王胜江：围城之下 洪泰创新空间的突围

李婷

唯有经历优胜劣汰、大浪淘沙，众创空间、共享办公成为一种主流的“工作社交形态”之时才能真正到来。

这是一个批量生产创业者，批量生产众创空间的当下。

从去年下半年开始，国内的众创空间、共享办公开始了“拼规模“的体力竞赛，加速连锁布局，成为诸多主流空间的重要策略。

与外界担忧的此类空间“过多”不同，参与者如洪泰创新空间CEO王胜江则认为，现在不是众创空间“太多”而是“过少”，不是倒掉的太多，而是要“加速淘汰”，唯有经历优胜劣汰、大浪淘沙，众创空间、共享办公成为一种主流的“工作社交形态”之时才能真正到来。

突围之年

王胜江认为，双创开始进入深耕时代，即“围城”的第二阶段。第一阶段是创业企业拼命地“往里冲”；第二阶段众创空间发展的主旋律是“突围”，必须思考什么才是合理的突围方式。

在创业大潮下，众创空间近两年来应势而生，据科技部近期发布数据显示，当前全国4298家的众创空间，3200余家的科技企业孵化器和400余家的企业加速器共同形成创新创业孵化链条。

今年两会上李克强总理也公开了关于“双创”的数据信息，近三年来每天平均有4万个以上市场主体注册登记，相当于每年新增1000多万个，近乎一个国家中小微企业的体量。

对于这些数据，洪泰创新空间的创始人王胜江认为都是好消息， 一方面对做双创的人来说存在巨大的想象空间，有无限增加的可能性；另一方面来看，虽然存在空间孵化器遍地尸体的说法，但就总量来看，还不值得担心。

“做创新空间和孵化器总共加起来大概8000多家，按照一家假如3000平米，就算不小了，2000多万平米而已，北京一个CBD写字楼的保有量都不止2000万平米，九牛一毛，比例很小。”王胜江说，“众创空间死的案例比较多，相反，从另一个角度我个人认为死的还不够多，淘汰的越快，该倒掉的倒了，这个行业才健康，新陈代谢是烂的细胞死掉，才会有好的细胞产生。”

规模化的舞步

目前洪泰创新空间已经形成管理、运营模型，对创业者行业的一些品牌的黏性，以及跟一些创业者的连接和导入。在突围之战和未来的战略布局上，洪泰在加大规模的同时，也会标准化管理模型，和更多实业产生链接，打造全国性连锁众创空间品牌。

王胜江介绍，洪泰创新空间今年的发展预期是翻一倍，实体店面数量预期达到60家左右，通过输出管理和战略合作的方式，形成相对规模化的运营和管理雏形。

洪泰创新空间从2015年9月正式启动以来，在十几个城市完成30多家空间布局。除了为创业者提供基础服务，在内容方面通过活动、课程、运营、孵化、媒体、投资等方式，结合资本投资助力创业者成长，形成“空间x内容x 资本”的生态模式。

打地基，是洪泰创新空间近两年发展的重心。即王胜江所说的，做深度管理、深度孵化、深度内容的耕耘，为今后“盖楼”和“突围”做准备。“突围今年是一个关键年。我估计行业慢慢会出现一些雏形，大家可能有人往左，有人往右，有人往前，这是一个好现象。跟早几年的房地产和其他很多行业一样，会有各样的模式。”

“冲进来容易，因为冲进来门是开的，但突围的时候门是关着的。”王胜江表示突围不外乎这样三种可能：一部分人通过不断融资突围，一部分人找到自己的商业模式+融资突围，一部分人真的赚钱，能直接开门出来。但是能找到“门”的比例很低。

至于如何突围，对比房地产的“七通一平”（给水、排水、通电、通路、通讯、通暖气、通天然气或煤气、以及场地平整），未来众创空间的发展也有着类似的逻辑，会经历从提供物业为主和提供基础的服务，升级成为产业链式服务的过程，在这个过程中，构建服务的模块化、标准化、可复制，将是众创空间探索的重要内容。

要落地到实业

“以前一直在做一些模式创新、互联网创新，现在更多的要跟实业链接，这也是我们今年众创空间中很核心的要素，要往地面走，要落地。”王胜江认为在长三角、珠三角，它本来就有产业的支撑的地方可能更适合这种形式的发展，形成“小镇”—— 一个创新创业聚集地的升级版。

洪泰创业空间会通过和实体链接，不仅解决小企业的需求，也会和大企业产业发生碰撞。“第一，我们孵化的项目可能更多要偏向实业以落地；第二，很多外围的企业，空间外的很多企业需要找创新空间做连接，比如说服装行业整合，我们可以通过做一个垂直服装类时尚类的孵化器或者空间，这个就有意义，很多企业就可以链接起来，产生碰撞。”

跟实业的连接，王胜江称未来还会有很多其他的模式可以探索。他举例说，比如与商业交易的连接。洪泰创新空间所签约企业都有产品，这些产品最后怎么销售，在理论上他们与购物中心、与阿里这样的电商平台都可以有连接，这种连接类似于以前加工工业时代的“前店后厂”模式。

众创空间更专业化，形成媒体型、科技型、研究型、产品型、文化型的、统计型等的众创空间，而且依赖的不完全是创业企业，很多创新型企业和改革型的企业也可能存在需求，这也给众创空间带来了更大的想象空间。

目前构成洪泰创新空间主要收入的有三部分，租金、服务和创投。王胜江介绍，洪泰创新空间前两年的投入基本没烧钱，具有稳定的现金流收入。他希望今年通过运营管理的标准化，把针对创投的服务做得再深入些，能够摸索出更多的盈利模式。

存量资产管理时代的到来

王胜江把中国经济发展归纳为这样三个阶段，第一个阶段是贸易，80年代的中国和最初互联网解决的都只是贸易问题；第二个阶段是代加工或者制造业，中国成了世界级的生产基地；而第三个阶段是制造业升级，或者精致制造和创造，距离智能创造还有一定的差距。

“我们要进入一个真正的让存量资产升值、升級的时代，房地产只是一个载体，我觉得房地产会有颠覆性的事件出现。”王胜江说，“为什么链家值钱，就因为中国经济的发展已经进入存量资产管理时代了。在存量资产管理时代，像链家这样的模式，我认为是很有价值，它比任何一家开发商都有价值，因为开发商只管自己开发的一亩三分地，而链家这样的模式接管的是全国的（住宅类）的物业。”

至于众创空间为何现在还谈不上“过热”，王胜江认为，一方面是目前新开发房地产的体量还太大了，改变需要一个很长的过程；其次是因为创业空间的体量还不大，还只是在小众化的市场流行，还处于早期阶段尚未成熟，如何是要获得资本的认可，还是产业的认可都还有很大的提升空间，需要走一段长路。