新形势下如何加强与完善医院财务管理

申海玉

摘 要：本文简单分析了医院面临的新形势，阐述了新形势下医院财务管理功能工作中存在的问题，针对加强与完善医院财务管理的措施进行了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望对加强和完善医院财务管理起到一定的参考和帮助。

关键词：新形势 医院 财务管理 加强 完善

企业的经营管理质量和水平与企业的财务管理工作有着十分密切的联系，企业的财务管理水平可以一定程度上反映企业的经营管理水平。企业财务管理工作的质量和效率将直接影响到企业的经营成本以及之后生存发展。就医院而言，对财务管理工作的加强和完善，属于医院经营管理体制中一项非常重要的内容，很大程度上影响企业的日常运行效果和运行质量，借助财务管理，可以帮助医院更好的为大众提供服务。新形势下，我国医疗体制改革不断深化，很大程度上促进了医院的发展，在这种情况下，做好医院的财务管理工作具有十分重要的作用和意义。

一、医院面临的新形势

1.市场竞争日益激烈化。互联网的出现加快了全球经济一体化的步伐和速度，医院属于众多经济组织中的一种，也面临着激烈的市场竞争形势。当前国家之间的竞争十分激烈，不仅体现在经济、军备等方面，在人力资源以及医疗福利等方面都存在激烈的竞争。在这种市场环境下，医院想要更好的生存和发展，必须要提高自身设备以及技术的先进性，而这方面的提高必须要有足够的财务基础作为保证。

2.医疗改革的日益深化。医疗改革主要是为了医院在满足自身生存发展的基础上，改善医疗服务的质量和效率。医疗改革自1985年开始，经过了几十年的发展，深度不断加强。在当前经济全球化形式下，借助医疗改革，能够为医院的发展提供更有利的环境和条件。在医疗改革不断深化的过程中，医院做好财务管理方面的工作属于当前医院发展的一项重要任务。

3.人们的需求不断提高。医院的发展不仅要获得一定的经济效益，同时还要发挥出其公共服务职能，这方面的职能主要体现在以下几个方面，第一个方面，医院要从公共服务的角度出发，为人民群众提供更好的医疗服务。第二个方面，医院的日常运行离不开社会劳动力的支撐。第三个方面，医院需要承担其医疗事业发展的责任，开展一系列的医疗科学研究，更好地提高医院的医疗水平。当前人们的生活水平有显著的提高，在医疗服务的需求方面也不断增长，医院想要更好的发挥出医疗服务工作的功能和作用，就必须要有足够的经济实力作为支撑，因此，完善医院的财务管理工作十分必要。

二、新形势下医院财务管理功能工作中存在的问题

1.医院财务管理制度缺乏完善性。当前很多医院在开展财务管理工作时都采用之前的财务管理模式，这种管理模式能够满足小范围财务管理工作需求，但是对于大型医院而言，这种财务管理模式难以发挥出理想的功能和价值，难以提高医院财务管理的效率和质量，甚至在一定程度上抑制医院财务管理水平的提高。医院财务管理制度缺乏完善性，在新的形势下，难以适应经济体制的发展需求。受到这方面因素影响，医院很多制度政策难以得到有效的落实，严重阻碍医院的发展。医院财务管理制度缺乏完善性可以从以下几个方面来反应，比如管理人员在财务管理方面缺乏足够的重视，部分医院当前的财务管理工作很难满足时代发展的需求。

2.医院管理人员对财务管理工作的认识不足。当前很多医院都有一个特点，财务管理工作更多的集中在出入帐方面，在财务管理认识方面存在严重的不足，甚至没有意识到最基本的财务风险。主要表现在以下几个方面：第一，医院相关领导没有及时更新医院的医疗设备，部分医疗设备较为陈旧，但是仍旧在使用，导致医院在医疗效益以及服务效率方面难以得到有效的提升；第二，财务管理较为混乱，很多医院在财务管理方面缺乏规范性，仅仅是一张简单的统计表。还有部分医生在新的医疗技术接受能力方面较差，难以将新技术有效的应用在日常的医疗服务中，也很大程度上影响医院的形象和业绩，很难在激烈的市场竞争中占据有利地位。

3.财务管理人员专业水平不足。21世纪市场的竞争更多的表现在人才竞争方面。就医院而言，在财务管理方面，缺乏在财务方面有专业知识素养的高水平人才。在进行财务管理人员的聘用时，部分医院领导缺乏对此的有效的重视，导致医院财务管理队伍人员组成较为混乱，很多财务管理人员缺乏足够的学历水平以及素质，在新的财务管理理念接收和应用方面难以满足当前医院财务管理的需求，工作过程中缺乏积极性。很多财务管理人员往往都是由医生担任，这些人员虽然有着非常优秀的医疗水平，但是在财务专业的理解方面水平较低，很多财务管理工作难以得到有效落实，工作效率较差，很大程度上影响到新形势下医院财务管理水平的提升。

三、新形势下加强与完善医院财务管理的措施

1.对现有的财务管理制度进行完善。当前的医院财务制度还存在一定的问题，在新形势下，想要加强与完善医院财务管理，就必须要有健全的财务管理制度进行引导和约束。财务管理制度的完善需要能够实现相互制约、相互联系的目的，应用在医院的财务管理工作中可以发挥出理想的作用和价值，有效缓解医院财务管理混乱现象，使新的财务管理制度能够被更好的接受和应用，对医院的各项财务行为进行规范，从而提升医院的整体管理水平。

2.加强医院财务管理人员的水平。任何企业的发展都离不开专业的人才队伍，随着市场竞争的日益激烈化，医院财务管理人员的水平是当前医院在财务管理改革中首先需要解决的问题，在加强医院财务管理人员水平方面，可以从以下几个方面来进行：首先，在人才的聘用方面，不要局限于医专业，可以从各大高校招聘财务管理相关专业毕业的优秀大学生，不仅可以为医院增添新的活力，同时还能降低医院后期在财务管理人员培养方面所花费的时间和精力，从本质上提高医院财务管理人员的水平和质量；其次，在进行财务管理人员的聘用方面，需要对其进行严格的考察和审查，筛除掉不符合医院财务管理工作需求的人员，定期做好对人员的培训和考核，使人才向着技术型方向发展，提高医院的整体财务管理水平；最好，加强对现有财务管理人员的培训，通过讲座、大型医院交流的方式，对自身财务管理方面的不足进行改进和完善，从而提高医院财务管理人员的综合水平。

3.对财务管理理念进行更新。当前我国很多医院都由国家扶持，这些医院在财务管理方面仍然使用的传统管理理念，在新的财务管理理念的认识以及理解方面严重不足。新形势下，这种财务管理理念不能无法为医院财务管理效率和质量的提高起到帮助，甚至还严重影响医院财务管理水平的发展，如果一直使用传统的管理模式，将严重影响和制约医院的整体发展水平。因此，转变和更新财务管理理念有着十分重要的作用，能够使医院在激烈的市场竞争中持续稳定的而发展，能够为医院带来更多的经济效益以及社会效益，更好的发挥出医院的公共服务职能。

四、结语

新形势下加强与完善医院财务管理，首先要对现有的财务管理制度进行完善，其次要加强医院财务管理人员的水平，最后要对财务管理理念进行更新，通过这种方式，使医院在激烈的市场竞争中持续稳定的发展，更好的服务于社会。

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