浅谈如何提高中小企业财务管理水平

李志峰

摘要：中小企业是我国经济得一个个重要组成部分，要想使国民经济获得稳步快速发展，就要采取一定措施加强中小企业财务管理，从而促进中小企业以及国民经济的的发展。但是，现如今中小企业的财务管理情况不容乐观，管理水平普遍不高，这就很大程度上限制了其的发展，制约了国民经济的提高，所以如何提高中小企业的财务管理水平是一个亟待解决的问题，本文将对如何提高中小企业的财务管理水平进行简单的分析。

关键词：中小企业；财务管理；提高

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

随着经济的快速发展，对企业的管理水平提出了新的挑战，作为国民经济的重要组成部分，对中小企业的财务管理也提出了更高的要求。所谓中小企业指的是在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。下面主要对中小企业在财务管理方面存在的问题以及如何解决这些问题以提高管理水平进行分析。

一、中小企业财务管理方面存在的问题

虽然近年来中小企业发展较迅速，但是仍存在着多方面的问题制约着其的发展，其中财务管理方面就是很大的一个原因。国家政策对中小企业的财务管理支持程度不够，中小企业资金严重不足，对财务管理不重视，投资观念老旧，以及缺乏具体完善的财务管理制度等都是如今中小企业财务管理过程中存在的问题，下面进行具体论述。

1.国家政策对中小企业的财务管理支持程度不足

虽然国家提出并执行了很多政策来提供资金、咨询等帮助，但是大多数政策都只是针对大企业，对于中小型企业的支持政策远远不足，比如各类诸如融资的优惠政策都是主要倾向于大企业，这就很大程度上导致了中小企业资金不足，进而阻碍其发展。另外，对相对于大企业来说处于弱势的中小企业的保护知识存在很少的相关规定。

2.资金不足

虽然上面说到国家政策的不合理很大程度上导致了中小企业资金不足，但是其中的原因并不仅仅是这样，还存在着其他多方面的原因。第一，部分中小企业由于财务制度不健全以及没有进行严格的内部控制从而导致信用缺失这就使得银行贷款受到了阻碍，当然作为生产规模较小的中小企业贷款金额必然较少，对于银行来说多次的小额贷款造成了银行交高额的成本。第二，中小企业没有较健全的担保体系，这就造成了抵押贷款的过程比较困难。正如我们所知，要想取得银行贷款就必须有相应的抵押担保，但是由于大部分中小企业本身资产较少、质量较差，这样就难以提供有效的抵押。

3.对财务管理不重视

存在相当一部分的中小企业的经营者对于财务管理不重视，这些经营者往往只重视销售或者技术等，认为企业的发展靠“真材实料”，而不是管就能管出来的，忽视了财务管理在整个企业的发展过程中的重要作用。

4.投资观念老旧

现在很多中小企业仍然保持着经营权和投资权集中于同一人身上的模式，企业的投资方式、管理方式完全听从领导者的意愿，造成了严重的权力集中现象，这对于企业的发展极其不利。对于这些企业财务管理人员基本上不参与到投资决策当中去，而是仅通过投资者进行决策，但是大部分的投资者的投资理念并不科学，这就产生了不能准确把握投资方向的后果。很多中小企业的投资往往只是考虑到当下的回报，而缺少了对长久收益的思考，制约了企业的未来。所以对于处于竞争激烈的当代社会之中，投资要结合财务管理同时进行才能保证企业获得令人满意的收益。

5.缺少具体完善的财务管理制度

虽然企业外部管理环境即政府相关政策等企业自身无法控制，但是内部管理环境就完全要靠企业自身了，但是由于中小企业大部分缺乏健全的财务管理制度是的自身管理建设难以取得较好的成果，比如记录管理等方面没有具体的制度，或者部门职权责任制等方面没有秩序等问题都是财务管理制度不健全的表现。

二、提高中下企业的财务管理水平的策略

上面主要介绍了中小企业财务管理过程中存在的较普遍的问题，要想解决这些问题，清除限制中小企业乃至国民经济发展的障碍，这就需要国家、政府、企业等多方面共同努力，采取相应的措施，努力促进经济的更快速长久的发展，接下来就介绍一些提高中小企业财务管理水平的策略。

1.提高融资能力

中小企业由于多方面的原因再融资方面面临着很多的问题，但是企业要想发展就必须保证融资到位，这就需要企业不断开辟新的融资渠道，抓住机遇。当然，也要加强自己的内部管理，建立起信用为银行贷款提供基础。国家应出台相应的政策，建立中小型企业金融服务机构，发展中小银行为中小型企业提供贷款，保证为中小型企业的发展提供足够的资金。

2.增强投资能力

中小企业要想将自己的资金利用的好就要不断提高自己的投资能力，要制定财务战略从而减少投资失误。对于在哪里投资要有自己的想法，当然这种想法要科学合理，也就是说要有自己的发展战略，这样才能有一个指导方向，减少投资过程中的失误。另外，要想提高投资能力也需要有一个科学健全的投资决策机制。大多数中小企业的决策都是以个人或少数人的决策为主导，这样就会很大程度上提高决策失误的可能性，所以，中小企業必须改变这种现状，集思广益，综合大家的智慧进行合理科学的投资。

3.财务控制要严格

企业的各部门应该相互配合，努力发挥资金的效用，提高资金的流通，同时，对于进货和收款也就是资金的支付和进账时间要准确把握，这样就能充分将资金充分利用起来并能保证公司的正常运转。要建立健全的内部控制制度，将财务管理透明化，谁让各部门之间相互监督，共同为发展企业尽自己的力量。

4.增强人力建设

人才是任何企业发展不可或缺的条件，中小企业要在积极引入高素质的人才的同时注重内部人才的培养，建立一支高水平的队伍，带领企业走向辉煌的未来。中小企业要将家族式的管理清除掉，要将具有先进的经验、能够大胆进行决策的人才引进来，为企业的发展提供鲜活的血液。

三、小结

作为国民经济重要的组成部分，中小企业虽然发展迅速，很大程度上促进了我国经济的发展，但是由于财务管理仍然存在着很多的问题，所以依然限制了其的发展，难以保持长久的进步，所以无论是政府还是中小企业本身都应采取一定的措施，提高财务管理水平，为之后的发展提供良好的条件。

参考文献：

[1]苏晓玲.中小企业加强财务管理创新思考[J].生产力研究，2013（5）：170-172.

[2]王思遥.对中小企业财务管理创新的几点思考[J].生产力研究，2014（10）：137-139.

[3]尹东.试论中小企业财务管理存在的问题及对策[J].价值工程，2015（7）：53-53，54.