建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

李茂尧

摘 要：建筑工程施工在一定角度上讲，对整个施工质量的好坏有着巨大的影响。因此，在实施工作的环境中对施工质量进行严加把关，才能根本的保证项目施工质量。在当前的建筑施工技术管理中，还存在着大量的问题，不仅延长了工期，而且降低了施工质量。所以，为了使项目的施工安全和施工质量得以保障，就应该对项目施工技术的管理水平进行有效的提升。本文对施工技术管理中出现的问题进行分析，并提出了相应的解决政策。

关键词：建筑工程；施工技术管理水平；提升策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.104

0 前言

今年来，伴随着社会经济状况的逐步发展，群众对于公共设施和生活品质的要求越来越高了，建筑事业的发展为社会经济也带来一定的推动作用。因此，想要使建筑行业进一步促使国民经济发展，就要提高建筑企业自身的竞争力，这样就要使工程管理技术的水平得以提升，同时改善建筑工程整体的质量。本文就以此为话题进行探究，总结出建筑施工技术管理中出现的不足，针对现有的问题采取相应策略，以保障建筑企业单位强有力的市场竞争能力。

1 建筑施工技术管理进行中出现的问题

1.1 在施工管理过程中缺少明确的责任划分制度

在现阶段，在企业施工管理中缺少明确的责任划分制度这种情况，在很多施工单位都会出现。在一般情况下，建筑工程都有十分繁杂的理想规划和考察的过程，对图纸的设计也是需要后续的不停研究和改善的。并且对施工现场的考察，也是需要不断进行的，即使施工进程接近尾声，也需要坚持正确的管理程序。但是，现阶段的施工中，有很多企业并不能全面的实施对项目规划进行考核，积极地组织专业化的员工进行工作。这样以来，就由于施工前阶段工作人员对施工任务的不分和责任的不明确，导致接下来的施工受到非常严重的影响。在施工进行时，对人员的安排和机械的调动都会呈现出紊乱的状况[1]。工程进行时出现素材质量的问题，每个部门的负责人都会避开对责任的承担，并找不到问题的源头，使工期被延误。此外，施工企业的人员有着流动性较大的特点，交接的工作没有详细记录，也没有被落到实处，终会导致项目工期延长，并使企业的声誉受到影响。

1.2 在项目施工中管理得不到重视

在一般情况下，建筑单位在确立承接此施工项目和在承接此项目之后，就应该对建筑施工采取明确的规划落实。但是，在近阶段的建筑施工中，越来越多的施工企业为了实现自身的经济盈利，想要使成本低、时间短、投资少等目的得到实现，就逐渐的把建筑工程管理的工作忽视或者淡化了。在项目实际施工中，企业为了赶工期，就忽视了对建筑素材的质量监控；为了实现那一点蝇头小利，对施工材料进行减少或是以次代之。这些情况的出现虽然不是太多，但是，一旦因为上述原因，为工程带来严重的问题，那就会使建筑施工产生巨大的损失。

1.3 在项目施工中监督和审查的职能得不到重视

在一般情况下，在项目工程启动后，对设计图纸的检查和项目竣工后的交接任务，都是监督和审查的职能范畴。在建筑施工的过程中，设计图纸是项目整体的灵魂，它直接影响整个工程施工安排的是否合理，以及对成本和利润进行掌控，更是建筑施工技方法的根本凭据。但是，有很多企业在施工中会常常忽视对设计图纸进行基本的监督审查。此外，对于工程的验收工作也需要及时的交接，如果使施工的质量出现问题，就会对整个工程带来影响。而这些，都是由于缺乏监督和审查的职能导致的[2]。

2 提升建筑工程施工技术管理水平的具体策略

2.1 在施工管理过程中对责任的划分进行明确

为了使前面阐述的情况不在出现，建筑单位在项目承接之后，就应该立刻进行工程的合理规划，把每个职责确实到每个管理人员头上，并且对施工人员的调控、机械设备的应用、资金的分配、施工安全的管理等各种问题进行严格掌控。这样，不但能使项目的施工能够顺利的进行，也避免了施工人员的缺失、设备很难到位和资金混乱等各种问题的发生。同时，如果以上问题一旦出现，也能保障工期不被延迟。此外，对责任进行明确的划分还能极大的节约施工的成本，比如，时间成本、设备的使用、人力成本等都能得到良好的控制。

2.2 对工程施工的过程增强管理

在建筑工程施工中，想要有效的提高施工技术管理的水平，除了要进行责任的明确划分以外，还要对施工的过程进行加强管理。对施工中使用的机械设备、建筑素材等的选购需要严谨的把控，对人员的调动灵活处理，这些管理都有利于项目施工的完成，使整个工程能按时竣工。此外，在项目施工中，要对建筑素材进行合理的计算和掌控，这对施工单位资源的配置起到一定的优化作用，使企业资金得到合理应用。最后，在施工过程的监控中有必要把現场签字落实到实处，不能是指形式化的，要时刻避免忘记签、找人代签和过后补签等情况的发生。

2.3 在施工管理过程中对监督审查的职能工作必须给予一定的重视

在一定程度上来说，严格的实施监督审查的职能是能够实现项目施工管理技术水平得到提升的有效办法之一。审查制度严格的执行，有利于工程质量能够得到合理评估和充分检测，并且为工程的按时竣工提供了有利的保障，使其能在项目工程计划的期限内结束施工操作。对监督审查工作的重视，能使建筑施工技术管理水平在每一次项目的施工中获得积极并且有效的提升和总结。

3 结语

综上所述，在我国的建筑工程施工技术管理中，依然存在着大量的不足之处，这些问题都阻碍了建筑施工技术管理水平的提升。因此，建筑工程的管理人员要对其给予一定的重视，对责任做到明确的划分、对施工过程进行加强管理、对监督和审核做好管理等，促使建筑工程管理操作的顺利实施。

参考文献：

[1]王佳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017（01）：242-243.

[2]毛菲.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2016（24）：271+274.