供电企业财务管理面临挑战和对策

摘 要：现如今，我国的供电企业在整体国家经济体系中占有着绝对的地位，直接作用与国家整体的运营兴衰。就此分析供电企业的财务管理就必须需要完整化，使其之前存在的细小漏洞得以完善，面临诸多的细小问题，本文提出针对性的分析及对策，为我国电企业的财务管理做出参考建议。

关键词：供电企业 财务管理 挑战和对策

一、引言

在我国供电企业已成为普遍百姓赖以生存的的重要资源，它有着其自身不可替代的作用，为了能够使我国的广大民众得到更高舒适的生活质量，我国政府进行了供电企业管理的整体化改革。供电企业在世界上有着一定的竞争地位，无论在任何国家都占有国家的主导性作用。同时，侧面的影响着世界的经济命脉。最近几年单从我国的供电企业来看，进步的水平是相对稳步上升的，也带动着周身的企业发展，但其中也迎来了许多不可避免的挑战，这也会导致国家整体受到影响。供电企业的经营模式有着它自身独有的特性，这就决定着它在供电企业中有着不可取代的作用意义，所以做好供电企业中的财务管理任务显得尤为重要。

二、供电企业财务管理的特性

1.企业资金分配不均。当代我国的电力需求极大，现有的电力资源已经无法满足所有广大民众的需，所以我国由原来的模式进行整体化分析，将电力网延伸到较远的城镇以及乡村。即使是这样，我国的电力系统也不能满足于所有民众。这就需要国家再次加大力度的对供电企业做出整改，但是具体实施的前提是电力企业必须要拥有统一集中的资金链。将电网进行进一步的延伸将会动摇电力企业的国定资产，然而，这些资产在企业中有着能否正常经营的关键性，所以供电企业完善的资金在企业中有着不能取代的作用。

2.筹资不谨慎，易造成风险损失。由于广大民众对电力需求的加大，迫使国家给予加大供电企业的发展速度，电力企业在快速具体实施中会出现错综复杂的问题，另一方面，企业在没有完全解决的前提下，再次大量加入资金与人力。而快速投入的大部分资金，一部分是由国家给予扶持的另一部分是从外界收集的，这就使企业连年负债，导致企业自身正常运营受到极大的风险。

三、供电企业财务管理的不足

1.供电企业财務管理与社会前进脚步不符。当代社会的步伐在科技的带动下快速发展中，而我国企业电力经济在整体国民下受到一定的制约，这就致使部分电力企业只注重于形式化外表，只为了完成国家给予的时间预期，为了加快实际操作效率，不细化企业内部管理，财务管理方面制度稀松，都按照自己的制度模范来实施，很少借用于其他成功的管理模式，相互之间无法做到承上启下，大多使用粗浅简单的方式方法来进行财务管理。导致企业承受不可避免的损失。

2.企业财务管理监督不到位。当代我国的供电企业并没有达到其自身应有的效果，大多采用简单的管理方式。这就使企业的固定资金受到严重的影响，甚至无法正常运行。会给企业带来一些不可控的问题因素。在电力企业具体实施预算的过程时，出现整理报表不清晰，思绪紊乱，重复记录等问题。不能很好的遵守国家制定的规章制度，导致企业资金非正常流失。并且电力企业在实际操作的过程中会带动许多周围业务，而这些细化的业务都是需要完整无误的记录。出现遗漏或者重复记录会使整体的财务整理分析出现延缓，导致之后无法进行。电力企业管理的稀松不能在第一时间的时候发现并解决问题，会导致整个运行流程的进度。

3.企业财务管理成本节约意识不强。我国部分企业中，财会部有许多理不清的旧账，往往这些账目的金额也是不可忽视的，固定资产与流动资金存在着问题交叉，正是由于这些理不清的旧账影响着电力企业的正常运作。久而久之导致电力企业老板不得不以公司借贷的形式来进行周转。电力企业自身的节约意识没有做到同一化，在实际运营当中，电力企业设备的采购，场地的租用等方面都是需要大量的资金，企业往往无法做到从优选择，而实际操作中大多数工作人员认为采购使用事不关己，只是单纯的公司利益，往往选择舒适度而非合理化购买使用。固定资产与流动资产的成本无法做到性价比最高，有些企业为节省其成本不聘用维修电力企业设备人员，而往往导致得不偿失的效果，以至于企业受到更大的损失。

4.财务管理人员素质薄弱。大部分电力企业财务部门所使用的人员都是没有经过专业培训或者有着资深财会运算能力的人员，企业领导自身对其不给予足够的重视，导致整体电力企业财务部门水平的降低，这也是大多数企业普遍存在的现象。财务人员无法给出合理化建议，大多数只是在按部就班的进行记录，无法从中为企业创新，这些问题将导致上层决策时无法做到整体全面化分析。电力企业人员素质也是我国电力企业所不可避免的问题之一。

四、针对供电企业财务管理提出合理化建议

1.更新财务管理理念。更新供电企业的理念是当代电力企业的首要任务，因为只有方向对，努力才不会白费，这也是使企业财务管理工作能做到极致的前提。更新方式方法不仅仅是企业领导应有的思想，从整体企业下至员工上至总裁都应有与时俱进的思想节奏，增加员工就是主人的思想意识，并在其企业中每个人发挥着无可比拟的最大作用，使员工在实际工作中由懒散状态变为积极热情的状态，管理人员可以尽可能做到未卜先知的预算或者能及时的对所发生的问题进行亡羊补牢。

2.完善企业财务管理监督。我国电力企业的监管制度并不是一味的记账，而应该是一种合理的监督。其作用不应仅仅是对公司的开销记录，而应从中做到尽可能的降低流动资金的使用，从而为其公司平添固定资金。监督管理机制也不是单一的在花销方面，在电力企业的实际操作运行中会连带多种部门的协调，而每个部门既有着自己独立的工作任务，同时也是密不可分的，所以监督管理的层面是统一整体的监督。从国家的角度来看，供电企业受到其国家政策制度的制约，这其中也是需要大量的资质运作，这都需要企业做好监督并加以管理，才能使企业掌控全局。

3.提高管理人员技能培训。在电力企业的财务部门大多都是普遍的文职文员，其能力并不是很高。为了让企业能在社会中稳步上升，应提升其内部人员的专业性技能，因为这将关系到整个企业的发展历程。所以提高财务人员的素质是企业不可避免的任务所在，具体实施可以让相关财务人员多进行一些研讨、讲座培训、发表合理化建议等方面来进行。既能够使员工自身得到发展也可以让企业得到良性循环。财务人员应有着夯实的基本知识，并从中可以进行分析、整理以及创新，能够及时的发现并解决财务方面的问题，还可多了解一些法律信息，有助于企业资金的掌管。这样才能使企业整体资金在可控范围之内。

五、结语

就上面文章所述，已经确认了供电企业在我国的地位，同时，企业财务管理在供电企业中的作用也是毋庸置疑的。我们介绍了企业财务管理的特点并分析了几点所存在的问题并给予了针对性的合理化建议。在当今的世界强国中，供电企业财务管理都是比较难以提升的领域，但又是每个国家不可避免必须面对的问题，只有政府与广大民众的共同合作努力下才能使之长期稳定发展，才能跟上时代前进的步伐。只有使供电企业的财务管理水平与社会同步，才能让市场经济在多样化的社会下独占鳌头，同时只有国家自身的经济站稳才能立足于世界不动摇的地位。

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作者简介： 宋东芳，男。籍贯：山西省、五台县。职称：会计师。经济学学士学位。研究方向：供电企业财务管理面临的挑战和对策。