论述市政工程项目施工阶段的现场管理

朱忠华��

【摘要】伴随着社会的不断发展，国家经济水平的不断提升，城市化的进程越来越快，市政工程作为城市化建设的基础设施，也需要不断发展才能满足社会不断发展的需要。所以只有促进市政工程项目施工阶段的现场管理有效性才能保障工程的质量，但是就现阶段的形式来看，市政工程项目在施工阶段的现场管理还是比较混乱，所以有必要分析管理过程中存在的问题然后采取有效的策略促进管理的有效性。本研究就市政工程项目施工阶段的现场管理展开了细致的阐述，首先分析了工程项目管理的概念，然后分析了市政工程项目施工阶段的现场管理存在的问题以及促进管理有效性的重要性，结合存在的问题探讨了促进市政工程项目施工阶段的现场管理有效性的策略。

【关键词】市政工程；项目；施工阶段；现场管理

Discussion on Site Management of Municipal Engineering Project Construction Stage

Zhu Zhong-hua

（Changzhou China Branch Engineering Construction Co.， LtdChangzhouJiangsu213000）

【Abstract】With the continuous development of society， the continuous improvement of national economic level， the process of urbanization faster and faster， municipal engineering as urban infrastructure construction， but also need to continue to develop in order to meet the needs of the continuous development of society. So only to promote the construction phase of the municipal project construction site to ensure the effectiveness of the quality of the project， but in the form of the current stage of view， municipal engineering projects in the construction phase of the site management is still relatively chaotic， it is necessary to analyze the management process The problem then takes an effective strategy to promote the effectiveness of management. This paper analyzes the concept of project management， and then analyzes the problems existing in the site management of the municipal engineering project and the importance of promoting the management effectiveness. In this paper， the concept of project management is analyzed， The existing problems are discussed to promote the effectiveness of field management in the construction phase of municipal projects.

【Key words】Municipal engineering；Project；Construction stage；Site management

1. 前言

對于工程项目来讲，促进施工阶段的现场管理的有效性是非常重要的，对于市政项目而言也不例外，只有促进市政工程施工的有效性才能促进城市基础设施的建设，只有促进施工阶段的现场管理才能促进工程投资与安全管理的有效性。

2. 关于工程项目管理的概念阐述

所谓工程项目管理主要指的是一种组织形式，对于整个工程建设过程中涉及到的一系列工作展开细致的额管理，包括项目建设的可行性，项目的设计等过过程进行周密的计划，组织，最终的目的是保证工程的质量，最大限度的缩短工期，实现项目收益的最大化。对于项目施工阶段的管理是整个工程项目管理的核心，只有促进施工阶段管理的有效性才能保证整个工程建设的有效性。

3. 市政工程项目施工阶段存在的问题

3.1项目施工技术不规范。

随着社会的不断发展，市政工程项目的施工不断规范和完善，逐渐形成了自己独特的施工标准，但是施工技术和施工材料是不断发展的，所以工程项目在实际的施工过程中又出现了一些新的问题，这些问题主要出现在施工质量和施工进度之间的矛盾，主要原因就是施工技术规范与工程项目的快速发展不协调，并且传统的施工技术以及施工材料已经远远不能满足实际发展的需要。

3.2项目质量管理相关法律法规不完善。

促进市政项目质量管理的有效性，就需要促进相关的法律法规不断完善，只有完善的法律法规才能促进项目质量管理的可靠性的，但是现阶段项目质量管理相关的法律法规严重滞后，不符合项目建设的需要，对于施工阶段出现的一些新的问题无法做到完善的制约和管理，在实际建设过程中只是重视自身的经济利益而忽视了法律地热约束势必会影响工程的质量。

3.3缺乏项目质量管理的意识。

就目前的形势来看，市政工程项目施工人员和项目施工管理人员的综合素质普遍不高，在施工过程中欠缺质量管理意识，认为市政工程仅仅是促进城市发展的辅助设备，不需要长期存在，在一个阶段过后就会拆除重建，就是这样错误的意识导致管理意识薄弱影响了工程的质量。

3.4缺乏统一的项目质量标准。

对于施工阶段项目质量的评价离不开统一有效的质量评价体系，所以评价体系的可靠性将直接影响施工进行的方向的，但是现阶段市政工程项目施工过程中的项目质量标准不统一影响了工程质量的稳定性，所以为了达到统一的标准促进工程质量的可靠性有必要结合市政工程的施工实际建立规范统一的项目质量标准。

4. 促进市政工程项目施工阶段的管理的重要性

市政工程项目的建设是促进城市建设的重要举措，促进市政工程项目施工阶段的质量管理有利于促进城市建设质量的提升，不断满足人们日益发展的需要，所以市政工程想要获得良好的效益就必须促进工程建设阶段的现场管理，这样才能不断提高市政工程建设企业的市场竞争力；其次，加强施工阶段的质量管理能够不断促进企业经济效益的提升由于市政工程施工阶段的管理不到位导致质量问题或者材料浪费，给建设企业带来的直接损失就是经济损失，所以在施工阶段把好质量关，能够促进施工企业利益的提高，减少不必要的浪费和施工返修带来的经济浪费，促进施工现场施工材料的合理配置，不断促进施工企业质量管理水平的提升。

5. 促進市政工程项目施工阶段的有效性的策略

5.1不断促进工程人员的综合素养。

施工人员是施工工程的重要动力基础，只有加强施工人员的综合素养才能促进施工质量的提高，所以加强对于施工人员的质量管理是确保市政工程项目顺利施工的关键。施工单位需要促进施工队伍的建设，为了最大限度的保障施工项目的安全和质量，施工单位需要建设一支优秀的管理团队，建立一支技术精湛，素质较高的施工队伍，两者协作施工才能保证施工顺利开展。

5.2促进先进施工技术的应用。

随着社会的不断发展，科学技术也在不断发展，所以为了满足社会不断发展的需要，必须充分利用现代科学技术带来的优势，将先进的施工技术应用到市政项目的施工过程中，这样才能充分发挥施工企业自身的优势，不断提升自身的市场竞争力，随意市政工程的施工单位需要树立正确先进的管理理念，不断将新型的施工技术和施工材料应用到工程建设中来，将工程的质量充分保障。

5.3促进施工材料和设备管理的有效性。

促进市政工程项目施工阶段的现场管理离不开对于施工材料和设备的有效管理。所以为了保障施工项目的质量，最大限度的减少工程建设过程的支出，需要施工部门的管理者做好施工材料的购买、管理、使用和回收等工作，对于施工设备进行质量验收，做好设备的保养和维护，保障设备和材料都满足施工要求。

5.4促进工程项目管理模式的创新。

对于市政工程项目的施工阶段进行现场管理，需要将总体目标分为若干个小目标，然后针对每一项小目标都制定有效的实施计划，促进施工过程每一个细小环节的管理，这样才能保障整个工程建设的有效性。

6. 结语

综上所述，市政工程项目关系到城市化建设，所以需要就工程的施工阶段的现场管理进行严格的把控，将每一个小的细节做到位，保障施工质量，不断促进市政项目建设企业的市场竞争力。

参考文献

[1]王爱忠.谈市政工程项目施工阶段的额质量管理策略[J].山西建筑，2016.

[2]李海波.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].项目管理与质量控制，2015.

[3]范晓明.市政工程项目施工阶段的项目管理创新[J].教展，2008.

[文章编号]1619-2737（2017）03-27-607