220kV变电设备运维及检修一体化管控

郑悦

摘 要：随着社会技术的不断进步，以及人们生活水平的不断提高，人们对电力能源的需求量逐渐增加，在电力输送的过程中，传统的电力设备运维及检修管理模式已经表现出落后的趋势，不能满足用户的用电需求，严重阻碍了电气企业的发展，因此电力企业应当加强实现变电设备运维及检修一体化的管控工作。文章作者对变电设备运维及检修一体化的意义进行深入探究，分析其中的工作难点，并找出有效的管控策略。

关键词：220kV变电设备；运维；检修；一体化管控

传统变电设备运维及检修工作是分离的，两者互不影响，但由于变电设备运维和检修的时间安排不一致，这就使得变电设备的维护工作达不到较好的效果，严重影响到了电力系统的稳定性。同时，变电设备运维及检修工作是分开进行的，严重损耗电力企业的人力资源。因此，变电设备运维及检修一体化是电力行业发展的必然趋势，该种模式不仅能够节省电力企业的人力资源，还能使变电设备工作人员的积极性提高，使变电设备运维及检修工作更顺利的进行，提高了电力企业的工作效率，同时也达到了有效管理变电设备的目的。

1 实现变电设备运维及检修一体化的意义

传统变电设备运维及检修工作中仍在很多问题，从而导致变电设备并不能发挥出真正作用，影响到电力企业的发展。变电设备运维及检修一体化的管理模式实施后，对于变电设备的巡视工作都会有专人来完成，对变电设备的巡视时间也会变长，也会仔细巡视变电设备是否正常运行，当变电设备出现故障时，能够及时去发现，对于变电设备的运维及检修工作也会在工作人员的工作时间进行，从而达到及时发现变电设备中的问题，采取有效的措施使问题得以解决，变电设备的运维及检修工作也会定期进行，使变电设备的可靠性以及安全性得到提高。随着电力企业的不断发展，其未来的发展趋势是向着“无人值班、少人值守”的方向发展，使电力企业的生产组织得到优化，促进电力企业的发展。变电设备运维及检修一体化是对多种工作进行有效融合，将倒闸操作、设备巡视、维护检修等工作进行融合，从而使电力企业的工作效率得到提高，促进电力企业经济效益的提升。

2 变电设备运维及检修一体化管控的重难点分析

2.1 运维、检修两项工作具有差异性

变电设备运检工作的主要内容有运维以及检修，但该两项工作仍具有一定的差异性，其差异性主要体现在相关工作人员的能力方面。对于运维工作来说，要求工作人员所了解的知识范围广，并在实际工作当中能够准确辨别出变电设备是否处于正常运行的状态，当变电设备出现异常情况的时候，工作人员只需要根据自己掌握的综合知识，结合变电设备所出现的问题，找出有效的解决方案，使变电设备正常运行，提高变电设备的稳定性。对检修工作来说，要求工作人员具有一定的专业知识以及技能，检修工作人员一般是在变电设备附近进行检修，所处环境相当危险，因此工作人员在采用专业知识以及技能对变电设备进行检修的同时，也是对自身安全做出了保障。从中可以明显发现两项工作之间的差异性，差异性的存在为实现变电设备运维与检修一体化管控工作增加了难度，对工作人员而言，这更是一种挑战。

2.2 现场施工中安全控制环节易缺位

变电设备在进行运维及检修工作之前，应先制定安全措施，保持施工现场的安全性，明确带电设备。传统的运维及检修工作中，变电设备状态会发生变化，因此应当安排其他工作人员对已检修过的变电设备进行把关，当确保变电设备正常运行后，将其交给运维工作人员验收，尽管这种方式相对较为麻烦，但对相关工作人员来说，其工作职责很明确，只需要完成自己的本职工作即可。变电设备运维及检修一体化管控会使工作人员放松警惕，对施工现场的监督也没有落实到位，从而造成施工过程中安全问题没有落实。

