大数据时代企业人力资源管理变革的思考

胡强

[摘 要]随着社会的不断进步，经济全球化的趋势不断加强，各个国家之间的联系日益密切，这就使得在全球经济发展的背景下，大数据时代企業的管理风险进一步增加，尤其是人力资源的管理弊端问题正在日益凸显。为此，在接下来的文章中将对大数据时代企业人力资源管理问题展开讨论，并提出合理的发展策略。

[关键词]大数据时代；企业人力资源；管理变革；思考

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.10.165

1 进行大数据时代企业人力资源管理变革的思考意义

大数据时代企业人力资源管理工作是企业发展和创新的核心，它关系着企业的经济发展方向，产业结构调整以及创新能力的发展。在企业工作不断改革的过程中，企业的人力资源管理工作更是发展的重点，必须要从一个全新的角度去处理，所以，进行大数据时代企业人力资源管理变革的研究是非常有意义的；除此之外，虽然企业的人力资源管理工作在企业的改革中得到了一定的发展，但是在实际的发展过程中还存在着一些问题，例如，大数据时代企业的人力资源管理人员在工作过程中会出现工作效率不高、工作懈怠，甚至是缺乏基本的职业道德素质等现象，因此通过进一步的研究和分析，可以更好地促进大数据时代企业人力资源管理的高效率。

2 大数据时代企业人力资源管理变革存在的问题

2.1 大数据时代企业人力资源管理缺乏先进的管理理念

随着大数据时代的到来，信息化管理成为企业发展的重要趋势，对于企业内部的人力资源管理来说，同样需要先进的管理理念来与时代的发展相适应，这样才可能更好地促进企业的人力资源的优化配置。但是从目前对部分企业的人力资源管理理念的调查来看，部分企业的人力资源管理理念并不符合大数据时代的发展潮流，严重制约了企业人力资源的管理与配置，这对于企业的发展与创新是没有任何帮助的。所以，面对大数据时代企业人力资源管理缺乏先进的管理理念的问题，必须要采取合理的解决措施进行处理。

2.2 大数据时代企业人才分配结构不均衡

在大数据时代的发展背景下，如果不能科学地进行企业人力资源分配，将会严重制约企业的发展与进步。以某企业为例，集团内部分为众多的子公司，这样在人力资源的分配方面就会存在不科学的问题，从而严重影响企业内部管理的科学性，具体表现如表1所示。

通过表1分析就可以看出，某集团在企业人才分配的过程中存在人才学历结构、人才年龄结构以及人才工龄结构不合理的分配现象。这种人才分配不均的问题，如果继续存在将会严重制约集团的整体发展，不利于企业的产业结构升级和创新发展。所以这种人才地区和企业分配不均的问题必须要加以改革。

2.3 大数据时代企业人力资源管理缺乏中长期战略规划

大数据时代企业人力资源管理还存在着缺乏中长期战略规划的问题，在某集团的人力资源管理中，集团内部的人力资源管理规划问题十分严重，呈现规划不科学，缺乏严重的人力资源职业发展规划。在被调查的20个子公司中，各个公司的管理规划的具体情况如表2所示。

通过表2就可以看出，在某集团旗下的各个子公司更加倾向于进行人力资源的短期规划，在选取的20家代表子公司中，超过75%的比例，都进行了短期人力资源管理规划；然而对于5年规划和10年规划却仅仅占到50%和25%，这就说明集团在进行内部人力资源管理的时候，并没有认真地进行人力资源的中长期战略规划，这对于人力资源的发展而言是十分不利的。

2.4 大数据时代企业人力资源管理的奖评机制不合理

随着大数据时代的发展，企业员工更加重视相关的奖励机制问题。但是企业大多都是直接应用国外企业的经营理念和经营模式，这种生搬硬套的思想浪费了企业很多人力、物力和才力。例如，柳州方鑫公司的管理水平仍然停留在传统的管理模式上，管理者没有真正关心员工的身心发展状态，将其视为“经济人”的角色，只是用物质来奖励优秀员工，精神激励方面达不到正常水平，这是公司激励机制的一大缺陷。许多中小企业在对员工实施激励时，采用“一刀切”的思想，对不同工作性质的员工采用相同的激励方式。企业不可用对待业务人员的激励手段来对待客服人员，将研发人员的激励手段应用在操作人员的工作中。这样只会造成业务人员本应该通过自己的努力获得业绩奖金却没有得到，使员工失去工作的积极性。

3 大数据时代企业人力资源管理变革的发展策略

3.1 改进大数据时代企业人力资源管理的发展理念

为了更好地促进大数据时代企业人力资源管理变革的开展，提高人力资源的利用效率，就必须要改进大数据时代企业人力资源管理的发展理念。首先，企业的管理者必须要不断更新自身的管理和经营理念，这样才可能使企业的发展理念更加符合时代发展的需要；其次，企业内部的人力资源管理部门也要注重管理方面的交流和学习，这样才可以使企业的人力资源管理更好地符合大数据时代的发展标准。最后，大数据时代需要全体员工的共同努力和付出，因此需要建立企业的管理文化，使其更好地引导企业的发展与变革。

3.2 科学进行人才分配，优化人才分配结构

面对企业内部不合理的人才分配问题，必须要进行科学的优化管理。首先，在员工的学历方面，必须要根据企业的发展规划进行优化分配，这样可以更好地促进企业的人才优化配置；其次，企业在进行招聘的时候，必须要根据企业的发展趋势和方向进行招聘，既可以满足企业发展的需要，同时也可以促进员工的实际价值得到更好的实现；最后，企业必须要建立专门的执行小组，来确保这次人才管理计划的顺利开展。应明确该领导小组在实施人才梯队建设的使命和职责，明确目标。

3.3 进行科学的人力资源中长期战略发展规划

面对大数据时代发展的挑战，企业必须要根据企业管理发展的需要，进行科学的人力资源中长期战略发展规划，提高企业员工的工作积极性。通过对企业的员工的基本能力以及优势进行合理的测评，分配员工到合适的岗位上，这样就可以更好地提高人力资源的基本利用效率，推动企业的发展。除此之外，还需要综合大数据时代市场发展的需要，来对员工进行合理的发展规划。

3.4 完善企业人力资源管理的奖评机制

大数据时代企业的管理发展，还需要进一步完善奖评机制。例如，可以采用大众评价的机制。公司的内部沟通网络Intranet使员工间、上下级间可以充分沟通，加深了员工对公司的使命理解。在内部网上职工可以发泄自己的不满和发表自己的意见；企业应当安排专人对网站上职工的意见进行处理，同时给予相应的回应。公司人力资源部门是员工之间以及员工和高层间的桥梁，其工作人员特别是人力资源总监，有责任及时了解员工的意见，关注员工的看法，并在第一时间里做出反应。

4 结 论

通过以上分析可以看出，大数据时代企业人力资源的发展规划必须要结合企业以及市场发展的实际，这样才可以更好地促进企业人力资源管理的科学发展。

参考文献：

[1]王继山，盛智颖.大数据时代企业人力资源管理的思考[J].企业家天地（下），2014（32）：34-49.

[2]孙健敏，程桂斌.大数据时代企业人力资源管理的状况[J].经济管理，2014（5）：33-36.

[3]姚峰.大数据时代企业人才成长环境问题及其优化[J].北京经济管理干部学院院报，2015（10）：34-39.