*程 振
(中国石油集团海洋工程有限公司钻井事业部 天津 300280)
石油钻井是油田天然气开发开采的重要工程,钻井行业一般野外露天作业,施工条件恶劣,钻井施工工作需要各个种类的特殊工种很多,存在很多种类的职业危害,钻井施工的工期都很长,进行倒班作业,长时间工作会导致工人疲劳容易出现事故,施工使用的各种机械设备、电气设备都需要专业人员进行操作使用,否则容易造成人为操作不当引起事故。以上各种因素都是钻井施工现场急需解决的问题,我们要对钻井施工现场的各种因素进行风险识别,提前预防事故的发生,提高钻井施工现场管理人员对风险的控制能力,降低钻井施工现场事故发生率,为科学决策提供依据。
随着我国近年来的发展,我国钻井施工现场的安全工作已经有了很大的提高,各种安全事故虽然时有发生,但是一般都会控制在一定的概率内,所以我们对钻井施工现场影响安全的各种因素进行分析是很重要的,目前影响钻井施工现场的主要因素为环境因素、设备因素、人为因素三类。
因为目前的钻井施工工作都是在野外进行,天气因素直接对钻井施工工作产生影响,夏天的高温天气、雷雨天气和冬天的大雪对施工人员和设备都会有一定的影响,海上钻井作业还会受到潮汐、海浪等因素的影响。如果钻井施工在城市的中心地带,还会受到周围交通、施工场地狭小等因素影响,这些因素都会导致钻井施工的效率降低。
设备因素主要是指在钻井施工中使用的设备结构设计不合理、质量没有达到施工要求,设备长时间的使用造成负荷运转没有及时得到维修和保养等问题。
在钻井施工现场中人为因素造成的事故占事故总数的百分之八十以上。其中造成人为因素的几个方面为:
①人的感知因素。钻井施工人员常年在一种环境下进行施工工作,慢慢会习惯形成一种自然,即使出现了风险源头,例如大风、大雾天气,设备的超载也没有意识到危险紧迫感,依旧施工作业容易出现危险。②人的判断因素。钻井施工人员对设备的运行状态,使用设备时操作的失误都属于操作人员对现场情况判断上的不准确,没有正确的判断出风险的来临,就会造成危险的情况发生。③人的操作因素。钻井施工人员对现场的重要设备未经允许进行擅自动用,造成设备的意外通电、开启或关闭都会对现场施工人员造成损害。④人的责任因素。钻井施工现场的管理人员没有合格的履行自己的责任,对现场施工中的设备运行状态、保险设施没有做到有效的监管,进行凑合作业,容易造成施工现场危险的发生。
企业安全生产的投入是保证安全生产的前提,安全生产投入的不足会造成生产设备的陈旧、安全设施不完善、操作人员的意识淡薄,导致施工现场安全事故的发生。因此只有企业加大安全的投入才能使安全生产的管理机构有效地起到作用,加强监管队伍的力量。只有企业加大安全投入才能消除设备存在的安全隐患,提高设备在施工中的利用率。安全生产在表面上可能和企业的经济效益没有直接的关系,但是从本质上看,只有在保障安全的前提下,我们才能使施工顺利的进行,最后转化为企业的经济效益,所以说安全投入是企业经济效益的成本,必须实施到位。
钻井施工现场中,往往有时候设备已经处于不安全的状态,但是一段时间内还不能进行维修改进,这时候就需要设备的操作人员通过对设备的熟练操作,尽量的避免和减小设备不安全问题的产生,通过人力和物力的互补性,即使操作人员的能力不高,但是操作的设备先进;操作人员的能力高,操作的设备技术一般,同样可以达到安全生产的目的,这就是人力物力互补性的作用。当设备因素不能满足安全生产的要求时,我们要从加强操作人员的安全意识来弥补设备的不足。
钻井施工现场的人员相对集中,如果一旦一个环节出现问题就会影响之后的生产,直接影响企业的整体效益,施工的目标就难以实现,这种问题的产生一般发生在安全生产过程中和设备的运行方面,但是根本原因其实是人为因素。人才是管理的核心所在,人与人之间,人与物之间是生产的基本要素,企业的施工和管理人员都由人员来制定的,所以想要施工现场的安全管理仅靠几个专门的管理人员是不够的,需要加强所有施工人员的积极性和安全意识,发动每个施工人员都参与安全管理,严格要求钻井施工现场人员的岗位职责,用严格的安全标准和规定来要求自我,管理自我,实现施工现场工人的相互监督,从而实现施工人员自我安全意识的自主管理。钻井施工现场应不定时组织管理活动,时刻提高施工人员的安全操作和安全管理意识,只有施工人员的安全意识和管理意识得到提高,才能更好的加强施工人员的责任感,提高施工人员的主动性。
①强化安全文化建设。石油开采的快速发展使钻井行业的规模日益扩大,也给钻井施工现场的安全生产带来了难题,企业想要发展就需要一个安全和稳定的生产环境,钻井施工现场的安全文化建设必不可少,把安全生产文化融入到企业的每一个环节当中,融入到施工人员的日常工作和生产中,确保安全的生产为第一要素。安全文化建设是企业中的重要组成部分,石油钻井企业要因地制宜的发挥安全文化生产与钻井施工现场的合理结合,为钻井施工现场安全做出保障。②安全班组建设。钻井施工现场的队伍都是有一个又一个班组组成的,所以想要钻井施工现场的生产安全,就要把安全传达到每一个班组,强调班组的安全协作,油田的发展速度越快,钻井施工安全问题遇到的挑战就会更多,技术的要求也越来越严格,所以安全的班组建设是钻井施工现场安全的根本。
钻井施工现场进行标准化管理,标准化管理的建设得到了效益会对企业带来几倍甚至更多的回报,所以我们在平时钻井施工现场的安全工作中当做重点项目来抓,既要注重安全管理的结果,还要注重安全管理的过程,石油钻井施工现场是事故的多发地,其中原因有很多种,建立风险管理方法,辨识施工场地内的危险源,进行有效的风险控制,深刻认识和控制各种隐患和风险。让我们实现预防事故,保证安全的目标去实现。
总体来说,钻井施工现场的风险识别和控制对石油生产发展起到了关键的作用,我们要时刻把安全生产发展作为一个重要的理念,企业想要保持时刻的发展就要把施工现场的安全作为首要目标,只有加强施工中的安全管理,总结钻井施工现场的风险因素,对引起这些风险的因素进行分析,对风险加以控制,才能使企业发展的更好。
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