对如何加强建筑施工技术管理进行探究，希望能予参考和借鉴。

关键词：建筑工程；施工技术管理；创新

建筑工程作为一项不断革新的产业，事关国计民生。随着建设项目的不断扩大，建筑工程技术、现场施工技术管理工作是提高建筑工程质量标准的关键因素，是夯实筑牢施工质量的重要根基。本文从实践出发，分析建筑工程施工技术管理的基本原则和必要性，深入研究理论与实际相结合的现场技术管理方案。

1 加强建筑工程施工技术管理的必要性

1.1 保证工程进度和质量

建筑工程施工质量可以说是施工单位的灵魂与核心，能否保证建筑工程施工质量将直接影响甚至是决定着施工单位的长远和健康可持续发展。从专业管理层面的角度出发，施工技术是工程质量的根本保证。建立系统的结构性框架，让规划建筑在项目实施过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作在其准则的基础上做的精益求精，确保每个环节紧密联系又发挥各自优势。“科技是第一生产力”，“实践出真知”，将科学的技术和先进的工艺方法与现场施工的具体情况相结合，才能使得工程质量有效提升，取得进步。而施工进度也是衡量施工单位实力和水平的重要因素，编制科学的施工组织设计与方案，进行合理的安排与协调，做好工程施工技术的管理，是确保和加快工程施工进度的有效保障，因此，无论是对于保障工程质量还是工程进度，做好建筑工程施工技术管理都是势在必行的。

1.2 提高企业市场竞争力

随着科技的进步和工民建项目的拓展，各种提升施工质量、确保施工進度的新技术、新工艺、新方法和新设备等不断涌现，加之高层建筑的发展，建筑结构愈发复杂，建筑物功能愈发丰富，因此，要想发挥各种新材料、新设备的功能，需要专业人士对施工技术的专业管理，发挥施工技术的最大利用价值，依靠完善的施工管理促进工民建项目施工的顺利实施。最终通过提高施工技术和做好施工技术管理为企业提供源源不断的前进动力，发展壮大企业的实力，促进企业的长远发展，让企业更好的立足于竞争日趋激烈的市场之上。

2 加强建筑工程施工技术创新管理措施

2.1 完善施工技术管理机制

在建筑工程施工过程中，建筑施工企业若想提升施工技术管理水平，需要完善工程施工管理体系，健全施工技术管理机制，从而提升项目施工管理水平。因此，施工企业应根据自身实际发展的特点，制定出严格的适合企业实情的规章制度，使各项工程施工实现有章可循，确保施工过程正常进行，增强企业发展的实力。其次应该全面落实各施工阶段技术管理方案，根据合同约定严格施工，确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的过程监管，对影响过程质量和进度的各种因素进行控制并采取积极的应对措施。组织协调施工过程中的交叉作业，确保工程按时保质保量完成。工程竣工交付前，要对工程全面进行质量审查，确保其符合国家验收标准，确保将合格工程交付业主。

2.2 深化成本创新管理

建筑行业市场的竞争已经趋于白热化阶段，要想在竞争激烈的市场上胜出或争得一席之地，施工企业首先应该做的就是降本增效，提升发展空间。经济基础决定上层建筑，一手抓经济，一手抓效益，要把这两碗水端平的确比较困难。矛盾与联系相辅相成的哲学智慧，同样对建筑工程这一领域有启发。有些不合理不够人性化的规则在管理过程中确实存在。比如在管理中只抓施工进度与工程质量，而忽略了工程的成本与市场价格间所存在的必然联系，以至于影响企业的利润。因此，在做好前期工程成本预测的前提下，要结合现实情况及时灵活的调整方案，解决处理风险和不利因素，规避企业经营风险。

此外，建章立制、规范管理，规范各阶层人员的生产和经营管理行为，是促进企业健康发展的重要推手。要对在建项目实施成本监管、成本审计和业绩考核，是加强成本管理的有效手段，所以，在过程中对工程预结算工作进行监督和审核管理是极其有必要的。

2.3 提高人员的综合素质

施工人员是施工过程中最关键、最具决定性的因素，因为施工材料、机械设备等都是由人来掌控的，所以要着力增强施工人员的综合素质，不仅包括业务素质，也包括思想道德和科学文化素质，提高社会责任感和业务能力，形成独树一帜的团队文化与和谐氛围，加强施工单位的号召力、向心力、凝聚力和核心竞争力。另外，加强对建筑工程业务知识的普及和培训，让人人都有学习教育的机会，增强他们对标准、制度的认识，使他们能够掌握标准、制度和自我提高执行标准的能力。要奖罚并举，对于工作中表现好的、作出突出贡献的要给予必要的奖励。要纠正不符合事项或杜绝违反强制性标准的行为，对造成不良影响后果者，要将责任归咎到个人，以标准为准则及时查处这些行为，严重情况要给予适当惩罚，逐步强化个人的责任意识，提升工作水平。

2.4 做好施工图纸会审在施工管理中的应用

图纸的精良是整个建筑工程前期的最根本也是最直接的因素，需要设计单位，监理单位以及施工单位等共同策划协作，好的图纸方案的审核涉及到各个参与单位的责任，其设计过程中需要整个工程的资金控制和衡量施工人员的设计水平。以防因为施工技术，资金方面等达不到图纸的要求，导致延误工期。审核图纸的目的是为了检查纠正不精确、不到位的地方以便采取可靠的方案及时去修复完善，多角度反复更改图纸是否符合地形、内容是否齐全以及施工图纸的平面位置，设计建筑结构的几何尺寸是否与总平面一致。从整体到局部，仔仔细细的不疏忽一点点细枝末节，以便发现及时改正。

2.5 及时而有效的技术交底

务必准时进行技术交底，多个部门的协调合作是建筑工程施工顺利的重中之重，每个进行中的阶段甚至每道工序技术及竣工的情况都是环环相扣，也是对下一步环节下个部门的责任，所以准时交底才能保证各个部门间的技术配合，防止出现因沟通不畅不及时而导致的质量、安全问题，对工程造成巨大的损失。尤其是隐蔽工程的技术交底工作极其容易出现问题，务必要引起相关技术人员的高度重视，管理人员对容易出现问题的环节要再三的强调，让施工人员和技术人员意识到做好隐蔽工程交底工作的必要性和重要性，从而使工程质量得到最大程度的保障。

2.6 竣工阶段的施工技术管理

项目竣工后的管理工作主要是工程最后的验收，检验工程质量是否符合标准。同时还要核对落实整个工程各个部分的责任人，一旦工程出现问题，都需要追究责任人，这些都是保证项目工程质量的必要手段。

3 结束语

笔者在文章中对我国建筑工程施工技术管理进行了探讨，提出了适宜的技术管理对策，但是解决我国长期存在的建筑工程施工管理的问题并不是一蹴而就的，而是需要从多方面着手，从思想上引起施工人员和管理人员的重视，建立健全各种管理制度，加大对于施工材料的检测、对于机械设备的检查以及对于施工人员的培训和教育，多管齐下，把握好工民建施工技术管理的抓手，建设出高质量、高水平的建筑物，让人民住得安心、住得放心。

参考文献

[1]黄承武.议建筑工程施工技术及管理[J].房地产导刊，2016（11）.

[2]陈誉.建筑工程施工管理的创新[J].现代物业新建设，2016（7）.