新常态下的电力企业经济活动分析

曹晶洁　蒋成松

摘要：所谓的“新常态”是相对于我国GDP增长速度的“常态”而言的。在我国目前经济增长缓慢、环境治理、资源整合压力较大的新常态的形势下，电力企业也应该积极的调整生产结构，找准并抓住其与企业进行转型的契合点，只有这样企业才能更好更快的发展。基于此背景下，本文就新常态下电力企业的经济活动展开论述。

关键词：电力企业；新常态；经济活动

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-0000-01

近些年来，经济增长速度的逐渐放缓，导致我国各行各业的发展开始进入“新常态”的形势，由于市场经济的持续性低迷，所以对于经济活动来说产生了较大的压力。基于我国目前的经济基础，以煤电为主的电力生产结构将面临着一系列的改革。首先，急需对煤电倒挂的形势进行调整；其次由于我国开始重视对资源与环境的整合工作，所以导致电力企业急需改变经营的重心；最后，由于资金短缺，资金链断裂所带来的问题也急需电力企业解决。

一、电力企业发展现状分析

受经济进入新常态的影响，我国电力企业的经济活动、经济发展方式、经营结构也开始做出了逐渐的调整。首先，经济活动开始向着更高级、更合理的方向进行演进；其次，经济发展方式也开始向着集约、效率型增长；最后经营结构也从传统的产能结构不合理向着做优、增量进行调整。在新常态的大背景下，对于电力企业的成本构成也提出了新要求：首先要从传统的粗放煤电转向新能源的利用；其次要将高科技含量的工艺代替传统的生产工艺；最后要从环境资源成本较大的发电形式转向水电及其他资源节约及环境保护的方向。在上述形式出现后，我国电力需求的发展出现以下特点。

首先，据有效数据显示，1995—2015这十年间电力消费的年均增速在10%左右，但是在我国经济发展进入新常态后，对于电力消费在 “十三五”期间，预计年增长率将处于5%—7%之间。而到21世纪20年代后期，我国将逐渐的进入到后工业化时期，而目前的支柱性产业也将会面临着升级与改造，即工业产业在我国经济增长的构成中的比重将大幅度下降，高耗电产品的产量也将呈现出逐渐下降的趋势。其次是用电结构及用电方式的转变；预计第三产业将代替第二产业的用电比重，逐渐成为社会用电量过程中的主要增长力。但是就我国目前的发展形势来看，第二产业的用电比重仍然占有绝对的分量。

二、新常态背景下电力企业的调整

（一）低碳环保的要求

电力生产是国民经济发展和人們进行生产生活的基础，因此，为了稳定社会的发展以及人们生产生活的需要，必须使其在新常态下保持稳定的发展。新常态对于电力生产结构提出的要求是向着清洁低碳的目标转化。环境保护与减压是我国“十二五”规划至“十三五”规划过程中的主要目标。其中对于电力行业的要求是要带头推动低碳环保的发展方式。但就目前我国现状而言，大气污染严重，全球气候变暖，因此，电力企业更应该加快新能源的开发与利用工作。据可靠的调查数据显示，预计到2020年，我国的非化石能源的消费将占一次性能源消费的15%左右，而2030年相比2020年将增长5%。经济新常态成为推动电力产业生产结构转型的重要因素，它成功的实现了能源节约、高效使用的目标，同时也满足了电力增长的需求，科学的协调了供需之间的关系。可以说新常态为电力生产向着低碳环保目标的转变提供了机遇的同时也使其面临着更大的挑战。

（二）管理体制改革的要求

经济发展水平、技术水平、市场供需、国家建设以及国有企业改革是我国影响我国电力产业改革的主要因素。我国电力体制改革经历了以下几个时期：在计划经济时期，我国电力技术发展较为缓慢；改革开放时期，由于与市场需求开始增多，所以电力企业开始尝试自负盈亏进行经营；改革开放初期时，电力生产仍然是采取统一调度、统一规划的管理方式；而到了21世纪初期时，国家对电力体制进行了深化改革，许多的电力企业都进行了拆分重组，从而建立了大型的电力集团，而经营自主权也开始由电力集团进行核算。随着改革的不断深入，电力产业开始逐渐市场化，进而对国家的建设以及市场的需求达到了进一步的平衡，而电力产业的市场化，也直接推动了我国煤炭行业的发展。

三、电力企业经济活动调整

（一）经营战略的调整

电力企业要提高内部经营能力以及创新能力，首先应该做到在认清自身优势的基础上，对现有的资源进行整合，从而适应新常态的发展要求。电力企业若想成功实现转型，必须在重视战略调整的基础上，开展符合市场规律的有效的、稳健的经营，以实现企业内涵式的发展，将改革的风险最小化。在客户与资源供需的产业链上，清楚的捋顺上、下游的关系，以达到能源使用效率提高的目标。

（二）产业结构布局的调整

面对目前如此严峻的经营形势，电力企业应该努力的提升经营管理的执行力和创新力。首先应该加快对大容量、高效率的、低排放的煤电项目的开发的步伐；其次应该以市场的需求为基础，对产业结构进行合理布局。在布局的过程中，要将煤炭、科技、交通运输状况等，作为布局的重要考虑因素，对其进行合理协调。以市场需求基础，逐步的实现产业结构的升级与调整。

（三）实现绿色、低碳、清洁化生产

电力企业在发展的过程中，应始终将“低碳清洁，绿色环保”作为主要发展的目标去执行。大力的推进节能减排工作的开展，积极推进燃煤机组节能降耗，努力加强污染物排放控制，大力实施脱硫、脱硝以及除尘等环保项目的改造。为建设资源节约型、环境友好型社会贡献自己的量。同时，也应该将科技创新为主导，努力的提高科技产业对于生产经营的服务能力、对发展前沿的技术研发能力、对做强、做优电力企业所发挥的贡献能力。

四、总结

综上所述，电力能源作为人们生活以及进行工业化生产过程中必不可少的能源，在人们的生活中发挥了不可替代的作用。在新常态的环境下，电力企业进行产业结构的调整与发展是适应新常态发展的必然要求，而新常态为电力企业产业结构调整带来机遇的同时，也对其提出了更高的要求，因此在新常态的大环境下，对电力企业进行经营战略调整、产业结构布局调整使其在绿色低碳环保的情况下进行发展，是符合当前社会经济发展需要的。

参考文献：

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