试析企业经济管理中存在的常见问题及解决对策

杨立杰

（大华会计师事务所（特殊普通合伙）辽宁分所，辽宁 沈阳 110000）

【摘要】目前，由于社会经济的发展进步，使得企业的现代化程度获得明显提升，同时国民经济实力也迅速增强。为了继续促进企业的现代化进程，推动其健康、稳定的发展，对企业内部的经济管理提出了更高要求。因有序的内部经济管理有助于增强企业的经济利益和社会利益，并且有利于各类经济风险的降低，所以该作笔者对企业经济管理的含义、问题及对策等相关内容进行了详细的论述。

【关键词】企业经济管理；问题与措施；研究分析

随着社会经济以及科学技术的进步，企业也获得了更加迅速的发展，在众多企业迅速崛起的同时也出现了各种各样的经济风险，企业在日常经营过程中面临着越发严峻的挑战和市场竞争。为此，我们必须进一步强化企业的内部管理，特别是经济管理，逐渐完善内部经济机制，提高自身的市场竞争力。然而，现阶段的企业经济管理并不容乐观，和国外存在着不小的差距，因此，国内企业需要努力创新管理机制、主动探索，最终提高企业的内部经济管理水平和市场竞争力。

一、企业内部经济管理的基本概述

现阶段，企业内部经济管理在企业发展演变过程中的重要作用逐渐表现出来，并转变成为企业内部管控工作中不可或缺的重要组成部分，所以说企业应当更加积极主动地采取措施，为达成企业经济管理的根本目标提供保障。若是一个企业缺乏经济管理力度，那么将会对它的综合实力造成巨大冲击，从而令企业的利润空间受到一定压缩，所以强化企业内部的经济管理，改革管理机制已经逐渐变成当代企业发展的关键内容之一，这也和企业可持续发展的战略目标存在着密不可分的联系。各个企业对于现如今越来越激烈的市场竞争，不可消极逃避，而应当主动加强竞争力，推动内部经济管理的革新，更快地融入时代大趋势当中。除此之外，企业还应当多多汲取发达国家的先进经验，加快国内企业经济管理工作的调整优化，更加主动地选用多样化的管理方式来保障各项内部管理活动的科学性和规范性。

此外，对于企业自身的发展来讲，其必须依靠经济管理活动来持续提升自己的市场竞争力，所以，国内企业应当更加注重内部的经济管理工作，持续优化并健全内部管理机制，这不仅与企业竞争力的增强直接挂钩，还能够在很大程度上推动企业经营管理能力的提升。我们都知道，利益的最大化是企业发展的根本目标。对于一个企业来说，除了尽可能获取更大的利润空间外，更需要赢得足够的社会效益，从而达到二者的和谐发展，进一步保障企业综合实力的增强。由此可见，在一个企业的发展历程当中内部经济管理起着关键性的作用。采用更具针对性、更有效的经济管理措施对于提高企业的竞争力具有明显的促进作用。

二、企业内部经济管理工作中的基本问题剖析

（一）企业内部经济管理意识欠缺，经济管理体制尚未健全

当前，企业在平时的经营活动当中缺乏足够的管理意识，并且企业内部的管理工作者未能全面意识到内部经济管理工作的必要性和重要性，所以在企业平时的管理过程中，企业的内部管理尤其是经济管理常常会被忽略掉，不少人把它单纯地归结为经营管理或是财务管理，而在日常的企业管理环节当中缺乏对应的制度对其加以规范，造成企业最终的经济管理工作极度混乱、缺乏有序性、经济管理效果不尽如人意，对于企业的经营发展未能够发挥出基本应有的积极作用。在这种前提下，各个企业应当选用更加主动、有效的对策，来增强企业对内部经济管理的认知和理解，紧接着建立起更加健全的機制，对企业内部的各项经济管理活动实施有序、科学的规范。

