加强企业财务内部控制的途径探析

赵选琦

【摘要】本文针对企业财务内部控制现状及存在问题，提出了加强企业财务内部控制的途径与对策。要提高财务人员的综合素质；建立健全约束和激励相结合的内部管理机制；发挥财务总监的作用；创造出良好的企业内部环境；增强财务部门的团队协作意识。

【关键词】企业财务；内部控制；途径

内部控制是确保企业财务报告是否真实、完整唯一的、系统的体系，对企业内部控制进行内控测试与评价是判断一个企业的内控控制设计是否科学、合理，执行是否有效的唯一途径，如果内部控制搭建不科学、不合理，未有效执行，很难保证财务报表的真实与完整性。

一、企业财务内部控制现状及存在问题

企业中各种规章制度得不到完善，所以很多企业在发展中遇到了问题。尤其是企业的财务内部控制问题。财务部门是企业中的敏感部门，它承载了整个公司运营的资金链，财务的内部控制不够完善，很难实现对企业财务管理的控制和监督。

企业运用的资金不合理，没有能更大效度的发挥和使用资金。资金充足时，盲目的进行投资，而不去对投资项目进行调查研究，没有可行性报告分析；资金紧张时，盲目的发行新股，给企业增加了运营风险。所以在进行财务内部控制时要事先进行计划，每开展一个新的项目都要有项目计划书，然后报财务部门审批，在项目运营过程中，做好监督控制，发现问题及时上报解决，在完成之后进行考核，这样可以更加高效的完成工作。

财务部门的财务人员没有发挥作用，在很多企业中，财务人员只是简单的记账，核算等等，没有参与财务计划工作，所以没有发挥他们在财务部门对一个项目的财务评价和计划工作，影响了财务人员的开发积极性。

二、加强企业财务内部控制的途径

1、提高财务人员的综合素质

企业内部财务控制是多方知识的融合，这就要求财务人员有很高的专业性知识，财务人员在不断加强学习的同时，企业还要加强对财务人员的岗位职业教育。财务部门是企业的核心，要避免其他部门与财务部门的挂钩，财务人员还要加深对企业经济理论的方法学习。

会计电算化已成为财务人员管理财务十分方便的工具，传统的账本已经被淘汰了，所以要求财务人员学习会计电算化。随着经济業务的复杂化，会计理论知识也在不断的完善，财务人员要根据现状来加强自身的学习，顺应社会的发展变化。

财务亏空现象屡见不鲜，财务人员挪用公款作为私用，因为财务人员手中掌握着大量资金，他们难免会起歹心。所以要加强财务人员的法律知识，做事情之前要想到后果，财务人员在了解到相关的法律知识后，在工作中就会有所顾及，这也避免了他们走上违法的道路。

各个单位之间的竞争十分激烈，在企业中也要使财务人员感到竞争的激烈性，这样他们才会在竞争中不断的完善自身，也会更加遵守企业的规章制度，将本职工作做好，也会使企业在竞争中脱颖而出。

2、建立健全约束和激励相结合的内部管理机制

在企业中，有着良好的规章制度是一个企业管理员工的关键。在一个企业刚刚开始发展的过程中，各方面都还不成熟，但是必须要有严格的规章制度。规章制度就像是一个枷锁，它规范着员工的各种行为。尤其是在财务部门，这是企业最敏感的部门，它掌握了企业的经济命脉。若是财政人员挪用了企业的资金，在企业以后的投资建设中会起到不小的阻碍作用。很多企业的现有流程都出现了问题，若是不能及时纠正，这会对企业产生巨大的影响。

一个健全的财务制度是保障企业财务安全性的关键。做好防范措施，应对突发情况，监督方面要不断完善监督机制，督促企业不断完善内部控制。监管部门要做好监督管理工作，定期审查企业的财务状况，发现问题马上调查相关人员和信息，出现漏洞及时修补，做到有效率，有成效，公平公正公开的监管工作。

3、发挥财务总监的作用

财务总监是财务部门的领导者，他对加强企业内部财务控制起着重要的作用。因为财务人员职位的特殊性，他们大多不善于沟通，但是作为一个财务总监来说，沟通能力是财务总监必备的一项技能。他承载了财务部门内部的沟通，还有公司外部的沟通。在财政部门内部沟通中，财务总监要协调各个财务人员之间的关系，熟悉掌握他们的情况，若是发现异常情况，及时作出处理，避免出现财务被转移的情况。还要协调财务人员之间的关系，融合他们共同努力工作。但是要注意会计与出纳之间的情况，避免两个职位的员工联手对企业做出不利的事情。在外部沟通中，财务总监要协调各个部门与财务部门之间的关系，多为其他部门着想，平等的对待每个部门。处理好与各个部门之间的合作关系，这就离不开沟通。所以说财务总监要做到八面玲珑，协调好与各个部门之间的关系。在公司外，财务总监要和其他企业的财务部门多联系，促成两个企业之间的合作，为企业创造更大的利益。更重要的是，财务总监要严格要求自己，不违反公司的各项规章制度，带领好财务部门，为企业做出贡献。

一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它的知识，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。特别要强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。

独木不成林，财务总监要把所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，要求财务总监团结每一个人并安排他们适合自己的岗位工作，发挥他们各自的特长。团队做好了，财务人员才能心往一处使，为企业献出一份力量。

4、创造出一个好的企业内部环境

企业的内部环境对员工工作态度的影响很大。若是员工一直处在气氛低迷，各个员工之间没有任何交往的环境中，员工就很难专心工作，会受到周围环境的影响产生不好的情绪；若是企业环境是积极向上，朝气蓬勃的，企业的效益也就自然而然的提升了。一个慵懒的环境往往会给员工带来不利影响，员工的工作热情无法调动，也会变得懒惰，工作方面也是应付，所以提高企业内部财务环境刻不容缓，企业应采取措施建立一个团结友爱，相互帮助，公平公正的内部环境，让企业员工感觉到舒服，工作起来是那么的自然，从而加倍努力工作。要多组织些娱乐活动，调节工作中紧张的气氛，对员工灌输积极有力的思想，不仅仅要提高员工之间的团结友爱，还要提高员工间的竞争力，加强企业财务内部监管控制。

5、增强财务部门的团队协作意识

团队协作精神对企业有着重要的作用。一个企业的财务人员若是缺乏团队协作的精神，企业的发展必定会不如团队协作意识好的企业。所以要打造一批有涵养，更有责任心的财务人员。初期，采取强制的要求让财务人员团结在一起工作，然后慢慢的让他们彼此相互了解，出现矛盾及时解决，最后养成良好的团队协作意识。给他们灌输一根筷子易折，一把筷子难折断的思想，团结起来工作更加提高效率，会给每个人都带来利益。试想一下，每当一个决策都得不到大部分员工的赞同，项目如何实行下去，员工彼此间没有达到共识，可能就因为一些小矛盾，员工之间勾心斗角，相互拆台，这样势必会给企业的发展带来不利的因素。所以为了保证企业的稳定发展，财务内部关系的和谐很重要，要采取措施，加强财务人员之间的团队协作精神，共同努力为企业做贡献。