如何加强市政道路工程施工

刘瑞

市政道路是政府投资建设的重点工程，是保证城市迅速发展重要的基础设施。但是在施工过程中，受到多方面因素的影响，在管理中经常遇到问题，从而影响市政道路施工质量。

1 市政道路施工质量管理存在问题

1、随着道路施工的高科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，施工的质量要求也越来越高，囊括的范围越来越广，对施工的每一道程序，每一件施工要素，都会有不同的要求，如果在技术上和细节上考虑不周，就会很容易产生质量问题，增加施工技术管理的难度，凸显出施工质量的问题。同时，施工管理人员对新技术认识不足，对新工艺把控不好，也会在施工过程中产生意想不到的问题。

2、在市政道路施工过程中，普遍存在工程分包的现象，而且对工程分包没有明确的范围和定义，就导致一些施工单位在利益的驱动下，往往不顾实际情况，承担更多的施工工作和任务，就会导致施工管理不明确，认为的增加施工管理的困难，使协调管理工作更为复杂。有些施工单位片面强调工期，忽视施工的质量；有些施工人员素质普遍较差，施工质量意识很差，对施工管理没有足够的重视，对施工的质量控制不到位，落实力度不够，这严重影响施工质量和进度。

2 加强市政道路施工管理的措施

在进行市政道路工程施工过程中，要加强对人员、机械设备和材料的管理，要明确各部门的责任，做到任务明确，合理分配，做到万无一失。

1、加强对施工材料的管理

道路施工材料对整个施工的质量影响很大，材料的质量决定着市政道路的寿命，所以施工单位要从根源上进行有效的把控，必须重视施工材料的质量，加强对原材料的管理，在材料进入到施工现场前，要对材料的规格数量、生产日期等进行详细和认真的审核，对施工所需的原材料、成品和半成品以及构件等，在施工使用过程中，要进行抽取试样，同时要符合相关的规定和标准。而在具体的施工过程中，有些施工单位对材料的重视程度不够，管理材料的质量意识很差，没有相应的监督机制，协调的力度不够，信息不流通，缺乏合理的经济核算等，因此，施工单位要有意识的对材料管理员进行增强质量意识的教育；提高他们重视材料的自覺性和主动性，不断提高自身的业务能力。

2、加强对施工人员的管理

在具体的道路施工过程中，管理人员是道路施工的组织者和指挥者，是保证工程质量的重要条件和关键因素。因此，市政道路参建单位要对施工管理人员进行相应的培训和筛选，不断提高他们的专业素质和道德水平；首先，要提高施工管理人员的质量意识，懂得施工质量管理的重要性，因为质量就是时间、金钱和效益，在施工过程中，树立质量第一的观念，充分提高他们的综合素质；其次，管理干部要有较强的质量策划、施工组织、技术指导以及检查的能力，不断提高相应的综合管理素质和能力以及处理相关事故的能力。最后，在用人方面，要进行全面的控制和管理，要使用技术水平和经验相对丰富的人员进行管理；要不断提高整体施工技术力量，保证每个施工岗位有合适的人去进行管理，还要完善各种奖惩机制，做到责任明确，奖罚分明。

3、加强对施工技术的管理

在市政道路施工管理过程中，要建立健全严格的交接班的制度，避免隐患，就要充分发挥监督制度，并积积极向上级反映，不得隐瞒不报，影响到道路的正常施工，在排除相关的问题后，方可继续施工。施工管理人员要严格按照国家和单位制定相关规定和标准进行合理布控，加强对施工质量的管理。为了保证施工质量，道路施工单位还要不断引进新技术和新工艺，在提高施工效率的同时，能够有效的保证施工质量，不断为道路施工保驾护航。这就要求施工人员要加强自我的管理意识的修养，保证施工的新技术和新工艺能够很好的在实际工程中得到利用，促进施工单位良性发展，提高竞争力和创新力。

4、加强对施工设备的管理

道路施工过程中，施工设备施工顺利进行的基础。为了有效的降低设备的故障，延长使用寿命，设备管理人员要针对设备运行实际情况，与施工进行密切的配合，针对不同特点，采取不同的维护措施，对旧的设备要以消除隐患和维修为重点，对新设备要不断提高设备使用人员的技术水平，加强维护，对租赁来的设备，要控制好施工进度与租赁的时间，不断提高设备的使用效率。

综上：市政部门要采取有效措施加强道路施工的管理，避免出现更多的质量问题或者安全，不断建造精品工程。