浅析建筑工程施工质量管理的创新策略

刘德权

摘 要：建筑工程建设规模的不断扩大，对于工程施工管理水平提出了更高的要求，需要在制定与实施相关管理措施的过程中，注重其中的创新性，增强工程施工过程中管理的有效性，为工程的施工质量提高提供可靠的保障。基于此，该文将对建筑工程施工管理的创新策略进行必要探讨。

关键词：建筑工程 施工质量 管理水平 创新策略

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）12（b）-0124-02

加强建筑工程施工质量管理创新策略的合理运用，有利于提升现代化建筑工程施工计划实施中的整体管理水平，优化工程施工质量的同时实现工程施工效益最大化的发展目标，确保建筑行业的稳定发展。同时，为了增强不同管理创新策略的适用性，需要明确建筑工程施工管理要求，促使这些创新策略使用中能够达到预期的效果。

1 现阶段建筑工程施工质量管理中的存在问题分析

1.1 各种设备老化现象严重

作为建筑工程施工计划顺利完成的重要保障，机械设备长期使用中的有效维护，有利于提高施工效率，减少工程的施工成本，为建筑工程施工创造更多的经济效益。但是，结合现阶段建筑施工设备的实际应用现状，可知其中存在着设备老化的问题，间接地降低了设备后期使用中的服务功能，给建筑工程的施工质量带来了潜在威胁。同时，某些建筑工程施工中为了减少设备维修成本，实现对工程预算成本的严格把控，往往会出现设备检修工作落实不到位，损耗严重的零件更换不及时，影响了设备的工作效率。建筑工程施工中各种设备老化问题的客观存在，客观地说明了注重工程施工创新管理的必要性。

1.2 信息化技术利用效率低，施工全过程缺乏严格的把控

受到施工成本及技术水平的制约，某些建筑工程施工管理措施制定与实施的过程中，存在着信息化技术利用效率低的问题，实施工程施工全过程管理中难以实现信息化管理系统的有效构建，逐渐地降低了工程的施工管理水平，影响着未来建筑企业的稳定发展。造成这种问题发生的原因主要有：建筑工程施工管理人员缺乏必要的信息化意识，对于各种信息技术的有效使用认识不足，管理工作中无法通过这种技术的作用解决实际的问题，降低了工程施工管理工作效率；部分建筑工程施工企业对于信息化技术缺乏足够的重视，影响了信息管理系统的有效构建，间接地降低了施工全过程的监督水平，影响着工程施工质量的安全可靠性。当建筑工程施工管理中无法实现对施工全过程的严格把控时，将会加大工程的施工风险，给工程的施工进度带来了一定的阻碍作用。

1.3 管理人员综合素质有待提高，缺乏有效的管理机制

建筑工程施工管理水平的不断提升，需要充分地发挥管理人员的职能作用，促使施工中存在的各種管理问题可以在最短的时间内得到快速处理，提高管理工作效率的同时为工程后期施工计划的顺利实施打下坚实的基础。但是，目前一些建筑工程施工管理中依然缺乏专业性的管理人才，既有的管理人员在实际的工作开展中缺乏必要的责任意识，对于施工管理的重要性缺乏正确的认识，间接地降低了工程的施工管理水平。同时，由于建筑工程施工管理理念的落后、施工管理方式的单一，客观地影响了具体管理制度制定的有效性，致使工程的施工管理措施使用中难以达到具体施工计划的实际要求。

2 提升建筑工程施工管理水平的创新策略

2.1 加强信息化技术的合理运用，加强工程施工的严格把控

各种信息化技术的不断更新，为现代化建筑工程施工管理水平的提升提供了重要的技术支持。因此，为了实现对建筑工程施工的有效管理，提高不同施工阶段各种问题的处理效率，需要加强信息化技术的合理运用，增强工程施工管理的可靠性，促使施工计划实施中可能存在的安全隐患得以及时排除，减少工程的施工风险。同时，在可靠的信息化技术支持下，有利于实现功能强大的信息管理系统构建，促使建筑工程施工管理人员可以通过系统的作用对施工全过程进行实时管理，提高管理效率的基础上逐渐加快工程的施工进度。

2.2 注重管理机制及管理手段的创新

施工环境和施工条件的影响，导致传统管理手段已不适应当前的施工管理，故需要通过构建合理的施工管理组织体系，明确当前建设需求和施工现场的情况，打造自身建设组织管理体系，并分项进行，施工中注重质量管理和工程施工流程监督，保证施工现场严密的监督，利用科学的计划管理方案，创新施工方法和施工管理手段，开展施工培训，提高施工管理水平。

同时，也需要注重工程施工管理手段的创新，具体表现在：管理机制制定时需要从根本问题出发，人性化管理，实行奖惩罚恶制度，加强绩效管理制度，提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高工作人员的工作效率和工作质量，并落实责任制，降低各种管理问题产生的几率。

2.3 灵活使用创新管理理念，提高管理人员的综合素质

实现建筑工程施工的创新管理，需要施工企业在施工计划中加强对创新管理理念的深入理解，灵活运用这些管理理念解决施工中存在的各种问题，促使建筑工程施工管理能够达到预期的效果。具体表现在：（1）注重专业性管理人才的培养与引进；（2）优化各种管理资源配置，最大限度地提高各种资源的利用效率；（3）加强对国外先进管理理念的合理运用。同时，需要开展各种专业性的培训活动，强化管理人员的责任意识，全面提高这些人员的综合素质。

3 结语

通过对建筑工程施工管理内容的深入探讨，可知注重施工管理创新策略的合理运用，关系着工程施工效益，对于未来建筑工程施工管理水平的不断提升起着重要的保障作用。因此，在不同规模大小建筑工程施工计划实施的过程中，应制定出符合工程管理要求的各种创新策略，确保工程的施工管理符合时代的发展要求。

参考文献

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[2] 王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材，2014（17）：281.

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