房地产行业的财务管理研究

李艳

摘 要：在国家政策的引导下，房地产行业在现阶段的行业发展中有着非常激烈的竞争，财务管理贯穿于企业管理的一切过程，是房地产行业经营管理的重要组成部分，加强财务管理工作，对于提高房地产管理效益、促进财务全面发展、提升房地产行业项目建设水平具有十分重要的意义。本文分析了我国房地产行业财务管理的现状，拟就目前房地产行业的财务管理中存在的问题为抓手，提出了改善措施。

关键词：房地产财务管理

一、房地产财务管理存在的主要问题

1.缺乏财务经济管理观念。财务管理意识淡薄会直接增加企业以及财务人员对于财务管理风险性。即使有些企业单位认识到财务管理的重要性，但公司的管理层财务管理意识的淡薄，忽视了财务管理的中心地位，当前房地产行业财务管理方式落后、财务软件应用不广，使得财务管理活动难以取得高效管理水平。现行的房地产管理制度与市场制度的衔接也存在不足，在进行资金配置使用过程中容易出权责不明以及管理力度不足等问题，致使财务管理发挥不出实际作用，在使用过程中容易出现安全以及其他方面的风险。

2.财务管理人员缺乏创新意识。现代市场经济变化极快，企业想要自己不被淘汰，就需要对自身管理以及经营模式不断创新。房地产行业的财务管理人员对新经济背景下财务管理的创新意识与重视程度是制约财务管理的重要因素。目前，管理人员的观念普遍停留在的旧的思维模式下，存在照搬套用的情况，责任心不高，创新意识不强，这些问题成为对房地产企业财务管理问题造成不良后果，存在腐败的隐患。

3.融资管理缺乏科学性。房地产行业资金来源途径主要有：自有资金、商品流预售、银行贷款、承包商垫资等。房地产作为一个典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高等特点，我国房地产行业一般采用高负债的经营方式，大多数房地产行业的筹集资金所采取的办法是靠银行进行贷款，对银行贷款的过度依赖会导致企业还本付息压力增加，从而使银行贷款的资金成本提高，致使企业负债金额增加，资金结构不合理。同时，银行为房地产的信贷设置了比较高的门槛，贷款条件更加严格，久而久之，一些小房地产企业就会面临生存危机。

二、房地产财务管理问题的优化建议

1.以科学理念为指导，努力提高人员能力素质。

1.1强化财务管理观念，拓宽融资渠道。财务人员必须树立与时俱进，转变已有的思想观念，树立全新的预算管理概念，强化预算组织工作，严格按照预算相关规定，拟定每个阶段的具体预算方案，采用适宜的措施加强管理，提高预算准确率。在可控风险的情况下，把单纯依靠银行贷款转向股权融资、房地产金融创新、合作开发等多种融资方式筹集资金，实现多元化的资本运营模式，以获取成本更低的可支配资金，发挥资金的最大效用。

1.2牢固树立“精细化”管理理念。要想确保房地产行业财务全面实施精细化管理，首先要从全体人员观念上进行转变，在内部加强理念宣讲，确保精细化管理深入到日常生活的各个方面，让全体人员能够自觉遵循精细化财务管理的理念。房地产财务管理人员应当树立精细化管理思想，要从不讲标准、不计成本的错误思维中解放出来，将财务保障与管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，把每一项工作具体化，真正实现精细化管理，全面提升房地产管理的管理效益。

1.3大力推行“集约化”管理方式。集约化管理的“集”就是指集中人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而提高贷款的使用效率，加快销售资金的回笼，达到降低成本、高效管理，进而获得可持续竞争的优势。房地产行业必须立足整体，从企业的发展全局制定、安排资金的筹措和使用情况，加快转变房地产财务管理生成模式，避免开发规模过大造成的资金周转困难。

2.以制度流程为规范，创新房地产财务管理模式机制。

2.1完善预算管理制度。预算管理是减少企业经营活动超支的有效措施，财务管理人员必须深化预算管理工作，，建立分层式预算管理体系来细化管理工作，并将战略化、系统化、等理念融入其中，将房地产行业的资金、业务、信息、人力资源流等进行有效结合，使财务管理关口前移，切实做到优化资源，提高运行效益。同时要加强管理，定期检查、严格考核、落實责任、兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为定性约束的机制，实现房地产资源优化配置，促进房地产行业经营目标的实现。

2.2规范业务操作流程。工作流程是指工作事项的活动流向顺序，包括工作环节、步骤和程序，实行流程化管理，既便于岗位人员迅速适应工作，也利于开展工作。房地产行业需要更加规范的操作流程，以防范各类经营风险，我们可以借鉴先进的流程管理做法，通过工作流程图的方式，研究制定出可操作性强、实践效果好的房地产财务管理工作流程，从而对企业资本进行管控。

2.3创新管理模式机制。围绕“创新制度机制、优化保障方式、完善建设标准、规范各项管理、探索发展路子”的工作思路，创新管理机制，更新观念，切实把思想认识从陈旧过时的保障思维中解放出来，不断推动房地产行业财务的创新发展。同时，建立绩效管理体系，健全完善企业的考核机制。绩效管理体系应协助人力资源管理部门对各个部门进行财务目标的分解，提高员工的工作积极性，提高绩效沟通的流畅度。

3.以信息系统为牵引，不断推进房地产财务管理全面建设。

3.1加大硬件投入。财务信息化建设是房地产信息化建设的重要组成部分，是提高财务管理效率的关键环节。房地产财务信息化建设，极大推动房地产在现代网络环境下财务工作的创新。如：引进技术人员，建立基于财务管理平台的网上预约报销系统，通过网络银行与银行建立支付接口，并将数据录入财务管理系统，实现房地产行业各个部门进行信息整合、共享，增强企业部门间的沟通，提升房地产财务管理信息化建设水平。

3.2加强软件建设。财务管理的信息化是一种市场需要，只有实现了信息化的财务管理，才能带动企业的创新与升级。一是强化管理机制建设。采用安全的信息化保护机制，精细化的日志管理技术，确保信息安全，促进财务管理制度化和规范化。二是加强门户网站建设，及时建立门户网站，以便于及时学习了解国家法规和政策、财务管理标准、预结算信息，实现信息的发布与共享。三是提高人员信息化能力。下大力提高房地产财务管理人员办公自动化能力，提升房地产财务管理工作效率，着力提高房地产财务管理人员的信息化管理水平，充分发挥在财务管理中的使用效益。

3.3培养高素质人才队伍。牢固树立与科学发展观相适应的房地产财务管理专业人才观，要以新的标准和思路抓财务人才建设，同时还要培养财务管理人员的团队意识，增强他们的交流和信息沟通，定时或者不定时的举办联谊活动，或者相关转业的学术交流会议，提高管理人员的综合素质形成多层次的房地产财务管理专业人才新格局。

三、结语

随着市场经济竞争日益激烈，财务管理工作的重要性日益凸显，房地产行业应加强自身财务管理，强化预算执行力，运用信息化、科技化等手段，优化管理模式，防范财务风险，提高房地产在行业中的竞争力，全面提升房地产管理的综合实力。

参考文献：

[1]卞晓燕 浅析房地产企业财务管理与内部控制体系的建设.商，2015（20）.

[2]程思媛 公司财务管理评价研究.江苏大学，2016（04）.