2.3 单一人员劳动强度大，安全风险较高

为了使变电设备运维及检修工作达到一定的效果，电力企业都会将两项工作安排给同一个工作人员来完成，由于变电设备较多，造成工作人员的精力受到严重损耗，其工作强度也较大，随着运维及检修工作的进行，工作人员的效率就会随之降低，同时也增加了工作中的风险性。对于一线工作人员来说，长期高强度的工作会使其变得虚弱，如若电力企业没有制定相关的奖励措施，就会使工作人员的工作积极性降低，严重影响变电设备的运维及检修工作。

3 应用变电设备的运维及检修一体化管控的重要策略

3.1 明确运维及检修一体化管控的标准制度及流程

变电设备运维及检修一体化管控在我国的发展时间相对较短，目前仍处于一个过渡阶段，为了促进电力企业稳定发展，同时保证变电设备的安全性以及可靠性，应当在变电设备运维及检修工作中建立安全管理体系。传统变电设备的运维及检修工作都有相应的工作流程，以及每个环节的操作指标，而变电设备运维及检修一体化则需要在此基础上对部分细节进行修改，并充分了解国外一些先进的经验，从而使一体化管控工作更为规范化。电力企业应当制定变电设备运维及检修一体化管控工作制度，在实际管控的过程中，应当严格按照制度对每个阶段的操作实现标准化、规范化。

3.2 提高技术人员整体的综合素质，促进团队的学习与培训

为了使电力企业满足社会发展的需求，电力企业开始采用变电设备运维及检修一体化的管控模式，目前该模式仍不成熟，中间仍存在一些不足，这就需要工作人员对不足之处不断进行完善，学习国外优秀的经验来促进我国电力企业的发展。在对新工作人员进行技能培训的时候，还应当加强对工作人员的素质培养工作。提高工作人员的积极性，使其主动学习其他专业技能，当工作岗位发生变动或者技术需要发展的时候，工作人员都能及时去适应，满足社会发展的需求。只有培训是不够的，还需要将实际操作与理论相结合，使工作人员在实践的过程中更深入地了解理论知识，并在实际操作中积累更多经验，从而满足变电设备运维及检修一体化管控的需求，提高电力企业的工作效率。

3.3 优化运检装备管理系统，确保一体化管控质量

物质保障是确保变电设备运维及检修一体化管控的基础，其负责对运检过程中所使用设备进行有效的管理和合理配置，从而能够对运检各个环节工作的开展奠定良好的基础。变电企业及相关操作人员应该意识到合理配置运检设备的重要性，并根据运维、检修一体化的实际情况和企业运检工作现状，来制定针对性的措施，如租赁、购买相结合等方式，这样可以在确保供电企业正常运营的同时，对企业运检设备的配置给予不断的补充和完善。还需要制订与新管理模式相辅相成的设备管理制度，并按照相关规范和标准做好各类设备的维护与管理工作，从而保证设备的正常运行。

3.4 提高风险管控能力，确保运维一体化工作安全

要想确保运维一体化工作安全开展，就需要提高运维及检修一体化管控能力，具体从以下几个方面着手：（1）严格按照相关规范和标准来开展对220kV变电设备运维及检修工作，完善安全施工作业标准。对参与运维、检修的人员要对他们进行相关知识的教育与培训，尤其是一线检修工作人员，同时还需要做好临时调度或转岗工作人员的专业培训，这样不仅可以提高他们的风险管控能力，而且还能确保运维一体化工作安全；（2）做好运维项目的风险评估工作，完善风险管控方案，对已有的工作方案和工作方法进行科学、合理的调整，从根本上降低运维一体化过程中可能出现的风险，确保供电企业的安全生产。

4 结束语

电力企业应当结合自身的实际情况，制定行之有效的措施。提高电力企业的工作效率，提高工作人员的整体素质，从而使变电设备运维及检修一体化管理工作顺利进行，提高变电设备的可靠性以及稳定性以及电力企业的经济效益，促进电力企业稳定可持续发展。

参考文献

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