我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式

王燕

【摘要】在我国经济的发展中，企业起到了关键作用，很好地推动了我国经济的发展，实现人均GDP的增长。随着市场竞争机制的不断加强，中小企业的数量越来越多，在国民经济中占据了很大的比重，针对现有的市场竞争机制，对我国中小企业的经济管理模式进行探索是当下中小企业获得更好发展重点。本文基于在了解中小企业实际发展现状的基础上对我国中小企业发展特色进行分析，对中小企业经营管理机制进行剖析，提出我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式可行策略。

【关键词】中小企业 市场竞争机制 经营管理模式

一、前言

随着我国经济的不断发展，企业开始出现了新的变化，中小企业在良好的社会经济、政策等环境下开始了大规模的发展。中小企业在实际发展中面临许多难题，其中，最关键的一点就是在市场竞争机制下面临多方面的压力，如何在此机制下寻找合适的经营管理模式成为中小企业发展的难题。

二、我国市场竞争机制下中小企业经营管理的发展现状

为了能够更好对我国中小企业的实际发展进行剖析，提出有效的策略，首先对我国市场竞争机制下中小企业经济管理发展现状进行了分析，了解到了以下几方面的问题。

（一）中小企业缺乏一定的经营思想

在一个企业的发展中离不开优秀的经营思想，在我国任意一所大型企业中都依据时代发展特色、市场竞争机制、企业本身建立了适合自己的经营思想，在此思想的指导下，大型企业才能更进一步扩展企业规模，实现企业长期发展。但是我国中小企业显然未意识到这一问题，因为，当下中小企业之间的竞争还是停留在比价格、比劳动力这两方面。中小企业在市场竞争中仅仅意识到了表面发展的因素，但是尚未意识到整个市场与行业发展之间的关系，也就未形成优秀的经营思想。没有正确经营思想的指导，中小企业的发展十分缓慢，甚至滞后，尤其是在当下严峻的市场竞争机制下，经营思想更展现了其重要性[1]。

（二）中小企业缺乏正确的发展战略

除了正确的经营思想作为指导，中小企业还需要依据当下市场竞争与企业发展环境进行战略的布置和调整。在中小企业中往往是由个人掌权，进行决策，这就很容易导致专权者决策的失误，进而在错误的发展战略的指引下将中小企业的发展带向一个错误的地方。目前。我国中小企业除了发展战略的错误性，还有一点就是发展战略与经营思想的贴合性，也就是说，即使中小型企业发展战略无误，但是由于其内容与经营思想的不符合，还是很有可能会不利于中小企业的长期发展。

（三）中小企业缺乏一定的技术、资金支持

根据实际调查，我国中小企业一方面资金不足，不能够很好的维持企业的正常运行，即使能够很好地维持，也难以完成大的突破，其发展速度十分缓慢；另一方面缺乏技术上的支持，这点在中小企业中也十分明显，中小企业技术始终处于不温不火的状态，没有好的技术引入，在一定的经营管理中总会遇到许多无法解决的问题，进而限制了我国中小企业的发展。

三、中小企业发展特点

国际上对于中小企业的规定标准有三个，分别是实收资本、一定时间段内的经营额和企业人数。当然，这些标准都是随着时代的发展不断变化的，我国采用是依据企业营销额、企业人数和企业资产总额来对企业进行规模划分。我国中小企业的发展特点主要有以下几方面：

（一）数量众多，涉猎广泛

据调查，我国中小企业数量远远高于大型企业数量，在国民经济的发展中占据很大的比例。另外，我国中小企业的涉猎也是十分广泛的，各行业中都有，教育机构、电子科技、农副产品等都有中小企业的分布。

（二）组织管理机构水平较低

中小企业的发展中一个很明显的特点就是组织管理水平较低，一方面在内部管理上没有到位，不能够很好地加强员工管理，提高工作效率；另一方面是很难捕捉到有用的市场信息，不利于市场竞争。

四、我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式探究

在此，通过以上内容的分析，基本上已经确定了我国中小企业的实际发展现状和特点，故在此进行中小企业在市场竞争机制下的经营管理模式探究。

（一）制定合适的经营思想

中小企业面对市场竞争机制和自我发展，必须要有制定合适经营思想的觉悟，在优秀的、合适的经营思想中才能够保证中小企业在市场竞争机制下经营管理模式的发展。具体的做法主要有三点：

1.中小企业必须增加对市场环境的适应能力。一个企业能否长期发展的一个关键就是在于能够要依据市场环境进行自我调节，更好地适应市场的发展。

2.保证产品质量和技术创新速度。中小企业既然没有大量的资金和技术支持，那就要开辟一条新的道路，保证企业产品质量有利于树立自己的品牌，技术上缺乏强大的先进技术引入，那就进行技术创新，保证其创新速度[2]。

3.提高服务质量。中小企业在大型企业的竞争下，需要转变发展路径，可以从提高服务质量这一方面做起，以服务取胜。

（二）制定合适的经营发展策略

除了制定合适的经营思想来推动中小企业的实际发展以外，还可以制定合适的经营战略，与经营思想共同促进中小企业在市场竞争机制下的经营管理发展。具体做法有三点：

1.追求特色化发展。中小企业在与大型企业的竞争中很难通过产品的质量、数量取胜，所以建议中小企业认识到这一点，从产品的创新中出发，开发一些独特的、实用的的新奇产品，借此吸引大众购买力，推动中小企业自身的发展。

2.树立品牌意识。在中小企业中，很难有一些自己的品牌，而大型企业中却存在许多知名品牌，品牌效应在企业经营管理中十分重要。所以一些中小企业可以通过建立树立自己的品牌来获得固定的客户，确定企业在消费者心中的地位。

3.绿色经营。随着时代的发展，关于“绿色”这一话题越来越热，更多的人将目光投到了绿色行为中，对于一些消费者而言，绿色消费也成为了一种追求和时尚。所以，中小企业要抓住这一时代发展机遇，将更多的绿色元素、思想融入到企业经营管理中，更好地增加自身的市场竞争力。

（三）有效的经营思想与发展战略相结合

经营思想和发展战略对于一个企业的发展都是十分重要的，并且两者之间存在一定的联系，将这两者进行很好的结合，将在很大程度上推进中小企业在市场竞争机制下的经营管理发展。所以，一些中小企业在制定这两点时要注重这两者内容、原则、方式、等，看这两者之间是否存在冲突，并尽可能的根据自己企业的发展特色与路径，进行取舍，更好地将这两点进行结合，有效的促进中小企业的发展。

五、结束语

随着我国经济在全球化时代背景下的进一步发展，中小企业面临的市场竞争将会越来越大，为了能够保证中小企业在严峻的市场竞争形势下能够取得良好的发展，中小企业必须要依据市场竞争机制对现有的经营管理模式作出适当的调整。

参考文獻

[1]赵利平.浅谈市场竞争机制下我国中小企业经济管理模式[J].中国外资，2011，（08）：176.

[2]王明芳.我国中小企业信用管理体系的研究[D].南京林业大学，2004.