市场经济环境下煤矿企业成本控制策略

孙志英

摘要：随着市场经济的发展，国内外煤炭市场的竞争日趋激烈。再加上目前国家倡导煤炭企业低碳化发展，以实现环境保护、节能减排，这也在短期内增加了煤炭企业发展的压力。新形势下，煤炭企业如何通过有效的成本控制，来实现降本增效，增强企业市场竞争能力和可持续发展能力，是当前煤炭企业在转型升级发展中必须要认真思考和解决的问题。

关键词：市场经济；煤矿企业；成本控制

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

煤炭企业是我国工业产业中的重要构成要素，是我国国民经济发展的重要基础和支撑，在整个社会经济发展中起着至关重要的作用。當前，从煤炭投资和产能建设上来看，国内煤炭产能超前建设，产能供大于求的情况，在短期内不会改变，产能释放预计在未来三年将放缓。自 2013 年起，国内煤炭市场完全放开，在复杂多变的市场环境中，煤炭企业贸易面临着采购成本高、客户缩减、业绩增长困难、市场竞争残酷等多方面压力；经营管理过程中也有很多问题亟待解决，比如市场管理不完善，监督体制不健全，诚信经营危机重重等。未来几年，在低碳环保理念下，清洁、无污染的电力能源将得到更加广泛的应用，基于需求增长持续放缓的态势下，我国煤炭企业发展将会因为需求不足、减排压力加大而继续受到抑制。煤炭企业只有加快转变企业发展模式和发展理念，坚持走转型升级、创新发展的低碳发展之路，加强企业质量管理，努力降低企业生产成本，才能提高企业的市场竞争力，从而实现可持续发展。

一、煤炭企业成本构成与成本控制分析

煤炭企业是以开采埋藏在地表之下的煤炭资源为主要生产对象的，其设备投入比较大，生产经营的各个环节，成本复杂而且变动较大。其他企业相比，煤炭企业的成本构成主要有以下特点：一是煤炭生产环节的成本投入都不形成产品实体，通常来说，材料成本只占了原煤生产总成本的25%，比如，支护用品、坑代品、轨道等一些材料，经过回收加工后，还可以进行二次使用；二是工资成本在总成本中所占比重过大；三是煤炭采掘费用在企业总成本中的比重比较大；四是地质构造、储存条件及容量等易增加煤炭生产的成本。成本控制是企业管理的重要组成部分，其含义就是企业在具体的生产经营实践中，从战略高度，对企业的各项成本支出进行核算、分析、决策和控制等。企业成本控制是全方位、多角度、突破企业边界的一种管理模式，主要包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。它通过充分调动企业成员的积极性，在保证产品质量的基础上，对企业生产经营的各个环节进行有效管理与控制，实现以最少生产投入来获得最大的效益回报。全面、系统、科学的成本控制，对于促进增产节支、提升生产效率、加强经济核算，促进企业管理能力与盈利能力的提高具有重要的意义。

二、我国煤炭企业成本控制的现状分析

首先，煤炭企业对成本控制的认识不足，成本控制模式相对落后，管理效率比较低。只片面地强调节约成本，一些在短期内可能会增加企业成本，但长期却利于提高效率、节约成本、实现低碳生产的支出，如设备升级改造、生产技术创新、高端人才引进等，由于成本投入比较高，可能就会被搁置甚至取消；再如，由于片面地降低成本，在相关材料的购进上，也可能会选择残次品，导致报废率上升，变相地增加了企业的成本，浪费了资源。

其次，存货等资产占用资金比例高，增加了企业成本。在煤炭市场产能还未完全释放时，企业为了保证生产，未按照存货最佳订货量进行采购，导致大批量采购而占用了企业大量的流动资金；辅助生产成本高，直接生产环节的成本占 30%-40%左右，辅助生产成本占据的比例远远超过了直接生产成本。另外，环保升级改造也增加了煤炭开采的附加成本。

再次，煤炭成本控制的市场意识薄弱。在成本核算方面，很多煤炭企业只将成本核算理论应用到矿厂、区队，而对班组、职工个人却没有有效覆盖到。只将职工的薪酬与企业的成本和效益挂钩，没有与节约资源和绿色生产挂钩，导致生产过程中材料浪费比较严重。在成本控制方面，未将“价值链”、“网络优化”、“竟争协作”等市场经济条件下的有效管理方法和价值规律引入企业成本控制中，导致成本控制比较低效。

三、当前煤炭企业提升成本控制水平的对策

（一）树立成本控制大局观，提高成本控制效益意识

煤炭企业的成本控制，要坚持以经济效益、社会效益和生态效益为核心，从全局和整体出发，树立全面成本控制理念和意识，将企业的总体经营目标进行细分，使每个生产环节经营环节都有据可依，然后，再将目标任务分解到每位员工身上，建立“横向到边，纵向到底”的指标责任制，实行一级考核一级、一级对一级负责的平行管理，这样才能不断激发企业的活力，在高效益的基础上优化成本控制模式。

（二）引进先进的生产技术，通过科技来降低成本

煤炭企业要制定科学的资源开发方案，强化技术创新，来提高产品的科技含量。利用新材料和新技术，来提高一线采掘职工的水平，更新设备，提高放炮、切眼、成巷等技术含量，降低企业生产成本。要建立低碳技术支撑体系，利用低碳技术最大化地节约资源，提高资源的循环利用水平。优化绩效考核模式，建立起促进低碳经济发展的财务评价体系，进行绿色财务核算，使企业在赢得经济效益最大化的同时，也能实现企业社会效益和生态效益最大化。

（三）加强煤炭生产过程管理，提高资源利用率

一是通过推广应用“煤炭高效开采”技术、“保水开采”技术、“充填开采”技术、“煤与瓦斯共采”技术等，提高煤炭资源开采效率。二是采取提高地测精度、改进煤炭生产工艺、科学规划生产接续、创新巷道布置、降低万吨掘进率等多种方式，来减少掘进及矿务工程投入成本。三是根据市场需求来制定采掘计划。如果掘进巷道矿压整体稳定，可选用掘进速度快、掘进成本较低的设备，以节约费用支出。四是有效盘活存量资产，提高资产利用效率。

（四）建立以成本管控为核心考核评估机制

建立完善的考核评估机制，实行全员全要素全过程成本控制，采取分级式成本控制负责制，按照公司、生产矿井、区队、班组逐级进行考核评估，每一级都对上一级分配的责任成本负责。定期对落实到各个责任主体的经济指标进行考核，严格兑现，做到奖惩分明，以调动企业全体员工的工作积极性和责任感。

参考文献：

[1]崔莹.浅谈市场经济下如何控制煤矿企业成本[J].经营管理者，2015，32：246.

[2]张文进.强化成本管理，提高煤矿企业经济效益[J].经营管理者，2016，14：197.