（二）企业的经济管理形式不够细致合理

在对众多企业的发展状况展开研究之后，发现大部分国内企业在其平时的生产经营过程当中，为了追求最佳的经济效益，持续扩展自身的发展规模，提升自身的经营效益。仅从经济管理的角度来讲，这种管理手段太过粗放，不够精细。企业经济管理工作当中选用这一粗放型的管理方法，对于企业的生产、销售无法带来积极的影响，同时由于它们对应的管理理念比较滞后，对于企业技术水平的提高形成了严重的制约。现阶段，社会经济的发展速度持续加快，我国企业对发展规模和经济能力也随之不断扩大、提高，所以说，企业管理人员必须立足于对自身发展实情的研究，在此前提下更加有效地调整和优化其对应的经济管理模式，目的是令其更好地满足当前企业外部的发展环境。

（三）缺少合理的经济管理组织

在企业经济管理机制的构建当中存在的最明显的问题即为缺少合理的组织机构，而存在此问题的主要原因为国内大部分企业尚未透彻地领会经济管理，也未能够对它建立专业的组织机构，组织部门的组织形式依旧较为传统、滞后；另外，部分企业的经济管理受企业管理层领导的影响较为深重，再加上不少经济管理活动都是由内部负责人掌握的，所以令企业对应的经济管理组织欠缺科学性，而且会越来越多的受到管理者意识的限制。当代企业在设置内部组织架构的过程中，常常会存在职能交叉问题，这会造成各部门在日常运营中出现多种矛盾，因此对企业自身的经济管理工作带来很大困扰，增加了企业经济管理活动的难度，同时也对经济管理中有关会计报表的编制工作产生了约束，从而令报表的支撑作用难以展现出来，影响企业市场竞争力的迅速提升。

三、企业经济管理问题的相关解决措施

（一）革新企业的经济管理形式

针对粗放型的企业经济管理方法，应当及时进行创新和调整，令其更好地满足企业的实际需求。为革新目前的管理模式，把传统、滞后的形式抛开，进一步将自身的经济管理活动进行细化分解，和企业的经济管理有机结合，进而令其管理效率大幅度提高，并且保障企业获取最大的利益。要想将传统的粗放型的管理模式取缔，企业必须更加主动地改变自身的管理手段，令其朝着集约化的管理趋势过渡。由于集约型的管理方法具有成本低、耗能少、经济效益高等优点，有助于企业持续稳定的发展。

（二）转变企业的经济管理理念，强化经济管理机制建设

经济管理思想属于企业发展过程中最基本的指导理念，科学的经济管理思想能够为企业的经济管理活动提供前提保障。因此，企业管理人员应当提早改变自身的经济管理理念，根据全球先进的经验对经济管理思想进行创新，同时从本质上打破以往观念的限制，只有这样才能够促进企业经济管理的发展，也只有这样企业才可以创新内部的管理机制。除此之外，企业除了需要及时改变自身的管理理念外，也不可忽视了宣传的作用，让企业管理人员及基层工作者更深入地理解经济管理的内涵，并且有效利用这一先进的指导理念指导工作，令企业的经济活动顺利开展。

（三）健全企业经济管理组织

企业以往的经济管理组织缺乏合理性和科学性，无法适应自身的发展需求，所以说企业应当根据自身的基本状况对管理组织架构展开重新的规划和调整。例如，企业管理层应清晰自己的发展目标，在此前提下更加明确企业内部各经济管理组织的经济任务和目标，由此推动企业核心战略目标的达成。因此，企业为了更快更好的构建并完善经济管理机构，需要明确企业所处产业的基本特征，借助分层评估和分解评审等手段深入、全面地掌握企业过去的经济管理工作中出现的问题，进一步按照分析和评估结果、国内外成功案例等，对自身的经济管理组织和机构进行调整。

四、结束语

总之，经济管理作为企业运行过程中的重要内容之一，有助于提升企业的利益，增强市场竞争力。然而，和国外企业相比，大多数国内企业的经济管理效果不太理想。对此，我们应当进行更为细致的研究，在全面意识到经济管理重要性的基础上，将其纳入工作中，最终推动企业的稳定、健康发展。

参考文献：

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