机电安装工程项目管理解析

欧武科

【摘 要】做好机电安装工程项目管理工作，是提高工程项目质量的重要保证，是满足建筑功能安全使用的重要条件。因此，文章先对机电安装特点作了论述，然后对机电安装工程项目管理的内容进行了详细的阐述。

【关键词】机电设备安装；工程特点；项目管理

1.机电安装工程的特点

机电安装应用面极为广泛，在工业、民用和公共建筑中都是必不可少的。机电安装工程包括消防、管道、环保工程等。其施工过程在建筑工程施工的整个过程都有体现，从设备采购直到建筑竣工验收合格为止。在机电安装过程中，要满足现代化建设需求，在技术、材料、设备等的选用上要始终与时俱进。近年来，工业厂房建设发展迅速，其规模越来越大，机电安装工程为满足规模需求也越来越大，对现场施工要求更为严格。机电安装工程项目施工质量的验收在多方面与建筑物建设有很大的差异，现场是施工技术人员要注意二者的异同。

2.机电安装工程项目管理的内容

2.1做好施工前的合同管理

合同签订以后，工程项目的管理人员要按照有关规定办理施工手续，同时要与施工单位对施工过程中用到的动力来源，比如，水、电等设施以及施工人员休息场所做好安排；依据双方要求签订安全防火协议；对施工现场进行勘察，安排好设备以及材料运输路线，确保畅通；依据业主要求以及实际情况确定开工时间和竣工时间，依据工程量合理配备施工人员和施工设备，制定详细的网络计划；施工范围要做好安全防卫工作，制定安全技术措施，施工人员要做好安全技术交底工作。另外，需要工程造价人员依据业主要求以及自己的专业水平对合同内容进行详细的评审，对工程量准确核实，对可能发生的工程变更以及相关成本、其他费用、劳动力调配、质量要求、材料供应、施工方法以及工期目标等方面进行全面、合理的评估；对施工图预算做好合理预算，施工图预算要依据招标文件以及合同内容来编制，对可能发生的费用要全面充分的考虑，比如，施工合同中属于包干性质的定额补贴要计入施工图预算中，由于项目管理不善造成的损失则不能列入施工图预算中，对预算不能高估。

2.2工程进度管理

对工程项目施工进度进行科学管理与控制，有利于企业按预定工期完工。大型机电安装工程项目管理是一个复杂的系统工程，要求机电安装在确保严格按照工期进行施工的前提下，与建筑物主体施工与装饰装修等多方有效协作。要求机电安装工程项目部设置良好的责任管理机制，落实责任制度，制定项目控制体系，员工上下同心，做好现场施工项目管理工作。

2.3工程项目质量管理

工程项目质量是机电工程企业发展的根本，应当引起高度重视。影响机电安装工程项目质量的因素多种多样。工程项目质量是一次性的，所以，建立完善的质量管理体系在机电工程安装中具有非常重要的意义。机电企业要从工程实体初步形成、技术人员素质及水平、安装操作等多方面，全面策划并控制工程项目质量。在项目部，应当成立以项目经理为主，生产经理、项目总工程师、相關职能负责人等组成质量控制体系，共同为机电安装工程项目质量安全保驾护航。

2.4工程项目安全管理

近年来，机电安装工程项目安全事故屡禁不止，是项目安全管理工作人员面临的难题。首先，要建立完善的以项目经理为中心，全体员工共同参与的安全管理体系与安全机构，以书面形势明确安全职责，将机电安装工程项目质量安全贯彻落实到日常工作中。其次，科学策划安全管理，组织专业人员编制施工组织总设计以及分布分项工程组织设计，尤为注意用水多、用电多、低温要求较为严格房间设备的安装，重点做好最容易发生安全事故的分项工程的安全管理工作，并兼顾工程项目其他方面的安全策划，确保工程项目施工的质量安全，使各项工作得以有序进行。

2.5项目成本管理

项目成本直接影响机电安装工程项目施工单位是否盈利，在企业的生存和发展过程中发挥着至关重要的作用。市场经济体制下，机电安装施工企业竞争越来越激烈，很多企业都压低价格，试图凭价格优势中标。机电安装施工单位在中标后，会与甲方签订项目管理承包合同，合同中明确规定责任成本。机电安装施工方在施工过程中必须要严格按此目标进行成本控制，在有限的资金条件下，确保工程项目质量。在项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系十分必要，还要监理预算部门对企业资产的投入与输出进行有效监督与控制。为了有效控制施工成本，一方面，公司要将制定的成本计划进行合理的分解，在细化工作的工程中找出降低成本的方法，制定详细的目标成本计划，并贯彻落实责任制度，将具体工作落实到每位员工身上，优化人力资源配置，避免出现窝工、停工、人员浪费现象的发生。并由专业财务相关人员对成本控制办法进行改进和完善，并建立相关审计部门对内部经济活动进行有效监督。另一方面，要对工程项目各部位的收支明细进行记录，详细到施工过程中产生的具体费用，并对施工中的经济活动进行客观、公正的评价。

2.6项目财务管理与控制

竣工验收阶段，指的是是由建设单位编制出竣工验收报告，对机电安装工程项目从筹建开始到项目竣工全过程的经济活动进行分析和评价，并真实填写竣工阶段报表。在项目的施工过程中，对工程材料、设备机具、技术资料等实施动态管理。在项目施工活动中，财务管理涉及大量数据和信息，在科学技术高度发达的今天，财务管理人员要依托现代化的计算机科学技术和网络信息技术建立数据库，全方位把握成本费用的使用情况，做好财务管理工作。在实际工作过程中，财务管理工作人员要善于总结工作经验，不断创新项目财务管理办法与技术，与时俱进，提高财务管理水平。

2.7提高施工人员业务水平和综合素质

施工单位需要依据安装工程规模对施工人员做好人员调配，充分调动人员的积极性和创造性，以提高施工效率。施工单位项目部门要按照统筹优化、动态平衡的原则，建立合理的人力资源管理运行机制，使施工人员整体优化、劳动力供给与安装工程项目需求有效结合，对人员的分配和流向制定总体分配计划，保证劳动力满足项目需求。同时要定期的进行监督检查，做好及时调整和有效监控，使人力资源充分发挥作用。工程项目施工质量好坏与施工人员的素质水平是分不开的。在做好项目施工管理的同时，应该对相关管理人员以及施工人员进行技术培训，提高专业技术水平，对新技术的应用快速熟练掌握，提高施工人员的职业素质和敬业精神，为安装工程顺利施工做好人力基础。

3.结束语

综上所述，机电安装工程项目管理在企业的生存和发展过程中发挥着重要的作用，有助于企业实现管理目标，有效协调单位、公司内部部门以及员工之间的多方协作关系。机电安装工程项目管理水平的高低，直接影响企业发展的成败，甚至影响企业生存的根本。机电安装企业在施工过程中要建立明确的管理目标和科学的项目管理机构，合理配置企业内部人才资源与物力资源，使项目管理整体水平能够更上一层楼，进一步加快企业发展进程。

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