现代化采油厂人才库的建立与实践研究

张一汀　范琦

[摘 要]安塞油田通过多年持续不断建设，现代化采油厂基本建成，老油田实现了数字化管理，油田开发、经营管理和党群工作均取得了优异成绩，安塞油田的事业进入了崭新的发展阶段。在企业发展的同时，安塞油田人力资源以信息化为基础，积极创建人才储备库的新型管理模式，因地制宜地建立人才信息档案、有重点地搭建人才培育平台，逐渐培育和磨砺出一支吃苦耐劳、敬业奉献的员工队伍，锻造出一支技术过硬、专业齐全、保障企业可持续发展的人才队伍，为企业人才库的建设提供了充足的人才资源。文章以安塞油田为例，对现代化采油厂人才库的建立与实践进行研究，以期为今后的理论研究与实践提供参考。

[关键词]采油田；人才库；安塞采油厂

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.12.137

安塞油田是确保长庆油田长期稳产的主要生产单元之一，历经40余年的开发建设，目前已初步建成具有300万吨生产能力的现代化采油厂，成长为“全国十大采油厂”，保持了特低渗油田开发的典范地位，为长庆油田“实现5000万吨、建设西部大庆”做出了突出贡献。伴随着企业发展的同时，安塞油田人力资源以信息化为基础，积极创建人才储备库的新型管理模式，因地制宜地建立人才信息档案、有重点地搭建人才培育平台，逐渐培育和磨砺出一支吃苦耐劳、敬业奉献的员工队伍，锻造出一支技术过硬、专业齐全、保障企业可持续发展的人才队伍，培育和锻炼了一大批成熟的类型专业齐全、数量充足专业人才，为油田的发展壮大和可持续发展奠定了坚实的人力资源基础，为企业人才库的建设提供了充足的人才资源。本文以安塞油田为例，对现代化采油厂人才库的建立与实践进行研究，以期为今后的理论研究与实践提供参考。

1 概念辨析

人才库（Talent pool），即企业或者团体储备各类人才的场所，就是将大量人才按照业务专长进行归类，为企业组建团队、承接各项任务、选拔角色提供重要的人才资源。安塞油田人才库管理以人力资源扁平化管理、信息资源共享性等理论为基础，通过建机制、搭平台、重培养、严选拔、强考核、高应用等管理措施，全面构建了较为科学、完善的人才储备库的管理模式，为老油田持续高效发展提供了可靠的人力资源保障，发挥了高效的人力资源管理职能作用。

2 人才库建设对于现代化采油厂的重要性

2.1 人才库建设是现代化企业建设的必然要求

企业的发展离不开人才的支撑，而且现代企业的竞争主要是人才的竞争。安塞油田在发展壮大的进程中，逐渐锤炼出一支能吃苦、讲奉献、业务精、素质好的干部员工队伍，培育出各方面、各专业、各层次所需的大量专业人才，从而推动安塞油田各项事业的蓬勃发展。

当前我厂现代化采油厂基本建成，通过现代化管理方式，全面提升油田发展质量和效益，最终实现我厂的可持续发展。采油一厂管理的单位多、员工数量大、涉及专业多，为了提高人力资源管理效率和工作效率，从人力资源管理上保证各项工作的高效开展。因此，需要适应公司战略发展要求，建设具有自身特色的人才库，对可持续发展提供强大的人才支撑具有十分重要的意义。

2.2 人才库建设是现代化企业建设的重要保障

安塞油田确定了在新常态下“围绕长期稳产目标”，推进“三个亿”资源战略，实施“三个再造”工程，完善“四项保障”体系的发展基本路径。人才因素就是事关该发展目标能否顺利实现的关键因素。通过建立我厂的人才库系统，翔实记录每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效、职业生涯规划等方面的信息，可以发现哪些人现在所从事的工作是低于他们所具有的知识水平和能力水平的、可以发现哪些人具有发展潜力、哪些人需要哪些方面的培训；可以发现哪些人已经具备了从事空缺职位的能力与背景，以备将来需要时调用。为我厂的发展提供充足的人才资源保障，从而保障我厂的发展事业薪火相传、接替永续，防止出现人才断层。这是一项基础性的工作，人才库的建立，这不仅关系当前的发展，也关系未来的发展。

