浅谈市政道路桥梁项目施工的管理

逯与赛++刘莹

【摘要】：市政道路桥梁工程是城市基础设施建设中很重要的一项，与群众的生活有着非常密切的联系，与整座城市的经济发展也有着很重要的影响。市政路桥施工企业的管理能力要随着时代进步和技术进步不断提升， 以应对不断发展的城市和不断变化的市场竞争态势。 具体到管理的每一个环节，从设计到施工组织，再到施工现场以及验收交付，施工管理工作是贯穿始终的。

【关键词】：市政道路桥梁；项目施工；施工管理

1、市政道路桥梁工程施工管理的主要内容

施工管理工作在市政道路桥梁工程中是非常重要的，对于管理工作，主要有两个方面，一方面是对施工人员进行管理，另一方面是对相应的建材进行管理，只有将这两部分的管理工作做好，工程才能顺利进行。对于建材的管理，相关部门应该及时安排管理人员进行管理，配合好施工人员的工作进程；对于施工人员的管理，是需要相关部门引起足够重视的，因为整个市政道路桥梁工程施工过程是比较长的，这就使得施工人员长期处在工作压力较大的环境中，同时还面临着一定的工作风险，在这种情况下，施工人员的心理压力是很大的。由此可见，在进行相关的市政道路桥梁工程的施工管理工作时，要做好对施工人员的调节工作，进一步做好整个的施工管理工作。

2、市政道路桥梁施工管理存在的问题

2.1道路桥梁施工质量不合格

据相关数据显示，我国道路桥梁工程建成后有四成工程质量不合格。例如武汉白沙洲大桥建成后，由于其工程本身质量的不合格，使得后期修正次数多达30多次。我国道路桥梁质量不合格主要体现在在两个方面。一是道路桥梁出现裂缝，这不仅影响到道路桥梁的外形美观，更重要的是存在令人担忧的安全隐患。这种现象的出现不仅是因施工时所选原料的质量不达标，还有不合理使用混凝土的原因。例如混凝土在存放过程中被污染、施工人員不重视混凝土的强度等级等。二是道路桥梁表层脱落的问题，这种现象比较普遍，对于来往车辆存在较大的安全隐患。出现这类问题的原因主要有：工程管理人员没有合理安排施工顺序，桥梁维修人员也没有定期在项目施工完毕后到现场进行维修观察，最终由于车辆数量递增，道路桥梁承担压力越来越大，加速了道路桥梁表层脱落现象。

2.2人员因素

人员是开展工程施工与管理工作的主体，其本身的素质和能力直接决定了工程的质量，而相关调查显示，当前许多市政道路桥梁工程中，管理人员本身缺乏相应的管理技能和管理经验，缺乏专业化的管理水平，相关部门也没有指定出统一的管理人员考核标准，缺乏强制性规范，使得管理人员普遍存在着执行力不足的问题，影响了管理工作的顺利开展。

2.3质量问题

随着科学技术水平的提高，增加了城市道路设施的科技含量，涉及到的专业知识越来越多，人们对施工技术的要求也随之增高。很多技术人员和施工人员操作水平低，随着新技术的不断涌现，技术人员和施工人员不能及时掌握。在市政道路工程的管理工作中，具有很多专业性的知识，管理人员由于缺乏理论知识和实际操作经验，对市政道路工程的新工艺及新材料都较为生疏。这些因素都会导致施工质量出现问题。

2.4监管不足

很多城市在市政道路桥梁工程中，对于质量监管的相关工作并没有一个非常明确的规定，在很多城市，往往只存在相关的口头规定等，这样很难拿来在管理工作中使用，这对施工管理工作是很不利的，进行施工管理的相关工作人员无法凭借相关依据来进行管理工作，使得其管理工作往往效率很低。另外，有的地方政府对于市政道路桥梁工程的质量监管十分的不重视，严重的地方，只是在施工现场进行一些象征性的检查，比如象征性的进行一些数据检查工作，对于整个工程的质量监管工作起不到任何的帮助。因为地方政府的不重视，使得市政道路桥梁工程的质量很难得到保证，很多时候会出现返工的现象，对整个城市的经济发展是非常不利的。

