黄石供电公司：构建多元化职工创新平台

文_张敏

黄石供电公司：构建多元化职工创新平台

文_张敏

国网湖北省电力公司黄石供电公司（以下简称黄石公司）结合公司现状，开创性将群众创新活动提升到多元化职工创新平台的构建上，将个人创造力与集体创新有机地结合起来，打破专家创新与员工创新的界限，实现了全员创新管理一盘棋的目标。

黄石公司多元化职工创新平台的构建，采取有效的差异化管理，精准发力职工创新工作，以工作室功能定位的差异化为突破口，以创新主体的差异化为基础，以工作室布局的差异化为辅助，打造差异化创新品牌，形成“和而不同”的多元化创新局面，为电网企业全面开展职工创新工作作出了有益的尝试。

组织体系规范化

2015年初，黄石公司认真贯彻落实《国网湖北省电力公司关于职工（劳模） 创新工作室建设的指导意见》的精神，制定《国网黄石供电公司创新项目管理办法》，建立活动动态评价机制。

首次明确黄石公司职工创新工作的组织体系、工作职责、主要内容、基本方法和检查考核，成立了以黄石公司党政主要负责人为组长的职工创新活动领导小组，建立了公司创新工作四级工作网络，明确了各级网络责任领导和联系人，构建了层级与责任清晰的组织体系，使黄石公司职工创新工作首次形成 “一盘棋”的局面，在创新工作室的数量和职工创新成果的数量上实现成倍增长。

创新网络多元化

黄石公司以创新工作室为落脚点，通过工作体系的贯通，形成了横跨黄石公司多个部门，兼顾生产和营销两条战线的创新网络。同时，发挥网络覆盖面广、联动性强的特点，按需定位创新网络的多元化功能，将创新网络打造为创新成果展厅、QC小组活动基地、创新能力加油站、创新项目诊断室、竞赛集训场等多维度创新平台。多维度的发展思路使得创新精神渗透到日常工作的方方面面。创新网络的多元化满足了员工个性化发展的内在需求，更多员工被吸引到创新工作室的活动中，从而使工作室成为人气聚集洼地，“开放、包容、合作”的创新环境成为创新网络得以健康发展的有力保障。

创新平台多元化

遵循“保原有基础、保职工需求、保整体竞争力”的“三保”原则，黄石公司职工创新工作室建设的方向为 “百花齐放、百家争鸣”，在众多创新工作室的建设目标为错位互补、形成体系。

首先，正确定位，建设不重复。工作室功能定位上始终与负责创建的部门工作特点紧密结合，如在黄石公司检修分公司的工作室创建上导入1+5＞6概念，6个工作室握指成拳，可合可分，合可进行跨专业攻关，分可在各自专业领域独立创新。由运检部本部管理的曾国创新工作室，功能定位为“对外窗口”、职工能力“加油站”、创新项目的“孵化地”、创新成果的“助推器”；由5个专业室直接管理的创新工作室，职工开展日常活动更为便捷，其功能为职工“动脑动手”的创新工场。

其次，互相衬映，风格不雷同。因势利导策划各工作室的“品牌标签”，给静止的工作室赋予内在的“活力”，如专家团队、劳模示范、蓝领引领、党员带头、技师担纲，“品牌标签”的策划增强了各工作室的影响力、竞争力。在大统一的工作框架下，黄石公司职工创新工作室的创建活动呈现出“百花齐放春满园”的生动景象。

创新载体多元化

将创新文化、创新理念引入参观交流、道德讲堂、技能比武、青训课堂等活动中,使每一次活动都成为创新的载体，使创新文化和活动载体始终相互浸润。在创新工作室的参观交流时谈创新方法，在黄石公司的道德讲堂上开展学习创新模范活动，在职工技能比武中比知识创新，在青训课堂上请专家讲创新心得，在青工入职时观看创新成果,将创新与活动始终密切结合。

2015年共计接待参观学习500余人，举办各类活动20余次。随着创新文化传播阵地的不断延伸，广大职工的创新动力与活力得以进一步激发和释放，各方创新工作的思路得以拓宽，工作方法得以优化。

创新队伍多元化

以“播种、植苗、分植”三结合的方法，迈出创新人才培养的第一步。一是招募工作室志愿者，以工作室软硬件的建设及维护，活动的策划与组织为抓手，提高其综合能力。二是培育技术和活动骨干，种植“成形树苗”。大力培训QC小组骨干、参赛选手。三是紧抓班组长队伍，形成“分植成片”的效应，把黄石公司一线班组长全部“集结”，学习探讨创新与班组管理相结合的双赢，使创新的思想传递到每一个班组。

黄石公司在创新工作室的“品牌经营”上，打破“一个模子”的创建办法，从“一元化”常规建设方式走向“多元化”的创建之路，在每个工作室的氛围营造、对外宣传、价值提炼上，以展现各自的文化、传统、精神和理念为根本，向建设主题鲜明、内涵独特的职工创新工作室而努力，使工作室在遍布各地的工作室中易识别、能突出，使职工身处其中有归属感、自豪感，提高了创新工作室创建的成功率。一年内，10个工作室有8个获得湖北省电力公司授牌，2个获湖北省级授牌。

多元化职工创新平台实现了企业和员工的共同发展。仅2015年，黄石公司形成QC成果16个，其中3个QC小组荣获全国优秀QC小组。管理创新成果《电网企业以“全员生产维修”为导向的“挂控包”设备运维管理》，荣获湖北省企业联合会现代化管理创新成果一等奖；跨专业科技创新项目3个，其中《黄石配网设备地理信息数据采集与录入》荣获湖北省测绘地理信息学术学会测绘科技进步二等奖、《智能巡检“一码通”》荣获共青团国网湖北省电力公司创新创意大赛二等奖。