亚马逊折桂奥斯卡

张延陶

亚马逊的成功是硅谷进军好莱坞的典范，也是互联网公司进军泛娱乐产业的成功借鉴。

好莱坞对亚马逊的认可在今年奥斯卡颁奖礼上就可见一斑。主持人吉米·坎摩尔当众调侃贝索斯，并且学院还慷慨的给予了亚马逊三座小金人。

贝索斯

亚马逊的成功是硅谷进军好莱坞的典范，也是互联网公司进军泛娱乐产业的成功借鉴。贝索斯坐拥巨额财富、亚马逊的市值也在全球名列前茅。

有钱不一定选择任性，遵守江湖规矩的玩儿法或许才是双赢的捷径，近几年互联网公司与传统电影巨头之间的纠葛或许证明了这一点。

华纳兄弟、环球、20世纪福克斯、派拉蒙、哥伦比亚、迪士尼，这些影视公司的名字几乎等同于20世纪商业电影的发展史。好莱坞的地盘与势力也在六大公司的胶着竞争中早早划分完备。

今年奥斯卡上的黑马亚马逊公司与Netflix不同的是，亚马逊的谦逊，并没为自己招来嫌弃的目光。

毕竟，亚马逊进军影视行业并非新闻。早在2010年，亚马逊就成立了Amazon Studios。并且在2014年凭借《透明人生》和《丛林中的莫扎特》成功立足。《透明人生》还拿下金球奖和艾美奖双项荣誉，这些积累也令亚马逊对行业规则的理解更加老道。

随后，亚马逊趁热打铁，宣布进入电影行业。2015年，亚马逊原创电影制作工作室成立，公司CEO贝索斯提出了这样的目标：每年制作或购买12部电影，还要赢下一个奥斯卡奖。

从2010年开始，亚马逊大肆储备剧本，并在电影公司成立后精选投资购买了一些电影的发行权。除此之外，亚马逊还网罗了包括伍迪·艾伦、斯派克·李等一批优秀的电影制片人。

水到渠成，稳健的亚马逊在时隔一年后就实现了奥斯卡折桂的愿望。凭借购买发行权的《海边的曼彻斯特》与《推销员》两部电影，亚马逊收获了最佳男主角、最佳原创剧本以及最佳外语片三个奖项。

相较于Netflix，亚马逊在是否放弃院线放映的选择上更加保守。

Netflix的策略较为激进。它一直试图颠覆院线窗口期模式——而这一模式是好莱坞赖以长期盈利的商业模式。一般就是电影上映时间和在线观看时间间隔3-4个月。如此一来，制片方会先后从电影票房、DVD、在线点播中获取收入。

Netflix的“野蛮”生长毫无疑问的遭到了好莱坞的抵制。院线与线上同时播出令前者难以接受，并最终导致由Netflix投资的《无境之兽》和《卧虎藏龙2》最终未能在北美院线上映，沦为网络点播电影。

而亚马逊温柔的“变革”则令各方的利益都被安排妥当。由亚马逊投资发行的电影首先会在院线上大规模上映，吸引观众进电影院。同时，亚馬逊将线上与院线的上映窗口期缩短到1—2个月。如此一来，院线依旧挣钱，而用户则在较短的时间内就可以在亚马逊上在线点播观看。