“明哥”这个“一把手”当得好—— 记江南公司标兵、五分厂054车间主任李明辉

■ 方 钢

“明哥”这个“一把手”当得好
—— 记江南公司标兵、五分厂054车间主任李明辉

■ 方 钢

“明哥”叫李明辉，是054车间的车间主任。054车间肩负着几种“高大上”产品的生产总装重任，2016年，该车间完成了多个批次产品的生产任务，生产总值达9亿元。成绩的取得既源于全车间员工的辛勤付出，也在于李明辉把好了产品生产总装过程中的众多关。

“明哥”这个“一把手”当得确实好！这是江南工业集团公司五分厂054车间的员工们对“明哥”的点赞之言。“明哥”叫李明辉，是054车间的车间主任。054车间肩负着几种“高大上”产品的生产总装重任，2016年，该车间完成了多个批次产品的生产任务，生产总值达9亿元。成绩的取得既源于全车间员工的辛勤付出，也在于李明辉把好了产品生产总装过程中的众多关。

把好了生产线的高效运行关

李明辉有多年的科室车间管理经验，他认为，要做好管理工作，必须身先率人，律己服人，量宽得人。工作中，他既当指挥员，又当战斗员；既靠“拙力”，更靠“巧思”，及时解决生产线上出现的难题。

2016年10月5日晚8点40分，总装生产线上的振动通电测试设备突然出现故障。该设备是公司的“独生子”，价值几百万元，属于“技术密集型”设备！为了不影响第二天的正常生产，李明辉带领4位员工赶赴现场连夜抢修，经过4个多小时的努力，终于使设备恢复了正常，确保了后续生产的有序运行；当他走出工房时已是第二天凌晨两点。为此他获得了分厂2016年的一号嘉奖令！同事们说，像获得一号嘉奖令这样的事，“明哥”做得还蛮多呢。

李明辉有扑下身子带领大家干的时候，也常常“踱方步”，思考如何提高产品质量、提高生产效率等系列问题。某产品生产线中的油漆工序工艺周期长、日产量不高，成为了整个生产线中的瓶颈。怎样解决呢？李明辉提出在油漆线上加长导轨、增加小车等系列方法。这些方法实施之后既缩短了生产周期又确保了产品质量。此外他还提出焊线编号法等合理化建议30多条，分厂工艺清查项目26条，确保了生产的有序进行。

说起“明哥”，员工们认为他既是硬汉又是暖男。硬汉之说是因为他常年几乎没有双休日、节假日和年休假，坚守生产现场，协调解决各类问题；暖男之说是因为他特别关心员工，及时关注员工的思想动态，协助员工解决遇到的困难，以此来增加员工的凝聚力，从而确保生产线的高效运行。

把好了系列产品的质量安全关

每周的车间会，每天的班前会、班后会，李明辉都要对产品的安全、质量等工作进行讲评。谈“小隙沉舟，小虫毒身”、“一钉损一马，一马失社稷”等道理，以引起大家对安全质量工作的高度重视。针对生产任务繁重、安全压力增大等状况，他在车间开展了“联系生产实际情况，多角度全方位查找安全隐患”的自查自纠活动，全年共查找出28项安全隐患，并全部进行了整改。他严格要求员工们按照安全规定着装、穿戴，对火工部件实行短路保护，严格按照工艺规程和作业指导书的要求进行操作，落实日查、周查等各项安全制度，多年来该车间没有出现任何安全事故。

在质量管理上，李明辉有句口头禅：如果不在产品的质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余！他严格要求员工实行“零工序检查制度”、“配送制度”、“双岗制度”、“互检制度”等，坚决贯彻“程序不少、环节不漏、步骤不减”等方针，对“人、机、料、法、环、测”六大生产要素逐一仔细检查，及时处理、整改存在或潜在的问题；同时，李明辉还结合分厂开展的“每月之星”评选活动和“精益质量放心岗”活动，将“匠心”融入生产的每个环节，让员工们做到产品质量“六清楚”——用户需求清楚、产品结构清楚、技术状态清楚、工艺过程清楚、关键环节清楚、质量状况清楚。

对产品较真，就没有质量安全的失真！多年来，054车间在李明辉的带领下，生产的系列产品均获得了用户的高度赞誉；该车间先后获得湖南省“工人先锋号”、兵器集团公司精益管理“样板车间”等荣誉称号；车间下属3个班组分别获得“全国质量信得过班组”、“全国五一巾帼标兵岗”、兵器集团公司“五好一准确”先进班组、湘潭市学习型班组等多个荣誉称号；车间两名员工成为了“最美兵工人”提名奖获得者；李明辉本人也多次获得公司优秀经营管理者等荣誉，2016年，他成为了公司标兵。

把好了总装生产的进度关

由于系列产品多、任务紧，外购件不能及时到位，常常需要换产，调整生产节点。如何把好总装生产的进度呢？这时李明辉往往会巧妙思量，科学谋划，解决好“怎么办”、“怎么干”的问题，往往将生产的A计划变为B计划，有效推进生产。

因为生产的特殊性，054车间经常要进行生产的突击战，如何赢得系列突击战的胜利？这时员工们都会争先效行，跟着李明辉的节奏投入到没有硝烟的“战役”之中。因为该车间的员工们早已形成了“胜利不会向我们走来，但我们必须克服一切困难，走向胜利”的共识！2016年四季度，公司仍有几亿元的产值急需完成，而大部分任务压在该车间员工的头上。面对艰巨的任务，李明辉组织全员开展“大战90天，坚决完成年度目标任务”等劳动竞赛活动，吃透每一道工艺，做到“白天保证不休息，晚上休息不保证”；每当部件上架、产品搬运等工序的人手不够时，李明辉就会迅速顶上去，每天工作达10小时以上。

凭着恒心、毅力和韧性，该车间最终完成了年度生产任务，生产的每批次产品在交验试验中均以一样本通过，这意味着全年的产品交验消耗大大减少，为公司节省了600多万元的成本！

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄！展望未来，李明辉将与全体员工一起继续提升内力，把好生产过程中的每一道关，以专注、创新、奉献和拼搏的军工精神，变优势为胜势！变产品为精品！

湖南省湘潭市江南工业集团公司宣传部）