2.3 人才库建设是现代化成熟企业的通行做法

对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略已经提到企业百年大计之首要任务上来。现代化成熟企业为了使自己在当前激烈的行业竞争中赢得胜利，纷纷建立了自己的人才库，当前经济形势压力较大，石油企业也面临着开发成本高、资源低、高技能人才紧缺等诸多发展瓶颈问题，而我厂当前现代化采油厂建设目标已经基本实现，要持续稳产发展，急需建立一套完善的人才库系统，以人才资源作为企业发展的强大后盾，才能在有效缓解当前发展人才资源储备接替问题，同时才能更好地增强我厂可持续发展的能力。

3 现代化采油厂人才库建设与管理的主要做法

3.1 建立机制，科学开展人才库建设

3.1.1 逐步完善人才库管理在最初建立安全管理专业人才库的实践基础上，制定了厂人才库建设方案，逐步建立和完善了管理型、技术型、技能型三类人才库的建设，专业涉及全厂主要各项工作业务范畴，并确立高级（科级人员）、中级（一般管理和技术）、初级（基层操作）三个层次的人才库架构。目前已经形成了基层各单位选拔使用、机关各业务部门培养锻炼，人事組织部门统管的人才库管理格局。将各级管理人员、专业技术人员（含技术专家）、技师（含高级技师）都纳入到人才库进行管理，并为每人建立员工档案。

3.1.2 加强人才队伍梯队建设通过对我厂长期发展战略规划目标的分析，明确我厂现阶段及未来所需的人才种类，从员工队伍内部选拔、培养、锻炼和储备人才，并定期对厂已聘到岗上的人员进行评估和管理，调整、安排好人才的岗位和职务，提拔综合能力强的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。通过建立一支合格的人才梯队，在岗位需要人才的时候，永远有合适的人选。

3.1.3 搭建专业岗位人才平台通过创新岗位设置，积极搭建各专业人才发展平台，让人才有用武之地。明确岗位职责，给位置、给待遇、压担子，加强重点岗位和急需专业人才的培养和锻炼，使之成为本岗位上的业务能手、技术尖兵，并都纳入到人才库里。我厂为管理型人才创新设立了安全责任工程师岗位，为技术型人才设立了开发动态责任工程师岗位，为技能型人才设立了技师、高级技师岗位，让专业人才有岗位、有地位、有作为。

3.2 严格选拔，努力提高人才库质量

3.2.1 严格审核入库人员条件对进入到人才库的人员，合理设置岗位条件，进行严格选拔。对入库人员的学历、资历、职称、技能等级、专业特长、学习能力、综合能力等进行严格审核把关，并综合考察入库人员的工作经历、思想状况、智商、情商、成熟度、心理素质、行为风格等方面的情况。

3.2.2 加强入库人员培训教育建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业发展中成长为人才，通过加强培训和职业教育，不断提高人才质量。根据我厂现状和未来发展趋势，制定适合我厂发展需要的培训大纲和培训教材。各單位根据每个员工不同的特点和岗位要求，针对性地做出小组培训计划，安排员工人人参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。同时，制订人才激励培训计划，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。制订工作技巧培训计划，从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。创新性地制定员工“点餐式”的培训方法，做到因需施教，学以致用，提高员工参加培训的积极性、主动性和针对性。制定“师徒帮带”和技师、专家讲课计划，让人才充分发挥业务专长，最大化地提高人才使用效果，做到教学相长，逐步提高人才库质量。

