油田开发要从以产量为中心向以效益为中心转变

吴建民

（中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司纯梁采油厂准备大队，山东 滨州 256504）

【摘要】为了油田工业企业能适应当下经济的环境，并在未来的发展中能取得更好的效益，油田企业应对自身进行全面的改革，进而实现企业的稳定经营和长远的发展。因此，本文针对油田开发要以产量为中心向以效益为中心转变，进行了以下几个方面的阐述。本次研究的主要目的是为了优化油田企业的发展策略，进而促进我国经济的全面发展。

【关键词】油田开发；产量；经济效益

1目前油田工作出现的主要矛盾

在目前的油田企业中，存在的主要矛盾是油田长期实施集中化计划型管理体制，与提升油田经济效益实际需求之间的矛盾。实质上是指两种体制转变过程存在的一些不足。这样的矛盾决定了油田工业必须要强化企业改革，适当的加快转型的进程，能使企业在最短的时间内走上以经济效益为核心的道路上。评价企业经济效益有多种多样的指标，其中将经济实际收益作为评定指标，能简明和直观的体现出经济效益的实际状况，并能有效的确立以效益作为核心的工作方針。

2以效益为中心油田开发模式的历史必然性

2.1顺应社会主义市场经济发展的趋势

计划型经济在油田工业管理中已经实施了几十年，得到的经验是其阻碍了企业对最大化利益的追求，这将对企业稳定的经营和长远的发展产生不良的影响。将平均主义的理念作为企业经营和发展的效益观，在一定程度上减弱了企业的生机与活力。基于很多人对追求利益最大化存在很大的偏见，但实际上，只要相关的法律法规较为完善，并充分的发挥国家的宏观调控，鼓励和支持企业对效益最大化的追求，生产要素逐渐向优势企业流动，社会资源的配置与利用达到最优化，群众的需求就能得到满足，国家的税源足够丰富，社会主义经济就会呈现出稳定的发展态势，这样才能实现社会的繁荣发展。因此，在这样的经营和发展的理念下，将效益作为核心的油田开发模式，是历史和经济发展的必然性。

2.2我国石化集团新体制的要求

在我国经济逐步发展的进程中，国家对经济的体制进行了全面的改革。在近十几年的改革下，我国社会主义市场经济的体制主要以公有制形式为主体，以多种经济为辅的共同发展条件下的市场经济。从政治上的层面上而言，我国市场经济在运行中，主要是在中国共产党英明的领导下，由各个地区政府实施宏观调控的新型市场经济。从奋斗目标的层面而言，主要是以实现共同富裕的理念为基本发展原则。尤其是在习近平总书记的指导下，国家经济处于新常态下的发展模式。并根据政企分开的原则，对石化集团的管理机制得到了改进，逐渐形成“母子公司”和“三个中心”为主的管理体系。基于效益是评价企业适应市场能力的一种评判指标，明确了以效益为核心的发展方针，这也是具有历史意义的重大转折点，有效的促进了油田工业干部与职工思想转变，有效的指导了其今后的工作行为。因此，将效益作为油田工业经营和发展核心的方针，是石化集团改进新体制后的要求。

2.3我国经济与国际接轨大环境所致

在改革开放政策实施以来，在国家和人民共同的努力下，经济得到飞速的发展。我国在2001年11月10日加入世贸组织，这就意味着我国经济的发展已经与世界接轨，有更大的市场经济环境，这就加剧了油田工业企业明确效益的发展策略和方针。在我国经济处于不断对外扩张的环境下，逐步实现了经济的全球化，这是经济发展的必然结果。在这样有利的条件下，充分的利用国际市场的环境，是石油工业发展的必然之路。

3以效益为中心油田开发的具体策略

3.1稳定当下油田开发的产量

油田工业经济的主体与效益的主要来源是原油的开采和生产，这是保障油田工业发展重要的物质资源。因此，在对原油进行开采的过程中，应注重对设备的使用和技术的创新，采用最优秀的勘探和开发技术，对资金成本的使用进行合理的配置。在实际开采的工作中，应强化探明原油的储量，尽量使储藏和开采达到平衡的状态，稳定当下油田开发的产量。

3.2增加油田创收的来源

在以往的油田的工业企业中，增加油田创收的来源，能形成多增收的结构，加快经济总量的增长。在油田工业企业中，应按照目前国际油价的变换，进行合理的调整，为了避免受到国际油价变化产生的不良影响，应加快对副业的建设，进而提高油田工业企业的经济效益。在对项目进行选择的过程中，应结合当前经济环境和社会发展的状况，精心的调查和论证，加强投资回报和责任。形成炼化业和机械加工、劳务输出业等多种支柱性产业，开发科技含量较高的产品，以此满足油田工业的需求，占据主业以外的市场。此外，还要发挥自身的优势，创造有利的条件参与到国内外前景较好的领域中进行发展。

3.3构建良好的资金成本控制系统

在对石油资源进行开发的过程中，不论是在设备购置方面，还是在人力资源配置方面，都应注重资金成本的支出。在实际的工作中，应构建资金成本的控制机制。对油田工业企业各个机构的经济实体状况，进行全面的清理。还应对依靠主业经营的项目予以撤销。这就要求油田工业企业中的财务部门应清理挂账和死账，清理应收款帐、对外资金、对外担保，并追究造成企业经济损失当事人的责任。进而为增加油田创收的项目提供有利的保障。

3.4根据自身资产状况制定适当的经营方针

对自身进行全面的评估，对资产予以合理的配置，对不同的资产实施相应的经营方针，并对无效和低效率的资产实施多种形式的重组与盘活。运用科学的方式，对自身资产的属性进行合理的区分，并对能为企业带来更多经济效益的资产继续使用，对无效益的资产实施可行的策略，以此来盘活劣质的资产。在制定盘活的经营方针时，盘活的方法多种多样，例如，对闲置的厂区转让和租赁；对积压的物资予以拍卖等。

4结论

油田工业为我国建设和发展提供了能源的保障，随着经济体制的不断改革，油田工业经营和发展的方针应符合市场经济发展的规律。在建国初期，由于国家建设的需要，油田工业企业主要将产量作为核心的工作方针，但是在当下的经济环境下，应注重企业的经济效益，只有这样才能在国内外市场占据更大的份额，增强自身的竞争力。

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