3、道路桥梁施工的项目工程管理

3.1注重安全管理

对于工程项目的施工而言，安全问题是最为关键的问题，也是必须始终放在首位的问题。最近几年，在我国建筑工程施工中，安全问题是有发生，如高空坠物、基坑塌陷、设备异常、保护不当等，严重威胁着现场施工和管理人员的人身安全，同时也带来了恶劣的社会影响。而分析这些安全问题产生的原因，主要是由于安全意识的缺乏造成的，因此，必须进一步强化施工安全意识，做好安全管理工作。具体来讲，一方面，应该着重培养施工人员和管理人员的安全意识，通过两者的相互配合，实现施工安全。施工人员在作业过程中，应该将安全谨记于心，严格依照现场安全制度的要求进行操作，减少违规违章的操作引发的安全隐患，管理人员则必须做好监督管理工作，对于施工现场存在的安全隐患和安全问题，必须在最短的时间内予以解决，防止安全事故的发生。对于施工企业，必须做好安全宣传工作，组织施工人员进行安全学习，引入具体的事例，使得施工人员能够认识到安全问题带来的严重后果，了解施工中存在的危险因素，掌握预防安全风险的措施；另一方面，应该对施工现场的安全防护设施进行检查和完善，保护安全帽、安全绳、安全网、安全警示标语以及消防灭火器材、急救设备等，发现漏洞及时进行填补，从而保证现场施工安全。

3.2提高施工人员的综合水平

在道路桥梁的施工过程中，施工人员和管理人员是最基本的要素，他们的专业技能以及敬业精神、职业道德操守等方面，直接决定了一个项目是否能够按时保证质量的顺利完成。在道路桥梁的施工质量管理与控制的过程中，要明确每一位施工人员的权限与工作内容和职责。道路桥梁出现质量问题在很大程度上是因为施工人员在专业技能上不能达到标准，导致很多操作方面的问题在实际的应用过程中出现偏差，使得道路桥梁出现质量方面的问题。因此，施工单位必须在施工前对施工人员进行必要的专业技能培训与综合素质培训，保证施工人员持证上岗。

3.3市政道路桥梁工程的施工质量管理

市政道路桥梁工程的实施工序较为复杂，其包括施工工艺、施工内容以及施工技术等，由于外界因素和内部因素的干扰，致使施工的质量出现问题，对此，施工单位在市政道路桥梁工程施工阶段需采用施工质量管理来对其进行控制，从而提高市政道路桥梁工程质量和延长使用周期。市政道路桥梁工程在施工准备阶段，需根据工程的具体情况来建立质量保障体系，将质量管理责任制度落实到相关部门和施工者上，工程管理者需根据施工现场管理情况和与监督工程进度来实现对其的质量管理，避免由于内部因素及外部因素的影响而出现质量问题。除此之外，由于施工现场环境较为复杂，施工单位要确保工程的性能及质量能满足城市居民要求，在一定程度上避免影响城市居民的正常生活与生产。因此，施工单位要采取科学有效地方式满足周围车辆、过往行人的安全通行，最大限度地降低施工对周围环境造成的影响，做到安全、文明施工。管理人员要清楚在施工过程中哪个环节容易出现质量问题，相关技术人员要帮助管理人员找出合理的应对方案，便于及时发现质量问题并予以解决。

3.4 提高管理部门的专业性素质，引进专业性人才

在进行市政道路桥梁工程的施工管理工作时，专业素养是非常重要的，对整个工程都有着很大的影响。要让进行施工管理工作的相关工作人员懂得专业素养的重要性，可以通过选拔一部分管理人员进行专业学习的方式来提高管理部门的专业性素质，相关部门可以通过定期的选出一部分工作人员，给他们培训；也可以通过引进外来人才，来弥补管理人员的专业知识的不足，相关部门可以通过高薪来聘请专业性人才，通过专业型人才，来带动市政道路桥梁工程的施工管理工作的工作效率，带动市政道路桥梁工程的进展。

3.5施工进度管理

道路桥梁的施工进度管理是项目管理工程中的一个重要目标和内容，其对于道路桥梁的施工周期把控具有重要意义。合理的施工进度管理对于道路桥梁的施工顺序及施工项目周期都有严格把控。科学的分配时间资源对于整个工程的施工具有重大影响。在施工进度工程项目管理中，各个施工项目的衔接十分重要，项目施工方要根据施工周期及时间限制，将工程具体细化，合理的分配施工期限，并确保计划能够切实落实。当工程进度管理因为人为或自然因素出现意外偏差时，施工项目管理人员应该及时对施工进度计划管理进行调控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工项目出现误工现象。

结束语

我国未来的经济建设发展离不开道路桥梁等基础建筑设施，而道路桥梁保质保量的竣工又离不开工程项目管理。对道路橋梁施工进行项目管理时，一定不能有懈怠心理，要注重现有的存在问题，对施工项目各个环节进行严格管理控制，采取有效措施解决，然后再积极发挥工程项目管理的重要意义，保证工程质量，为国家发展及人民生活质量带来巨大的经济效益。

【参考文献】：

[1] 陈有轩.工程项目管理对道路桥梁施工的意义[J].中国高新技术企业，2016， （18）：174-175.

[2] 李永，熊世荣.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].江西建材，2016