3.3 加强考核，动态调整人才库信息

3.3.1 加强入库人员的考核管理全面加强人才的定期考核管理，建立并完善人才考核机制，制定完善各项规范及岗位责任制，并严格执行；进行全方位评估和考核，定期考核员工表现，并将考核结果存入员工档案，作为奖罚、提拔的重要依据。目前每年都对全厂管理人员、专业技术人员、操作人员（技师、高级技师）进行年度考核，对技术专家和责任工程师进行专项考核，对职称晋升、技能等级晋级人员都进行一次工作述职答辩考核，不断促进人才素质提升。

3.3.2 及时维护人才库系统信息将新选拔入库的人员各项信息及时录入人才库系统，将考核不合格人员从人才库系统中删除；每个月将人才库中所有人员的信息变化情况进行及时维护，保证人才库信息时时准确。

3.4 加强应用，充分发挥人才库的作用

人才库建设的目的和实际意义在于运用，人才库的生命力也在于具体工作中的实际运用。根据考核的结果并结合企业发展的需求，当有高一层职位空缺时，优先选择把人才库中优秀的员工放在更高的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以进一步晋升。这样可以使员工在企业中有更好的发展，能够充分调动其工作热情和积极性，同时也可以帮助企业更好地开展工作；建立员工调查、测评机制、竞聘机制，鼓励优秀员工毛遂自荐或相互推荐，挑战更高职位；对于表现欠佳的员工，积极做好思想工作，帮助他们有更好的工作表现；对于工作态度不好、能力不足的员工，及早做好退出岗位的准备工作。

我厂通过人才库的建设，积极配套建立并完善了人才培养、晋升、奖罚、淘汰机制。我厂在干部选拔、项目人员选拔、兼职培训教师选拔等方面已经充分发挥了人才库的功能。

4 现代化采油厂人才库建设与管理取得的成效

4.1 初步形成了现代化采油厂人才储备管理模式

安塞油田通过建机制、搭平台、重培养、严选拔、强考核、高应用等管理措施，初步构建了与现代化采油厂发展相适应的人才储备管理模式，按照管理、技术、操作三大类，专业、职务、工种、特长等不同类别，高、中、初等不同层级的人员的人才储备库，充分满足了厂人力资源调配和使用，为领导在人力资源方面的决策提供了高效快捷的管理依据，自人才库建立使用后工作效率和工作质量有显著提升，以往三天能完成的工作，现在半天就能拿出结果。

4.2 培训了与现代企业发展相适应的新型员工队伍

在人才库的创建与管理中，借助数字化和信息化的强大功能，实施素质提升工程，有目标、有计划地进行了员工技能、素质双提高的中长期培训规划，采取内部培训、送外培训等方式，先后对管理层和操作层人员加强培训，近年来，培养了24名专家、185名技师、2073名高级工。形成了一专多能型的高素质、专业化新型梯队人才和员工队伍，为安塞油田建设现代化采油厂和后续可持续发展注入了新鲜血液，提供了强劲的人力资源保障。

4.3 构建了企业和谐稳定快速发展的大格局

人才库的建立，为员工快速成长提供了平台，同时加快企业的和谐发展。近年来，安塞采油厂荣获全国“五一”劳动奖状，3人荣获全国“五一”劳动奖章，培养处级干部9名、选拔科级干部22名、调整科级干部67名。选拔优秀技术人员担任安全、动态责任工程师，择优选聘86名员工为一般管理干部，聘任优秀操作员工为技师、高级技师，为员工成长提供了广阔空间。制定《基层管理岗位人员退出办法》，诫免谈话21人、免职处理3人，建立了“有为有位，能上能下”的用人导向，有效助推了安塞油田和谐稳定快速发展。

[作者简介]张一汀（1988—），女，汉族，江苏东台人，助理经济师，经济学学士。研究方向：人力资源管理；范琦，西安石油大学经济管理学院副教授，经济学硕士。